（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的；

（十）車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；

（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。

九條 調(diào)度指揮

礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款～元?次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款～元/次。

（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；

（二）對礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；

（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；

（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；

（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；

（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；

（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在分鐘內(nèi)到達副井上口的；

（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；

（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；

（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；

（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。

十條 井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定

（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份，自留一份。否則，罰責任人～元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。

（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道

工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責任單位～元/條?項，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項)問題～元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款元/條?項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。

（三）未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。

三章 采掘頭面管理

十一條 采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務(wù)的皮帶機道，具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。，