三重一大會議記錄格式范文1

會議日期：

會議地點：

會議室：

會議記錄：

(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

(二)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項。

(三)全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。

(四)行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。

(五)機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。

(六)各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。

(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。

(八)上級下達(dá)編制的分配方案。

(九)辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。

(十)辦機關(guān)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。

(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

(十二)本辦基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。

(十三)辦機關(guān)年度預(yù)算、5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。

(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

三重一大會議記錄格式范文2

會議日期

會議地點

出席對象

會議主題三重一大事項決策形式和決策程序

記錄人

會議紀(jì)要

三重一大事項決策形式和決策程序：

(一)重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。

(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可進(jìn)行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認(rèn)。

(三)主任提出的決策事項，直接進(jìn)入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認(rèn)后，進(jìn)入決策程序。

(四)進(jìn)入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。

(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進(jìn)行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。

(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問;辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達(dá)意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。

(七)三重一大決策方案，以應(yīng)到會辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對三重一大事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行，重要干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行表決。

(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。

(九)三重一大事項決策過程實行紀(jì)實制。對領(lǐng)導(dǎo)班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定。

三重一大會議記錄格式范文3

會議日期

會議地點

出席對象

會議主題三重一大事項監(jiān)督檢查與管理

記錄人

會議紀(jì)要

三重一大事項監(jiān)督檢查與管理：

(一)編辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況。

(二)三重一大決策制度的執(zhí)行情況，是編辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度工作考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，是辦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。辦領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)定期向上級黨組織報告貫徹三重一大決策制度的情況。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的事項，派駐紀(jì)檢組根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對決策執(zhí)行情況催辦和監(jiān)督檢查。定期對重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并向領(lǐng)導(dǎo)班子報告有關(guān)情況。對三重一大事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。

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