謹(jǐn)，嚴(yán)于律己，率先垂范，狠抓科學(xué)化、制度化管理，爭創(chuàng)一流業(yè)績。無論辦文、辦事、辦會，或督查協(xié)調(diào)，都要使每一個工作人員有章可循、依章辦事。“公”就是辦事公道。對上，堅持服從而不盲從，創(chuàng)造性地開展工作;對內(nèi)，堅持等公正，不求全責(zé)備，不把自己凌駕于別人之上;對下，熱情周到，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的官僚主義作風(fēng)，爭取多為群眾辦實(shí)事，辦好事;對外，堅持等協(xié)商，樹立大局意識，自覺維護(hù)本機(jī)關(guān)的利益和部門形象。“信”就是守信用、有信心。無論是對上對下，還是對內(nèi)對外，都要言行一致，表里如一。要樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)干好每一項(xiàng)工作的信心，帶領(lǐng)下屬，克難奮進(jìn)，完成工作任務(wù)。“誠”就是誠實(shí)忠厚。堅定不移地老老實(shí)實(shí)做人，腳踏實(shí)地做事，誠懇待人，做到“理必求真，事必求是，言必守信，行必踏實(shí)”。

二是抓管理工作。做好管理工作是辦公室的天職，管理就是服務(wù)，管理不善，必然服務(wù)不能到位，也就談不上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)。首先，加強(qiáng)對辦公室的目標(biāo)管理。建立健全考核和激勵機(jī)制，制定科學(xué)具體的目標(biāo)管理辦法，做到人人有責(zé)任，事事有人管，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰承擔(dān)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。其次，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)的內(nèi)部事務(wù)管理。做好行政后勤工作，立足為整個機(jī)關(guān)搞好服務(wù)，凡事多商量，多聽意見，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，認(rèn)真管好水、電、食宿、接待、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、信訪等工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。再次，加強(qiáng)對辦公室人員隊(duì)伍的管理。按照“忠誠堅定、甘于奉獻(xiàn)、廉潔自律、業(yè)務(wù)精湛”的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政治理論、辦公室業(yè)務(wù)和稅收業(yè)務(wù)以及辦公自動化管理知識，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，努力培養(yǎng)一種不圖名利、樂于奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，提高辦公室干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是抓日常工作。要做好辦公室的日常工作，必須增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、自覺性，變“要我辦”為“我要辦”，變被動為主動。日常工作主要包括搞好調(diào)研、編報高質(zhì)量的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);辦文辦會準(zhǔn)確把握上級政策，增強(qiáng)公文和會議的指導(dǎo)性和實(shí)效性;文電傳送，準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)守保密紀(jì)律;加強(qiáng)督促檢查，推動決策的落實(shí)，確保政令暢通;加大稅法宣傳和新聞宣傳力度，不斷增強(qiáng)公民依法納稅意識，讓社會各界、各級各部門關(guān)心、理解、支持地稅工作。在工作中必須做到多請示，多匯報，上下溝通，左右聯(lián)系，多掌握情況;多寫多做，使各項(xiàng)工作井然有