企業(yè)問(wèn)責(zé)制度又叫責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，是根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問(wèn)責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任問(wèn)責(zé)對(duì)象在其管轄的部門(mén)和在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，由于故意或者過(guò)失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會(huì)上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究的制度。

企業(yè)問(wèn)責(zé)制管理辦法

一、目的：為切實(shí)落實(shí)各崗位人員的崗位責(zé)任、各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，并將各部門(mén)之工作績(jī)效與各級(jí)主管人員之薪資、福利、勞動(dòng)合同等項(xiàng)目相掛鉤。特依據(jù)<績(jī)效考核管理辦法>制定本實(shí)施細(xì)則。

二、范圍：本實(shí)施細(xì)則適用于保捷汽車工業(yè)集團(tuán)各級(jí)干部人員，包含各部門(mén)經(jīng)理、副理、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等。

三、用語(yǔ)定義：

3.1干部人員：本細(xì)則中所稱“干部人員”，泛指保捷汽車工業(yè)集團(tuán)各部門(mén)各級(jí)管理人員，包含各部門(mén)經(jīng)理、副理、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等;

3.2違約責(zé)任：本細(xì)則中所稱“違約責(zé)任”，指公司對(duì)各崗位人員未按<崗位說(shuō)明書(shū)>之要求履行崗位責(zé)任，各級(jí)管理人員未按<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>的相關(guān)條款履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，所實(shí)行的處理方式，包含但不限于<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>中“其它要約事項(xiàng)”之內(nèi)容。

四、權(quán)責(zé)：

4.1　總(副)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)各部門(mén)工作目標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效成績(jī)的核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵(lì)的核準(zhǔn)工作;

4.2營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)各部門(mén)工作目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效成績(jī)的審核工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵(lì)的審核工作;

4.3人力資源課：負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制定、修改、解釋工作，負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)各部門(mén)干部人員工作目標(biāo)達(dá)成情況的匯總、分析、檢討，及干部人員正負(fù)激勵(lì)的提報(bào)工作;

4.4各級(jí)干部人員：努力工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，切實(shí)履行崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)及部門(mén)整體目標(biāo)。

五、內(nèi)容：

5.1干部人員任用原則：

5.1.1職、責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)原則：通過(guò)規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，確定各崗位之職責(zé)、職權(quán)及相關(guān)利益，做到權(quán)從崗來(lái)、責(zé)隨權(quán)至、責(zé)權(quán)相應(yīng)、責(zé)利相符;

5.1.2能上、能下原則：本公司之干部人員任用，以工作結(jié)果為導(dǎo)向、以部門(mén)績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會(huì)面前人人等;切實(shí)貫徹“能者上、庸者下”之干部任用指導(dǎo)，理順干部人員任用、晉升管道;

5.1.3淘汰原則：對(duì)部門(mén)績(jī)效不彰、工作執(zhí)行不力之單位主管實(shí)行淘汰機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè);

5.1.4績(jī)效承諾原則：所有干部人員于任職時(shí)，必須與公司簽署<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>，明確崗位之職、責(zé)、權(quán)、利，<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>作為<勞動(dòng)合同>的附件，與<勞動(dòng)合同>一并履行;

5.2績(jī)效承諾：

5.2.1所有人員在職時(shí)必須熟讀<崗位說(shuō)明書(shū)>，且需在<崗位說(shuō)明書(shū)>上簽名確認(rèn)，明確崗位職責(zé)與義務(wù)，并須切實(shí)履行崗位職責(zé);

5.2.2干部人員任用時(shí)，必須與公司簽署<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>，約定崗位目標(biāo)及違約責(zé)任等項(xiàng)目，干部人員必須切實(shí)履行<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>之全部?jī)?nèi)容;

5.2.3公司之<崗位說(shuō)明書(shū)>、<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>等，作為<勞動(dòng)合同>的附件，與<勞動(dòng)合同>具有同等效力;

5.2.4干部人員因個(gè)人原因，拒不簽署<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>者，視為自動(dòng)放棄就職;

5.3崗位目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效匯總：

5.3.1各崗位目標(biāo)設(shè)定狀況，詳見(jiàn)<績(jī)效考核管理辦法>;

5.3.2績(jī)效成績(jī)匯總狀況，詳見(jiàn)<績(jī)效考核管理辦法>;

5.3.3干部人員之績(jī)效成績(jī)匯總后，即可按<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>之相關(guān)條款，對(duì)當(dāng)事人實(shí)施正負(fù)激勵(lì);

5.4責(zé)任劃分：

5.4.1崗位責(zé)任：各崗位人員，必須嚴(yán)格履行<崗位說(shuō)明書(shū)>規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)崗位工作負(fù)責(zé);對(duì)于未履行崗位職責(zé)、工作執(zhí)行不力、崗位績(jī)效不彰者，當(dāng)事人負(fù)崗位責(zé)任;

5.4.2領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：各級(jí)管理人員，應(yīng)對(duì)部屬工作績(jī)效負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)(單位)整體績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)于部門(mén)(單位)績(jī)效不彰、部屬工作執(zhí)行不力者，直接責(zé)任主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

5.5違約責(zé)任：

5.5.1連續(xù)3個(gè)月崗位績(jī)效未成長(zhǎng)者，對(duì)當(dāng)事人給予降職、降級(jí)處理;

5.5.2連續(xù)3個(gè)月崗位績(jī)效下滑者，將給予當(dāng)事人人解除勞動(dòng)合同關(guān)系之處理;

5.5.3連續(xù)3個(gè)月部門(mén)工作績(jī)效不彰者，將對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予降職、降級(jí)處理;

5.5.4連續(xù)3個(gè)月部門(mén)績(jī)效下滑或連續(xù)4個(gè)月部門(mén)工作績(jī)效不彰者，將對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予解除勞動(dòng)合同關(guān)系之處理;

5.5.5干部人員與公司約定的其它違約責(zé)任一并履行;

5.6本實(shí)施細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，自頒布之日起生效;本實(shí)施細(xì)則之最終解釋權(quán)歸人力資源課。

六、相關(guān)檔：

6.1　<績(jī)效考核管理辦法>

6.2　<晉升與異動(dòng)管理辦法>

6.3　<獎(jiǎng)懲管理辦法>

七、附件：

7.1　<崗位說(shuō)明書(shū)>

7.2<管理人員績(jī)效承諾書(shū)>