每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，建設(shè)一個有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓公司在健康的企業(yè)文化中快速的發(fā)展。

1. 缺乏集體精神

　　一旦員工不再認(rèn)同公司價(jià)值觀，認(rèn)為其工作毫無榮耀，公司就會喪失對他的吸引力。

2. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的慣

　　文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個組織的風(fēng)向標(biāo)，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個公司文化的健康度。

3. 員工合不來

　　同舟共濟(jì)的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團(tuán)隊(duì)關(guān)系建設(shè)上毫無投入，在挽留人員時就會遇到麻煩。

4. 員工彼此較勁

　　如果員工在與自己人較勁上花的時間比與對手競爭的時間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。

5. 管理者不愿親歷親為

　　管理者懶于深入一線或接觸客戶，會對公司文化帶來極大損害。

6. 流言滿天飛

　　流言是透明文化和協(xié)作的對立面。流言會導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。

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