吸引優秀的非家族高管的方法就是更改組織結構，讓家族成員擔任非執行*而不是首席執行官的職位來打理生意，對于企業創始人的后代來說，他們的最好的角色就是擔任非執行*，看護好家族的股份權益，這樣就不會對賢才構成前進的障礙。

　　要選對人的同時還要確保董事會中負有管理責任的家庭成員，能夠很好的處理人事過度，并為新高層領導公司業務創造良好的環境。

　　給予非家族成員管理者真正的信任，并對戰略決策事務進行切實投入。讓這些外人感覺自己和家族成員一樣是企業的一員，是確保外賢忠誠和長期穩定的關鍵方法—高新和獎金并非留住這些家族企業中最優秀最聰明員工的唯一方法。長期投資，創業精神，積極的社會責任和穩定性的家族企業核心價值觀，是家族企業獲得成功不可或缺的因素。

　　為外賢提供一個競爭公司最高層職位的公公開環境。要創造這樣的環境，需要從一種公司最高層開始實施的開放的領導文化。因為在家族企業里，和其它企業一樣，培養和留住各級優秀領導者是基礎。