職業(yè)開發(fā)的原則。企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的宗旨是以人的全面發(fā)展為中心,因為與企業(yè)的其他發(fā)展戰(zhàn)略相比,企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)戰(zhàn)略的突出特點是始終以人為實施對象。 1、利益結合原則。利益結合原則即個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展相結合的原則。2、公性原則。公性原則是指企業(yè)公開、公、公正地開展職業(yè)生涯開發(fā)活動,員工有均等的機會接受組織的職業(yè)生涯開發(fā)活動。企業(yè)在提供發(fā)展信息、提供教育培訓機會、提供任職機會時都應該公開其條件與標準,保持高度的透明度。公性原則是人格價值與人人等的體現(xiàn),是維護員工整體積極性的重要保證。3、共同性原則。共同性原則是指在企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施過程中,皆由組織該項工作的管理者和實施對象共同參與、共同制定、共同實施與共同完成。4、時間性原則。時間性原則是指對企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)活動中的每一個事件都標記兩個時間開始執(zhí)行行動方案的時間和目標實現(xiàn)的時間。由于職業(yè)發(fā)展階段性和職業(yè)生涯周期發(fā)展任務的特殊性,職業(yè)生涯開發(fā)的內(nèi)容與完成必須分解為有明確時間坐標的里程碑,否則,沒有明確的時間規(guī)定的開發(fā)活動,將失去其意義。5、發(fā)展創(chuàng)新性原則。發(fā)展創(chuàng)新性原則是指在職業(yè)生涯開發(fā)中提倡采取新的方法、新的思路發(fā)現(xiàn)和解決問題。職業(yè)生涯開發(fā)戰(zhàn)略并不是讓員工學習和掌握一套規(guī)章程序,循規(guī)蹈矩、按部就班地工作,而是要讓員工發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展自己的潛能,獲得創(chuàng)造性的成果。職業(yè)生涯成功也不僅僅是職務的晉升,更有工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和增加、責任范圍擴大、創(chuàng)造性增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。6、全面評價與反饋原則。全面評價與反饋原則是指對職業(yè)生涯開發(fā)進行全過程評價、多角度評價,并將評價結果反饋給有關員工和管理人員,以促進其改正缺點,更好地實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。成功的職業(yè)生涯開發(fā)戰(zhàn)略能夠幫助員工在職業(yè)生涯、個人事務、家庭生活三方面共同發(fā)展,并為企業(yè)發(fā)展、社會進步做出貢獻。

職業(yè)生涯階段管理。從員工個人的角度言,其職業(yè)生涯發(fā)展階段可分為早期、中期和后期等不同的時期和階段。在不同的時期,由于員工個人生命特征的不同,其所面臨的職業(yè)生涯發(fā)展任務也各不相同。因此,不同階段的職業(yè)生涯管理任務也存在著明顯的差別。1、職業(yè)生涯早期階段。是指一個人由學校進入組織并在組織內(nèi)逐步 “組織化”,并為組織所接納的過程。這一階段一般發(fā)生在20-30歲之間。個人任務:進入組織學會工作;學會獨立,并尋找職業(yè)錨;完成向成年人的過渡。組織任務:對新員工進行上崗引導和崗位配置。提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。為員工提供較為現(xiàn)實的未來工作展望及未來工作描述。對新員工嚴格要求,并開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動。開展以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績效評價,提供階段性工作輪換和職業(yè)通路。2、職業(yè)生涯中期階段。是一個時間周期長(年齡跨度一般是從 25-50歲)、富于變化,既有可能獲得職業(yè)生涯成功(甚至達到頂峰)、又有可能出現(xiàn)職業(yè)生涯危機的一個很寬闊的職業(yè)生涯階段。職業(yè)生涯中期處于生物社會生命周期、職業(yè)生涯周期和家庭生命周期完全重疊的階段,員工個人的各方面任務繁重。由于三個周期的交叉運行，容易導致員工職業(yè)問題的產(chǎn)生，形成職業(yè)生涯中期危機，比如：缺乏明確的組織認同和個人職業(yè)認同，現(xiàn)實與職業(yè)不一致，職業(yè)工作發(fā)生急劇轉(zhuǎn)折或下滑等。