依法和依規(guī)原則

企業(yè)并購引起的直接結(jié)果是目標企業(yè)法人地位的消失或控制權(quán)的改變，因而需要對目標企業(yè)的各種要素進行重新安排，以體現(xiàn)并購方的并購意圖、經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。但這一切不能僅從理想愿望出發(fā)，因為企業(yè)行為要受到法律法規(guī)的約束，企業(yè)并購整合的操作也要受到法律法規(guī)的約束。在整合過程中，在涉及所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其他物權(quán)、專利、商標、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)和其他科技成果等知識產(chǎn)權(quán)，以及購銷、租賃、承包、借貸、運輸、委托、雇傭、技術(shù)和保險等債權(quán)的設立、變更和終止時，都要依法行事。這樣才能得到法律的保護，也才能避免各種來自地方、部門和他人的法律風險。

實效原則

整合要以收到實際效果為基本準則，即在資產(chǎn)、財務和人員等要素整合的過程中要堅持效益最大化目標，不論采取什么方式和手段，都應該保證能獲得資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)競爭能力的實際效果，而這些實際效果可以表現(xiàn)為整合后企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定、企業(yè)形象的完善和各類要素的充分利用等。這里應避免整合中的華而不實、急功利的做法。

優(yōu)勢互補性原則

企業(yè)是由各種要素組成的經(jīng)濟實體，構(gòu)成的各種相關(guān)要素是一種動態(tài)衡，這種動態(tài)衡是要素在一定時間和一定條件下的存在狀態(tài)。這里需要注意的是，衡和最佳組合是針對不同企業(yè)而言的，甲企業(yè)的優(yōu)勢未必就是乙企業(yè)的優(yōu)勢，甲企業(yè)的劣勢未必就是乙企業(yè)的劣勢，最佳組合應該是適應環(huán)境的優(yōu)勢互補。因此，在整合過程中，一定要從整合的整體優(yōu)勢出發(fā)，善于取舍。通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)新環(huán)境、新條件下的理想組合。

可操作性原則

并購整合所涉及的程序和步驟應當是在現(xiàn)實條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設施在一定條件下可以創(chuàng)造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實障礙。整合的方式、內(nèi)容和結(jié)果應該便于股東知曉、理解并能控制。

系統(tǒng)性原則

并購整合本身就是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各種要素的整合，缺少任何一個方面，都可能帶來整個并購的失敗。系統(tǒng)的整合內(nèi)容應包括：

1、戰(zhàn)略整合。這是并購后企業(yè)戰(zhàn)略方向的重新定位，關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方針和策略;

2、組織與制度整合。這是建立新的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)各項活動重新部門化、制度化，確定各部門明確的責權(quán)利關(guān)系;

3、財務整合。保證各方在財務上的穩(wěn)定性、連續(xù)性和統(tǒng)一性，使并購后的企業(yè)盡快在資本市場上樹立良好形象;

4、人力資源整合。企業(yè)要重新調(diào)整、分配管理人員、技術(shù)人員，要進行員工的重組和調(diào)整，以使企業(yè)能正常有效地運營;

5、文化整合。包括并購雙方企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、領(lǐng)導風格和行為方式的相互融合和吸納，構(gòu)筑雙方能夠接受的企業(yè)文化，為各種協(xié)調(diào)活動提高共同的心理前提;

6、品牌整合。無論對目標公司還是并購公司而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實現(xiàn)。