煤礦一反兩檢材料一

4月7日，龍煤集團黨委書記孫永奎深入新興礦井下檢查安全生產工作時要求：深入開展“一反兩檢”專項行動，立足崗位解決深層次問題，盡心盡力、盡職盡責抓好安全工作，形成全員抓安全的良好氛圍。公司董事長、總經理梁德，七臺河礦業公司副總經理舒彥民，七臺河礦業公司副總經理、總工程師王戈陪同檢查。

孫永奎檢查了新興礦10501掘進工作面現場管理、瓦斯治理、質量標準化建設和井下調度室、變電所、水倉、避難硐室、立井罐道搖臺等工作，詳細了解了“一反兩檢”專項行動開展情況，稱贊新興礦井下工程質量高、干部職工對安全工作認識高。

在10501掘進工作面，孫永奎認真聽取了10501掘進隊當班瓦檢員李英文關于工作面瓦斯濃度、配風情況匯報后，考問了李英文崗位“必知必會”知識掌握情況，并語重心長地對李英文說，68號煤層是瓦斯突出煤層、瓦斯管理重點工作面，作為瓦檢員要增強瓦斯管理意識，認真學習瓦斯防治知識和安全基礎知識，努力提高崗位操作技能，工作要盡職盡責，嚴格現場管理，全力做好瓦斯日常管理和防治工作，確保安全生產。他要求新興礦狠抓瓦檢員隊伍建設，強化瓦檢員崗位技能培訓，尤其要加強瓦斯專業知識培訓，增強瓦檢員災害治理意識，提高瓦檢員隊伍整體素質，使他們更好地適應安全生產工作的需要。

孫永奎強調：各級干部要全面提高對開展“一反兩檢”專項行動重要性的認識，進一步轉變觀念，夯實工作作風，立足崗位深刻反思和查擺工作中、作風上存在的問題，從深層次解決影響和制約安全生產的隱患問題，確保“一反兩檢”專項行動取得實效。他要求各級干部把“一反兩檢”專項行動落實到實際工作，把安全作為各項工作的前提和保障，牢固樹立安全第一的理念，強化責任落實，從基層抓起，從基礎抓起，從薄弱環節抓起，從每個人做起，形成全員抓安全的良好氛圍;加強崗位知識學習，認真學習安全生產法律法規，提高安全認識，把各項要求和規定落實到工作中;增強災害治理意識，認真執行瓦斯防突規定，落實措施不能漏項，嚴格按照規程作業，確保安全生產。

《七臺河礦業》微信公眾臺消息：4月8日，龍煤集團黨委書記孫永奎深入七臺河礦業公司勝利煤礦檢查“一反兩檢”專項行動開展情況時強調，要積極行動起來，全員發動，全員參與，在行動中全面提高工作執行力，從深層次解決影響和制約安全生產的隱患問題，確保“一反兩檢”專項行動取得成效。

孫永奎一行檢查了勝利礦一采區一井4100101采煤工作面的現場管理、瓦斯治理、質量標準化建設等工作，認真聽取了4100101采煤隊當班瓦檢員關于工作面瓦斯濃度及配風情況匯報，詳細了解了“一反兩檢”專項行動開展情況。他指出，該采煤工作面頂板破碎，必須加快生產循環進度，推進工作面開采速度，解決頂板破碎制約和影響安全生產的問題。

孫永奎要求七臺河礦業公司廣大干部工人，要進一步提高對開展“一反兩檢”專項行動必要性、重要性的認識，堅決開展好“一反兩檢”專項行動，做到全員發動、全員參與、全員受益。

孫永奎強調，要切實把“一反兩檢”專項行動落實到實際工作中，狠抓責任落實，堅決做到不安全不生產。

煤礦一反兩檢材料二

3月28日，龍煤集團董事長王智奎在七臺河礦業公司主持召開安全生產調研座談會，聽取七臺河礦業公司開展“一反兩檢”專項行動啟動情況匯報，調研座談如何認清目前安全生產現狀，就怎樣把龍煤集團“一反兩檢”專項行動抓實、抓出成效提出要求。龍煤集團總經理孫成坤，龍煤集團副總經理、總工程師劉英志出席調研座談會，公司董事長、總經理梁德，公司黨委書記范英文等公司領導出席會議。

王智奎對七臺河礦業公司能夠按照龍煤集團統一部署、開展“一反兩檢”專項行動認識高、行動快和對專項行動目標、內容把握清晰準確及相關工作安排部署精細給予充分肯定。在詳細分析了違章事故案例以及違章行為帶來的危害后，圍繞慣性違章、現場管理、工作作風、災害治理等方面存在的突出問題，王智奎深刻闡述了龍煤集團開展“一反兩檢”專項行動的重要意義。

圍繞推進“一反兩檢”專項行動和做好當前一個時期的安全生產工作，王智奎要求要樹立危機導向。一要深刻吸取歷史的教訓，認真總結安全管理的基本經驗和規律，深入剖析事故帶來的教訓，痛定思痛，努力在以礦工生命為代價的歷史教訓上形成共識，以史為鑒更好地抓好安全生產工作。二要著眼現實的狀況，面對安全生產的嚴峻形勢，面對改革脫困艱巨任務，必須破釜沉舟、痛下決心，確保安全生產。三要把握未來的希望，安全是基礎，是保障，是龍煤集團一切發展的前提條件，必須以堅定的信心和毅力，全力抓好安全生產工作。

王智奎強調：龍煤集團各級組織、全體黨員干部和廣大員工要真正認識到開展“一反兩檢”專項行動的重要性和緊迫性，積極響應龍煤集團的號召，迅速行動，廣泛參與，認真改掉不良慣，重塑龍煤安全文化，推動企業走出當前的困境。

王智奎指出：吸取以往安全生產事故教訓需要龍煤集團上下痛下決心，舉一反三，用鐵的紀律、鐵的作風、鐵的手段深入開展“一反兩檢”專項行動，把安全管理工作抓真、抓細、抓實，立足標本兼治，努力用三年左右的時間實現安全生產形勢的根本好轉，用穩定向好的安全生產工作加快龍煤集團改革脫困、轉型發展、重塑龍煤步伐。

梁德代表公司匯報了“一反兩檢”專項行動啟動情況，梁德說，3月21日龍煤集團下發開展“一反兩檢”專項行動通知并于3月22日在佳木斯召開安全生產座談會后，3月23日公司在早調度會上迅速傳達貫徹會議精神，組織公司安全監察部、生產技術部、宣傳新聞中心、紀委、黨委工作部、政策研究室等部門研究起草了“一反兩檢”專項行動實施意見;3月25日公司黨委召開會議專題研究討論“實施意見”;3月27日公司召開“一反兩檢”專項行動動員大會，全面啟動專項行動工作，營造了全員大反思、大檢討、大檢查的濃厚氛圍。梁德表示，一定以全面深入開展“一反兩檢”專項行動為抓手，深刻吸取以往的安全生產事故教訓，深入查改影響和制約安全生產的深層次問題，堅決扭轉安全生產被動局面，確保安全形勢持續穩定。

龍煤集團總部機關相關部門高級經理參加了調研座談。

煤礦一反兩檢材料三

為深入貫徹落實龍煤集團黨委、龍煤集團決策部署，深刻吸取雙鴨山公司東榮二礦“3?9”提升重大事故教訓和深入反思、深刻吸取公司年來發生的事故教訓，全面整改影響和制約安全生產的深層次問題，堅決確保安全形勢穩定，3月27日，龍煤集團七臺河礦業公司召開“一反兩檢”專項行動動員大會，啟動安全生產大反思、大檢討、大檢查專項行動，動員公司上下進一步認清當前安全工作面臨的嚴峻形勢，全面深入查改影響和制約安全生產的隱患問題，采取更加扎實有力的措施，確保企業安全形勢持續穩定。公司董事長、總經理梁德講話，公司黨委書記范英文主持會議，公司副總以上領導出席會議。

就開展好“一反兩檢”專項行動，梁德強調三點意見：一是提高認識，切實增強開展“一反兩檢”專項行動的緊迫感和責任感。要充分認識到開展“一反兩檢”專項行動是扭轉安全生產被動局面、重塑龍煤新形象的迫切需要，明確這次“一反兩檢”專項行動就是要樹立問題導向,就是要扭轉被動局面,就是要重塑龍煤在全省大局中的新形象。要充分認識到開展“一反兩檢”專項行動是查改安全隱患、確保長治久安的迫切需要。公司、煤礦、井區各級各類管理人員，一定要借助“一反兩檢”專項行動這個載體，從大處著眼、小處著手，從基礎抓起、從問題改起，深刻吸取事故教訓，徹查徹改隱患問題，努力杜絕各類事故發生。要充分認識到開展“一反兩檢”專項行動是確保政治敏感期安全生產、保障企業改革脫困的迫切需要,站在講政治、講大局、保安全、促解困的高度認識和開展“一反兩檢”專項行動，反思和吸取各類事故教訓，結合實際、立足崗位、查擺問題、補齊短板，通過“一反兩檢”專項行動打牢安全生產基礎，打贏安全生產主動仗，保障和推動企業改革脫困、轉型發展。

二是樹立問題導向，以扎實有效開展“一反兩檢”專項行動確保企業長治久安。公司下發的“實施意見”總結列舉了需要反思、整改的問題，尤其是指出了“班子重點抓整風，系統重點抓整治，崗位重點抓整肅”三個層面需要整頓的問題，要認真學習、結合工作、深入查改、務求實效，重點在六個方面下功夫：一要在提高制度執行力上下功夫。必須堅持依法治企，堅決按制度辦事，按規章考核，誰違反了、誰觸犯了毫不手軟，堅決追責處罰，切實用鐵手腕、剛執行、嚴問責來推動安全生產等各項工作良性發展。二要在提高技術保障力上下功夫。必須重視技術保障工作，堅持從規范作業規程做起，把技術系統的基礎性工作抓起來，把技術指導生產、保障安全、促進經營的作用發揮出來;研究制定作業規程范本和技術人員考核評比辦法，加強考核評比，強化獎優罰劣，調動技術人員履職盡責的積極性。三要在提高專業系統“一崗雙責”領導力上下功夫。公司、煤礦各專業系統要認真落實“一崗雙責”責任，從專業系統角度認真研究如何保障安全生產;生產系統要研究通過改進工藝、完善裝備、優化環節來提高生產安全可靠性;掘進系統要研究通過優化布局、保障接續、加快重點工程，為超前治災提供時間空間;技術系統要研究應用科學的方式方法、實用管用的規程措施來提高瓦斯、突出、沖擊、水火等災害防治水;政工系統要研究抓好安全教育培訓、發揮群團組織作用，為安全生產筑牢防線，最終形成“一崗雙責，系統負責，人人有責”的全員抓安全氛圍。四要在提高隱患問題的整改力上下功夫。要像治理瓦斯超限一樣嚴格追查、嚴肅處理、嚴厲問責，用鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕來督促各級管理人員從上、行動上重視隱患問題、閉合整改問題;要從源頭上進行治理，繼承和發揚七煤質量標準化建設的優良傳統，把班長抓安全、“五型班組”建設、安全結構工資等實用管用的做法堅持下去，把安監部解剖式排查、系統專項治理、煤礦自檢自查、重點面跟班寫實、政工“369”夜查等工作做實做好，從生產源頭抓起，從改變慣違章入手，努力減少“三違”，提高安全作業把握程度。五要在提高“一面一策”治災防控力上下功夫。各級干部要改變傳統的舊觀念、老慣，在、理念、措施、方法等方方面面都要提升一個等級，下功夫研究礦井災害的新情況，學習災害治理的新理念新知識，尤其要結合實際、在“一面一策”研究落實災害治理措施上下真功夫、求實效，切實推動瓦斯、突出、沖擊等災害防治水有一個新的躍升。六要在提高安全教育培訓的支撐力上下功夫。要高度重視教育培訓工作，切實提高教育培訓的針對性和實效性，切實打牢安全生產的素質支撐。

三是嚴抓干部作風，干部帶頭推動企業安全發展。重點要增強“五種意識”：一要增強政治意識，自覺在上、行動上與上級保持高度一致。 二要增強學習意識，切實增強各級干部履職盡責的能力。三要增強規矩意識，不折不扣貫徹落實好企業各項規章制度。四要增強群眾意識，深入群眾、深入一線抓好安全生產工作。五要增強廉潔意識，樹立清正廉潔的干部形象。

梁德強調：開展“一反兩檢”專項行動既是當前的一項政治任務，也是查擺問題、確保安全的重要載體。公司上下要進一步統一，明確任務，狠抓落實，確保“一反兩檢”專項行動扎實有效開展，確保企業安全形勢穩定。

范英文就貫徹落實好會議精神提出四點要求：一是啟動務必要快。范英文說，這次“一反兩檢”專項行動是龍煤集團為了吸取“3?9”重大事故采取的一項重大舉措，也是確保公司長治久安的一個重要保證。各單位要高度重視、提高認識，增強專項行動的政治敏感性，迅速傳達貫徹會議精神，緊密結合本單位實際，認真謀劃好專項行動方案;采取召開班子會、干部會、職工大會等各種形式，層層傳達貫徹，層層發動，把全公司干部職工的迅速統一到龍煤集團的重大決策上來，統一到公司“一反兩檢”專項行動“實施意見”上來，確保專項行動取得成效。二是推進務必要實。各單位要緊緊圍繞“實施意見”要求，全面開展對照檢查，深刻剖析根源，認真查擺各個系統、各個崗位存在的各種不良風氣慣，要觸及靈魂、觸及深處。通過深入查擺、認真整頓，切實整頓各級領導干部當前存在的不適應責任、能力不適應崗位、思維不適應實踐、行為不適應規矩、作風不適應要求等制約安全生產的實質性矛盾和問題，解決職工中存在的看慣了、干慣了的問題，打牢安全基礎。三是聲勢務必要大。各級黨組織要開動宣傳機器，深入宣傳“一反兩檢”專項行動的重大意義和行動中涌現出的先進典型、先進經驗，營造濃厚的輿論氛圍。四是執紀務必要嚴。在開展專項行動中，要認真體現全面從嚴治黨、全面從嚴治企的方針，把紀律挺在前面，加強日常監督和檢查，對在專項行動中問題較多、隱患處理不絕的要進行問責，對專項行動中出現重大隱患、重大問題尤其是發生各類事故的要從重、從嚴、從速處理，通過嚴格的管理、嚴格的制度、嚴格的紀律、嚴格的規矩、嚴肅的問責，保證專項行動順利開展，為完成上半年各項任務提供堅實的保證。

會上，公司黨委副書記、礦區工會*高明宣讀了公司《關于深入開展安全生產大反思大檢討大檢查專項行動的實施意見》。

公司機關副處級以上干部、基層單位副總以上干部和各礦部分井科級干部代表參加了會議。

煤礦一反兩檢材料四

隨著安全生產大反思大檢討大檢查專項行動的全面鋪開，集團上下按照“一反兩檢”專項行動部署要求，加強組織領導、堅持問題導向、拓展行動方式、嚴肅考核問責，統籌兼顧扎實推進。日前，《龍煤》報道了集團公司紀檢監察系統對嚴重違規違紀問題開展專項執紀檢查的通報;安全監察系統對違規作業現象進行公開曝光;雞礦公司“一反兩檢”專題民主生活會動真格不留情面，見真章不走過場;鶴礦公司對領導干部值班帶班情況，通過定位跟蹤與井下虹膜考勤系統進行夜查的工作做法。一方面，我們看到了集團公司各部門、各單位深刻吸取歷史教訓，痛定思痛，自我救贖的決心和態度;另一方面，也昭示了“一反兩檢”專項行動對集團公司觸碰實質性矛盾問題，重塑安全文化的重要性、緊迫性以及重大而深遠的現實意義和歷史意義。

“一反兩檢”的要義在于觸及靈魂、深刻反省，轉變作風、高效執行。這是一次躬身反省、捫心自問、正已自治的“自我救贖”;這更是一次直指陋積弊，直指深層次矛盾、實質性問題的“深度整改”和“作風整頓”??深刻認知到“一反兩檢”的深層意義，我們就務必在求真、求實、求效，求準、求狠、求深上下功夫、動腦筋、想辦法，一步步把“一反兩檢”推向縱深。無論是集團公司紀檢監察系統堅持把黨紀、政紀挺在前面，公開曝光不執行集團決策部署、頂風違紀的反面典型，還是安全監察系統對違規作業現象的嚴肅查處和公開曝光;不論是雞礦公司“一反兩檢”專題民主生活會，對于沒有深刻反思問題的嚴厲批評、“推倒重來”的“辣味十足”，還是鶴礦公司嚴肅安全檢查紀律，著力構建“一崗雙責、失職問責”責任體系、著力完善“察事警人”安全責任監察體系的超前監督防控??這些做法給予我們的啟示和借鑒是：“一反兩檢”專項行動必須從正風肅紀切入，以“轉變干部作風”為突破口，方能找準癥結、抓住根本。

面對這樣一次“觸動‘靈魂’、力除‘沉疴’”的專項行動，我們只有占領認識的高地，才能牢控生產現場這個陣地。把認識轉化為實際行動，“工作作風轉變”無疑是直接的體現和重要的銜接。扎實的作風一定源于認識的提升和深化，并直接推動行為、行動的自覺和深入。各級領導干部首先要做的就是實實在在反思、老老實實整改、規規矩矩照章辦事、認認真真解決問題。我們必須在“實”上、在“深”上下真功夫，以求真務實的態度、扎實深入的工作作風，撲下身子，沉在一線，緊盯現場，做到查找隱患全覆蓋、無盲區，落實閉合整改、除患務盡。切不可走形式、走過場，敷衍了事;切不可以“檢查”應付“檢查”，走馬觀花、淺嘗輒止，甚至是自欺欺人。我們必須強調“干部作風轉變”，必須把“老老實實做人、扎扎實實做事”貫徹于安全生產的全過程，唯此才能保證“一反兩檢”專項行動取得實效。

抓“干部作風轉變”必須要緊盯“責任落實”。我們不否認煤礦安全生產的艱巨性和復雜性，那么靠什么筑牢集團公司的安全防線?我們并不缺少法規、制度、預案，也不缺少經驗、技措。然而，重復出現的問題隱患、頻發不斷的安全事故告誡我們：最最缺少的就是嚴格的落實、精準的執行和恒久的堅持。作風問題不解決，就好比在血管上開了一道切口，十分危險。我們反復強調“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，就是要明確誰是縫合這些可怕切口的“那只手”。安全責任重于泰山，責任失守，則意味著安全失守。在安全生產的現場，在實際操作的層面，再完美的制度、再先進的技術，也無法取代人的自身主動性和責任心。只有發自內心，真抓真管，敢于碰硬，才能激發良知和責任在安全生產各項規章制度、各項監管舉措執行中的落地生根，發揮效用。在“責任落實”上，我們必須把“干部作風轉變”作為根本來強調、把“敢抓敢管、動真碰硬”作為硬性規定落實落靠，必須做到峻法懲治違章失職，問責追責依規必嚴。

安全是發展的“紅線”，是幸福的“底線”。對于集團公司而言，我們必須保證安全生產防線上的每一塊磚都是堅實的。各級領導干部當以敬畏生命之莊嚴，自省、自警、自覺主動地踐行“以人為本、生命至上”的核心理念，通過“一反兩檢”專項行動，真正把“牢”補得結實再結實，把生命防線筑得堅固再堅固，確保人企安、長治永安!各級領導干部當以重塑龍煤之使命，深入扎實推進“一反兩檢”專項行動，把煤礦安全生產的防線加固再加固，把改革發展重塑的基礎夯實再夯實，從根本上解決制約企業生存發展的實質性矛盾和問題，為五年三步走戰略規劃健康實施，為集團公司改革脫困、轉型發展、全面重塑保駕護航!