王一新講話心得體會一

2月9日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開后，陽煤集團黨委迅速響應(yīng)，立即部署，用行動推進行動，用落實實現(xiàn)落實，全集團掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神熱潮。

中心組學(xué)習(xí)凝聚改革共識。“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”10日上午，陽煤集團黨委召開中心組學(xué)習(xí)擴大會議，第一時間對會議精神進行學(xué)習(xí)傳達貫徹，這也是陽煤集團黨委春節(jié)后舉行的第一次中心組學(xué)習(xí)。在陽煤集團黨委書記、董事長翟紅領(lǐng)學(xué)后，中心組成員一致認(rèn)為，王一新副省長代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。陽煤集團要站在時代的大背景下，明晰六大戰(zhàn)略方向，厘清十大認(rèn)識問題，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標(biāo)，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

中心組成員一致同意，要切實增強責(zé)任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉(zhuǎn)化為推進工作的實際行動，要自覺地把陽煤集團放在全國全省大局中審視和謀劃，強化國有企業(yè)資本運營改革，按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作”原則，煤炭產(chǎn)業(yè)實行資產(chǎn)管控模式，做到人財物產(chǎn)供銷高度集中統(tǒng)一;非煤產(chǎn)業(yè)實行資本管控模式，推行正面清單或負(fù)面清單制，開放搞活，充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效的體制機制。

大討論活動形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。陽煤集團黨委要求，基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。

2月13日起，陽煤集團黨委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學(xué)習(xí)教育專欄，號召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。

零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議主要精神傳達到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾輿論陣地作用的同時，陽煤集團黨委以“集團講、巡回講、隊組講”的形式做到了全員全覆蓋。

從2月13日起，陽煤集團黨委組織專題宣講團，到一礦、二礦、化工集團等單位，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。基層單位適時組建巡回宣講小分隊，結(jié)合本單位實際，制定宣講方案，細(xì)化宣講時段，明確宣講內(nèi)容，進隊組、進車間、進班組，采取“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評等方式向職工群眾講形勢、講政策。隊組班組通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻策。

王一新講話心得體會二

全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開后，根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，余吾煤業(yè)黨委迅速響應(yīng)，認(rèn)真宣傳貫徹，用行動推進行動，用落實實現(xiàn)落實，在全公司掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神熱潮，力爭在此次國企改革大潮中爭當(dāng)“排頭兵”。

“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”2月12日，余吾煤業(yè)黨委利用中心組學(xué)習(xí)會議，第一時間對會議精神進行學(xué)習(xí)傳達貫徹。會議一致認(rèn)為，王一新副省長的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。余吾煤業(yè)要站在時代的大背景下，重點突出“提高境界、轉(zhuǎn)變思維、著眼全局”三大“抓手”，厘清“創(chuàng)新監(jiān)管、集約高效、瓦斯治理、業(yè)務(wù)保安、隊組安全”五項重點工作，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標(biāo)，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

“大討論”活動形成改革合力。余吾煤業(yè)黨委要求，各基層單位和黨支部要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。各單位、各部門通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻策。

“零距離”營造改革氛圍。2月12日起，該公司黨委在礦電視臺、廣播站、《余吾煤業(yè)報》、公司官網(wǎng)、手機APP開辟專欄、專版進行宣貫，號召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。同時，該公司還將成立專題宣講團，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。

王一新講話心得體會三

2月9日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開后，陽煤集團黨委迅速響應(yīng)，立即部署，用行動推進行動，用落實實現(xiàn)落實，全集團掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神熱潮。

中心組學(xué)習(xí)凝聚改革共識。“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”10日上午，陽煤集團黨委召開中心組學(xué)習(xí)擴大會議，第一時間對會議精神進行學(xué)習(xí)傳達貫徹，這也是陽煤集團黨委春節(jié)后舉行的第一次中心組學(xué)習(xí)。在陽煤集團黨委書記、董事長翟紅領(lǐng)學(xué)后，中心組成員一致認(rèn)為，王一新副省長代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。陽煤集團要站在時代的大背景下，明晰六大戰(zhàn)略方向，厘清十大認(rèn)識問題，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標(biāo)，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

中心組成員一致同意，要切實增強責(zé)任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉(zhuǎn)化為推進工作的實際行動，要自覺地把陽煤集團放在全國全省大局中審視和謀劃，強化國有企業(yè)資本運營改革，按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作”原則，煤炭產(chǎn)業(yè)實行資產(chǎn)管控模式，做到人財物產(chǎn)供銷高度集中統(tǒng)一;非煤產(chǎn)業(yè)實行資本管控模式，推行正面清單或負(fù)面清單制，開放搞活，充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效的體制機制。

大討論活動形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。陽煤集團黨委要求，基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。

2月13日起，陽煤集團黨委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學(xué)習(xí)教育專欄，號召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。

零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議主要精神傳達到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾輿論陣地作用的同時，陽煤集團黨委以“集團講、巡回講、隊組講”的形式做到了全員全覆蓋。

從2月13日起，陽煤集團黨委組織專題宣講團，到一礦、二礦、化工集團等單位，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。基層單位適時組建巡回宣講小分隊，結(jié)合本單位實際，制定宣講方案，細(xì)化宣講時段，明確宣講內(nèi)容，進隊組、進車間、進班組，采取“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評等方式向職工群眾講形勢、講政策。隊組班組通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻策。

王一新講話心得體會四

全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開后，根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，余吾煤業(yè)黨委迅速響應(yīng)，認(rèn)真宣傳貫徹，用行動推進行動，用落實實現(xiàn)落實，在全公司掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神熱潮，力爭在此次國企改革大潮中爭當(dāng)“排頭兵”。

“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”2月12日，余吾煤業(yè)黨委利用中心組學(xué)習(xí)會議，第一時間對會議精神進行學(xué)習(xí)傳達貫徹。會議一致認(rèn)為，王一新副省長的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。余吾煤業(yè)要站在時代的大背景下，重點突出“提高境界、轉(zhuǎn)變思維、著眼全局”三大“抓手”，厘清“創(chuàng)新監(jiān)管、集約高效、瓦斯治理、業(yè)務(wù)保安、隊組安全”五項重點工作，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標(biāo)，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

“大討論”活動形成改革合力。余吾煤業(yè)黨委要求，各基層單位和黨支部要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。各單位、各部門通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻策。

“零距離”營造改革氛圍。2月12日起，該公司黨委在礦電視臺、廣播站、《余吾煤業(yè)報》、公司官網(wǎng)、手機APP開辟專欄、專版進行宣貫，號召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。同時，該公司還將成立專題宣講團，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。

王一新講話心得體會五

2月9日，山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開后，根據(jù)潞安集團公司安排部署，余吾煤業(yè)公司黨委迅速響應(yīng)，認(rèn)真宣傳貫徹，用行動推進行動，用落實實現(xiàn)落實，在全公司掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神熱潮，力爭在此次國企改革大潮中爭當(dāng)“排頭兵”。

“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”2月12日，潞安集團余吾煤業(yè)公司黨委利用黨委中心組學(xué)習(xí)會議，第一時間對會議精神進行學(xué)習(xí)傳達貫徹。會議一致認(rèn)為，王一新 副省長代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。潞安集團余吾煤業(yè)公司要站在時代的大背景下，重點突出“提高境界、轉(zhuǎn)變思維、著眼全局”三大“抓手”，厘清“創(chuàng)新監(jiān)管、集約高效、瓦斯治理、業(yè)務(wù)保安、隊組安全”五項重點工作，找準(zhǔn)國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標(biāo)，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

“大討論”活動形成改革合力。潞安集團余吾煤業(yè)公司黨委要求，各基層單位和黨支部要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。各單位、各部門通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻策。

“零距離”營造改革氛圍。2月12日起，潞安集團余吾煤業(yè)公司黨委在電視臺、廣播站、《余吾煤業(yè)報》、企業(yè)官網(wǎng)、手機APP開辟專欄、專版進行宣貫，號召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學(xué)習(xí)表率、爭當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。同時，該公司還將成立專題宣講團，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。