c、 當月任務完成率在%以上的。

（） 一塊銀牌可抵消一張黃牌。

（） 一內業績計算不可重復。

（） 兩塊銀牌可換一塊金牌。

（） 獲得金牌的業務人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業務人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業務人員的工作。

四、 實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：

、 紅黃牌制度是公司在紀律方面激勵的體現，業務人員應以遵守公司的各項規章制度，努力提高自身的綜合素質為基本要求，以完成銷售任務目標為天職，不稱職就要降級或下崗。

、 金銀牌制度體現的是公司對員工的適時激勵，即刻兌現，表現了公司對每一位員工公競爭的機會和留有允許犯錯誤并改正錯誤的機會――即努力工作黃牌就可以抵消。

以上為我部草擬的業務人員績效考核獎懲管理辦法（征求意見稿），不足之處望公司領導給予批評指正。

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