公司專業人才管理辦法
．、高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。
、 培訓
．、鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術水，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。
．、應屆本科畢業生一律實行一的見期，由各單位指定專人按見計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括企業文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。
．、各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的職業生涯規劃。
．、集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業人才的培養。
、 專家隊伍建設
．、專家主要是指經國家、 部（省）級、集團公司等批準選拔的各類專業人才，包括有突出貢獻的中青科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。
．、專家隊伍建設應堅持專業結構、齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進技術水的原則。
．、集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。

．、集團公司人力資源部每組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家數據庫中產生。各子公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中產生。
、信息管理
．、集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。
．、集團各單位應配備相應的信息設備，指定專（兼）職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。
、附則
．、 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。
．、 本辦法自發布之日起施行。

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