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　互聯網+的幾個重要概念

下面提出幾個不同的解釋，相對單純地講工業4.0，在產業互聯網環節有以下幾個關鍵詞：個性化定制、網絡化協作、社會化生產。

個性化定制，就是打破工業時代的時候我做你們買的情況，過去是一個工廠從采購到生產包辦，現在不是，現在是從消費者開始，消費者需要什么廠家給做什么。現在能這樣做的公司很多，比如紅領西服，它每天發出兩千多個包裹，都是為個人定制的西裝。紅領是服裝領域個性化定制的代表。家具領域個性化定制的代表是尚品宅配。

網絡化協作是什么?工廠里有很多環節，包括生產裝備、采購設計等，這些環節原來在一個廠里完成，未來在與互聯網高度融合以后，未必在物理空間是集中的，可能是分散的，是用網絡的形式使不同的工序、工種、生產環節協同起來，就是網絡化的協作。所以從這個方面來看，整個組織也就變成網絡化的組織了。

社會化生產的典型代表就是富士康和蘋果。蘋果有蘋果手機、蘋果電腦和iPad這些產品，但蘋果幾乎是從不生產的，生產都是委托富士康做的。富士康是社會化生產的典范。把蘋果和富士康看成一體的話，你會看到是全球的資源在支持蘋果公司。這是社會化生產的代表。

在消費互聯網環節里,重要的是什么?社群經濟的崛起!這里總結了三個關鍵詞：小眾力量、口碑相傳、場景體驗。

第一是小眾力量。為什么會有小眾力量呢?小眾力量就是規劃定制，可能對一個企業來講，一千件產品的需求就能讓它獲得高速成長，那么這一天一千件怎么聚到一起?可能是社群，小眾、調性一致的人聚集在一起就會產生力量。比如，我們現在組織了一萬人一起到紅領買西裝，我們要一樣的款式，紅領肯定給你生產。所以這時候小眾力量會崛起。

第二是口碑相關。大家消費的時候，信息泛濫，大家相信誰?現在大家不太相信廣告了，也不相信小道消息了，那么信誰?聽我們信任的人，聽我們的朋友，他們用得很好，以身作則，這種示范的力量、口碑的力量就會成為主流的傳播推動力量。

第三是場景體驗。我們只能在某一個特定場景下促進消費。這里面最典型的例子是什么?春節的微信紅包就是一個場景體驗的例子。

春節晚會的紅包，一分鐘之內讓8.1億人同時“搖一搖”，這種場景歷史上從未出現過，這就體現了互聯網深刻的社會動員能力。在這種場景下，它激發了幾乎全國80%的人口，來參與到一種行動中去，有人把手機都搖碎了。我們看整個全景圖的時候，就會感覺整個社會真的正在發生非常深刻的變化。變化的廣度、幅度、深度、速度很可能超越歷史上任何一個時期。