每一間企業員工大多數都從最底層開始做起然后慢慢爬爬，然而如何從低爬起呢?作為外貿員工，如何為自己的職專任做好職業生涯規劃呢?以下是外貿員工的職業規劃設計范文，僅供參考。

　　第一部分：跟單員和總經理

一、第一桶金：

　　做總經理不必要“第一桶金”，從而也就不必為“第一桶金”而去擔培根先生所說的“骯臟”的風格了;

二、成功性：

　　01，低風險、穩定的(較低)回報(底薪);

　　02，“一分耕耘，一分收獲”，從管理的實力、不斷的積累來說，從跟單員去總經理的路，走職業經理人之路，可以說是非曲直不斷逼、沒有崩潰性、志在必取的;

三、機會成本：

　　01，低;

　　02，跟單員的工資主要是底薪構成。這通常是一些較高學歷人們的一種選擇：“做老板通常會“死得很難看。”做跟單員卻是可以不斷積累、志在必得;

四、挑戰性：

　　01，必須具有全面能力(有能力才能打理別人的公司);

　　02，要求“既做人也做事”;不管是跟單員還是總經理，他都必須實務性開展工作，在工廠、企業管理里，來不得半點含糊;

　　03，相對膽識來說，更要求知識;

　　04，既要協助“拿訂單回來”，更要保證生產出貨;

五、資源利用：

　　01，能動用社會資源;

　　02，跟單員可以發展而為職業經理人(總經理)，從而把一個偌大的工廠作為自己的舞臺;

六、價值觀和著眼點：

　　01，留得青山(能力)在就行;跟單員底薪較業務員高，故沒有必要像業務員那么現實;

　　02，瞄準“事”---產品和服務，總經理也就是總料理、總干事、總主管，職業經理人就是“職業打工仔”;

　　03，注意過程---達到客戶、老板、同事等等高的滿意度;

　　04，長期做跟單員，會使人變得越來越務實而干練，最后達到做總經理的程度;

　　05，在工廠管理中，跟單員這個職位應該是最符合管理定義的了;

七、經典案例和故事：

　　01，從業務員、業務經理出身的趙老板，請來了跟單員出身錢先生，做他公司的總經理。趙老板自我解嘲的說：“我只會拉單---拿單回來。至于工廠管理嘛，老錢比我更精通!---他可是做了多年的跟單員啊，里里外外可以一把抓!”

　　02，業務員出身的孫老板，請來了跟單員出身的李先生，做他公司的總經理。孫老板曾說：“我不想那么累，于是把整個公司的動作托付給李先生了，由于李先生對廠內廠外的各項業務活動都了解，所以我很放心。”

八、跟單員的成功志在必�。焊鷨螁T的成功模式

　　01，基礎性：穩定、可靠;

　　02，必然：必然性;增長的必然性;

　　03，投資性：長線“投資”;

　　04，積累而勢不可檔;

　　05，穩步發展：志在必取;

　　06，99%的勤奮：扼住命令的咽喉;