【篇一】

黨的十九大召開以后，全縣掀起解放大討論活動，圍繞“十問桃源”的主題，要求我們主動解放，去結(jié)合工作、生活實(shí)際，接納、理解新的、目標(biāo)和要求，讓我深深感受到了那種搶抓機(jī)遇，敢為人先的膽識和魄力，感受到了那種永不懈怠、勇往直前的的奮發(fā)精神。它猶如嘹亮的號角，給人勇氣、催人奮進(jìn)。

我今天的發(fā)言圍繞“桃源要不要改革創(chuàng)新，如何做到與時(shí)俱進(jìn)”這一主題，匯報(bào)三個(gè)方面的想法：

一是什么是創(chuàng)新。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程，是人類特有的認(rèn)識能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動社會進(jìn)步的動力和源泉，任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，都離不開創(chuàng)新，而這個(gè)推陳出新的過程，就是不斷解放的過程。這里我理解的創(chuàng)新，是先對舊物的深刻理解，然后在符合時(shí)代規(guī)則要求的條件下，對舊事物元素進(jìn)行交叉重組和辯證的革新，以達(dá)到對舊事物新的突破，以新的形態(tài)滿足人的不斷變化的需求。所以創(chuàng)新不是異想天開，也不是白日做夢，他必須具備三個(gè)要素，第一是新的（新的形態(tài)、內(nèi)容、組合等等），第二是有價(jià)值，第三是可行，同時(shí)滿足這三樣條件的才是創(chuàng)新。

二是要不要?jiǎng)?chuàng)新。答案是“要”，因?yàn)閯?chuàng)新不一定成功，守舊一定失敗。有人曾經(jīng)說過：“人的一旦被禁錮，比終身監(jiān)禁他的身體更加殘酷”。這句話同樣適用于一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)以至于一個(gè)國家。回顧歷史興亡，唐代名臣魏征發(fā)出的感慨是“善始者實(shí)繁，克終者蓋寡”。但從“窯洞對”（1945.07.01，毛澤東與黃炎培在延安窯洞關(guān)于歷史周期律的對話）到今天，中國共產(chǎn)黨卻一如既往地對跳出“歷史周期律”保持足夠的信心。這是因?yàn)椋�在每個(gè)不同階段，中國共產(chǎn)黨人都解放立足實(shí)際準(zhǔn)確研判，修正錯(cuò)誤，拿出了符合實(shí)際且具前瞻性的創(chuàng)新方略，與時(shí)俱進(jìn)，一代代不懈努力，百折不撓，接力至今。中國、中國人、中華民族能實(shí)現(xiàn)從“站起來”到“富起來”，再到“強(qiáng)起來”的歷史飛躍，其關(guān)鍵也就在此。小而言之，對于桃源來說，改革創(chuàng)新也尤為重要，桃源區(qū)位優(yōu)勢不強(qiáng)、資源、文化等優(yōu)勢也不十分明顯，要想走在全省甚至全國前列，就一刻也不能停止創(chuàng)新，這樣才能在激烈的競爭中把握機(jī)會、贏得機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會。

三是如何做創(chuàng)新。我們要講解放、講創(chuàng)新，就要立足各自的崗位，在各自領(lǐng)域里不斷探索新的發(fā)展目標(biāo)和增長點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。我這里要重點(diǎn)說的是，要重視日常生活中的小創(chuàng)新，作為一名普通的宣傳干部來說，本職工作就是我最好的創(chuàng)新臺，也是最務(wù)實(shí)的選擇。創(chuàng)新也是一個(gè)積累的過程，或許我們的日常工作已經(jīng)應(yīng)接不暇，創(chuàng)新的屬于自找麻煩，但對于我們來說，每一次工作任務(wù)都是創(chuàng)新的機(jī)會，有些創(chuàng)新就在不經(jīng)意間發(fā)生，只是他可能沒有那么轟轟烈烈，沒有那么成績斐然。但無疑它就是一次簡單的創(chuàng)新。就比如我們在工作中，接到手的工作任務(wù)，往往只是指導(dǎo)性的文件或者籠統(tǒng)的任務(wù)描述，作為基層的具體執(zhí)行者，要將紙面文字變成具體的頗具新意或者價(jià)值行動，這無疑就是一種創(chuàng)新，因?yàn)槲覀冑x予了文字以生動的內(nèi)涵，甚至更新了文字的定義。這亦是一種創(chuàng)新，在我們的能力范圍內(nèi)。所以我們不能將創(chuàng)新看得過于神秘或艱難，他無時(shí)無刻不發(fā)生在我們身邊，只不過由大小程度之分。就我自己的工作來說，我曾考慮在社區(qū)和鄉(xiāng)村志愿服務(wù)方面搞搞創(chuàng)新，現(xiàn)在群眾的需求很大，這些需求無法及時(shí)、真實(shí)、有效的傳播出去，相反的，我們的供給方??志愿者隊(duì)伍也越來越大，一些志愿者愿意開展服務(wù)活動，特別是一些單位開展志愿服務(wù)活動也苦于沒有服務(wù)對象，信息不對稱造成了志愿服務(wù)活動在效果上大打折扣，缺少了中間的信息發(fā)布和配對環(huán)節(jié)，這就需要建立一種信息收集、發(fā)布、聯(lián)動以及反饋機(jī)制，我當(dāng)時(shí)建了包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳委員、鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)員、文明單位志愿服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及部分愛心人士在內(nèi)的志愿服務(wù)信息聯(lián)絡(luò)QQ群和微信群，早前也曾成功當(dāng)過幾次 “掮客志愿者”，后來因?yàn)椤熬�力有限”�?jīng)營不善而不了了之。現(xiàn)在來說，如果用微信公眾臺和App就好很多，可以搞一個(gè)雙向認(rèn)證反饋臺，就像社會扶貧App那樣，雙向征集反饋信息，形成志愿服務(wù)供給的良性互動。當(dāng)然，這樣的創(chuàng)新需要人力、財(cái)力的持續(xù)投入。

當(dāng)然，工作上的小創(chuàng)新應(yīng)該是層出不窮的，有一些在實(shí)踐過程中無疾而終，有一些也帶來了工作效果上的改觀，這些小創(chuàng)新完全可以作為一個(gè)量的積累，等達(dá)到一定程度時(shí)，便有可能推出突破性創(chuàng)新，不斷為桃源的發(fā)展獻(xiàn)上小小的精彩。

【篇二】

當(dāng)前開展的“解放，改革創(chuàng)新“主題實(shí)踐研討活動，其目的是透過解放，打破慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新狀況，解決新問題，就是使和實(shí)際相結(jié)合，使主觀和客觀相貼合，就是實(shí)事求是、創(chuàng)造性地工作。“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，領(lǐng)導(dǎo)干部解放的程度決定著本單位改革創(chuàng)新地力度，因此領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做解放，改革創(chuàng)新的表率。

透過期學(xué)習(xí)解放，改革創(chuàng)新的有關(guān)文件，個(gè)性是學(xué)習(xí)了X集團(tuán)XX總經(jīng)理和北重集團(tuán)XX書記在“解放，改革創(chuàng)新“主題實(shí)踐活動動員會上的講話后，我深刻體會到，解放是適應(yīng)形勢，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然選取。因此，我公司組織開展這次解放、改革創(chuàng)新主題實(shí)踐活動的研討會是十分及時(shí)，十分必要，對于實(shí)現(xiàn)我公司輔業(yè)改制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的好處。

解放、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)是改革開放以來我黨始終堅(jiān)持的路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識新事物，適應(yīng)新形勢，解決新問題的根本武器。

是行動的先導(dǎo)，只有開放的才能有效地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的發(fā)展。實(shí)踐證明，每次的大解放，都會沖破層層禁區(qū)，擺脫種種束縛，從而推動各項(xiàng)工作向前發(fā)展。從我公司目前發(fā)展來看，既面臨著乘勢而上的大好機(jī)遇，又面臨著很多的制約因素和巨大的壓力。

機(jī)遇是先天的北重物業(yè)管理地域優(yōu)勢及集團(tuán)公司對硬件建設(shè)的投入，制約因素是物業(yè)管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務(wù)讓業(yè)主滿意對于我們來說背負(fù)著巨大的壓力。

應(yīng)對機(jī)遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放、迎難而上，將決定著我們是否能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。透過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到，解放、觀念更新和工作思路上的差距，對于我公司的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，透過這次研討活動尋求我們突破這個(gè)瓶頸的有效方法。

一、我認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭解放，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實(shí)際行動為廣大員工做出表率。正確的來源是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學(xué)習(xí)政治理論，做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐，更要學(xué)法律、學(xué)管理，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。

只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。要學(xué)習(xí)好首先要把學(xué)習(xí)擺在重要位置，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí);其次學(xué)習(xí)要和整改相結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，學(xué)以致用;第三學(xué)習(xí)要與實(shí)際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實(shí)干、快速發(fā)展”上做文章。二是善于思考。落后的管理總是同落后的，落后的觀念和落后的慣相伴生的。解放，不是隨心所欲，x思亂想，而是要解決實(shí)際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發(fā)展這個(gè)主題，創(chuàng)造性地開展工作，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。三是勇于實(shí)踐。要始終持續(xù)一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當(dāng)創(chuàng)新的開路先鋒，不怕冒險(xiǎn)，不怕?lián)鷵?dān)子，要緊跟時(shí)代，勇立潮頭，大膽創(chuàng)新，敢為人先。要樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念，將與行動結(jié)合起來，應(yīng)對周邊同行的發(fā)展勢頭，敢與強(qiáng)的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標(biāo)定位，更高的發(fā)展水準(zhǔn)，更高的工作要求，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四是敢于轉(zhuǎn)變。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時(shí)代潮流，“敢于好高騖遠(yuǎn)，善于實(shí)事求是”，以新的眼光來審視公司的此刻，以新的思路來謀劃公司的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認(rèn)識誤區(qū)，由過去慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。

腳步達(dá)不到的地方，眼光能夠到達(dá);眼光達(dá)不到的地方，能夠到達(dá)。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，公司的經(jīng)濟(jì)必須能夠得到持續(xù)、快速發(fā)展。

二、我們要緊緊依托北重，搞好服務(wù)才能以業(yè)養(yǎng)業(yè)。我公司負(fù)責(zé)北重21個(gè)樓房住宅區(qū)、2萬3千多戶、143萬方米，10萬職工家屬的物業(yè)管理服務(wù)工作。

物業(yè)、供熱是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關(guān)。我們服務(wù)的好壞，與企業(yè)的穩(wěn)定大局密不可分，所以，時(shí)時(shí)牽動著集團(tuán)公司干部員工的神經(jīng)。改制以后，我們的主要產(chǎn)品是服務(wù)。業(yè)主才是我們企業(yè)生存的依靠。我們服務(wù)的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存。所以，我們就應(yīng)樹立“服務(wù)就是產(chǎn)品”的理念，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能到達(dá)以業(yè)養(yǎng)業(yè)，才能步入良性循環(huán)，使物業(yè)保值、增值。

一是“以人為本，科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)”。以人為本就是圍繞住戶、服務(wù)住戶。科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)就是對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對標(biāo)管理。因此，我們要牢固樹立“業(yè)主第一，服務(wù)至上”和“全心全意為住戶服務(wù)”的理念。逐步建立起以服務(wù)為先導(dǎo)、寓管理于服務(wù)之中的新理念，這種服務(wù)不僅僅體此刻對硬件設(shè)施的管理上，更要體此刻對顧客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。我們要重點(diǎn)解決好服務(wù)質(zhì)量低、維修不到位、不及時(shí)，群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為廣大業(yè)主創(chuàng)造禮貌優(yōu)美、安全方便的生活環(huán)境。

二是加強(qiáng)小區(qū)硬件建設(shè)，用好用足集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策。爭取在三到五年內(nèi)將住宅小區(qū)建設(shè)成為包頭市先進(jìn)物業(yè)管理小區(qū)，使小區(qū)道路、綠化、亮化、美化、生活服務(wù)設(shè)施日趨完善，從而促進(jìn)物業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。

三是落實(shí)職責(zé)、明確目標(biāo)，將工作目標(biāo)分解到科室、班組，落實(shí)到人頭。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的個(gè)人利益緊緊聯(lián)系在一齊，最大限度的調(diào)動員工的用心性和創(chuàng)造性。

四是建章立制，建立科學(xué)的考核評價(jià)制、目標(biāo)職責(zé)制和激勵(lì)機(jī)制。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要發(fā)展，制度要先行。

五是發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。俗話說：“人心齊，泰山移”。只有培育企業(yè)員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，企業(yè)才能人心所向，勇往直前。

六是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)的第一大資源。企業(yè)要發(fā)展，員工的技術(shù)、技能水和管理水就需要不斷的調(diào)整和提高，否則，我們就會落后于社會的發(fā)展，從而在市場競爭中被淘汰。

七是實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略。按照“大物業(yè)”的發(fā)展思路，打造一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍。相信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們必將成為本地區(qū)同行業(yè)的排頭兵。同時(shí)，我們要集中優(yōu)勢在管道、鍋爐安裝等方面發(fā)展自己的主打產(chǎn)品，積累資本，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

以上是我個(gè)人學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。

【篇三】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

大家好!

很榮幸今天在這里有機(jī)會和大家交流工作,下面我就結(jié)合組織工作對如何理解解放、如何立足本職工作解放談幾點(diǎn)體會,不妥之處,請大家批評指正。

第一個(gè)問題,想談?wù)剬�解放的認(rèn)識問題

怎么理解解放?

解放并不是新提法,我們的幾代*以及廣大學(xué)者都結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求對此有過精辟的言論和概述。解放是黨的路線的本質(zhì)要求,是在馬克思主義指導(dǎo)下研究新情況、解決新問題、開拓新局面的強(qiáng)大武器。鄧小同志也曾說過:我們講解放,是指在馬克思主義指導(dǎo)下打破慣勢力和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。

大到一個(gè)國家,小到我們每個(gè)人,都離不開解放。實(shí)際上,解放的過程,就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程,就是不斷修正錯(cuò)誤的過程,就是創(chuàng)新和開拓新局面的過程,說到底就是堅(jiān)持實(shí)事求是的過程。回顧黨的奮斗歷程,我們在實(shí)踐上的每一個(gè)重大發(fā)展,理論上的每一個(gè)重大突破,工作上的每一個(gè)重大進(jìn)步,都離不開解放。結(jié)合我們具體的工作而言,根據(jù)事物發(fā)展的客觀需要來扎實(shí)有效、開拓創(chuàng)新的開展工作,就叫解放。

那么,我們究竟要解放什么呢?

以x錦濤同志為*的*提出了以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。黨的x大對科學(xué)發(fā)展觀的理論根據(jù)、實(shí)踐基礎(chǔ)和科學(xué)內(nèi)涵,特別是其第一要義、核心、基本要求、根本方法作了深刻論述。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,把我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展的軌道上來,已經(jīng)成為今天全面建設(shè)小康社會、發(fā)展*的重要任務(wù)。

而要真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)這個(gè)“轉(zhuǎn)變”,并不容易,這就需要始終不渝地堅(jiān)持解放,自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到各項(xiàng)工作中。

所以說“解放什么”就是以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為根本,切實(shí)改變、更新和破除那些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的、觀念、做法,包括人們的認(rèn)識能力、工作方法、方法、觀念意識等等。如不敢創(chuàng)新、眼界狹窄、觀念陳舊、無所作為、自滿自足。

第二個(gè)問題,想談?wù)勗鯓恿⒆惚韭毠ぷ?解放

解放是推動科學(xué)發(fā)展的先導(dǎo),改革創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。在工作中,我們必須堅(jiān)持以解放為先導(dǎo)、以改革創(chuàng)新為動力,腳踏實(shí)地,立足本職,努力在精神狀態(tài)、思維方式、工作方法等方面有新變化,樹立新形象。只有堅(jiān)持解放,轉(zhuǎn)變與時(shí)代要求不適應(yīng)的觀念,革除與科學(xué)發(fā)展觀不符合的體制機(jī)制,改變與人民群眾要求不合拍的作風(fēng),才能使我們的工作符合科學(xué)發(fā)展。我想,結(jié)合組織部的工作,具體談三點(diǎn)看法。

一是在精神狀態(tài)上要有新氣象。良好的精神狀態(tài)是做好工作的重要前提。良好精神狀態(tài),來自于對所從事工作的正確態(tài)度和真摯感情,體現(xiàn)在對事業(yè)的高度負(fù)責(zé)、對工作的精益求精、對困難的不屈不撓、對創(chuàng)新的永不滿足。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),就要與時(shí)俱進(jìn),不斷解放,轉(zhuǎn)變觀念,始終保持對學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、接受新、樹立新觀念的熱情,始終保持對開拓創(chuàng)新、做好工作、推進(jìn)事業(yè)、永立潮頭的激情。按照科學(xué)發(fā)展觀要求推進(jìn)組織工作,對組工干部提出了新的更高的要求,在工作中,我們將以一種昂揚(yáng)向上、勇于探索的精神狀態(tài),努力實(shí)踐,大膽探索,爭做解放的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,成為推動科學(xué)發(fā)展的先行者和組織者。

二是在思維方式上要有新轉(zhuǎn)變。思路決定出路。解放、開拓創(chuàng)新,不僅需要魄力和熱情,也需要不斷創(chuàng)新的思維、靈活管用的方法,以及對工作經(jīng)驗(yàn)、政策法規(guī)、實(shí)際情況的全面把握。當(dāng)前,組織工作面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和各種新情況新問題很多,比如,如何引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;如何進(jìn)一步建立干部能上能下、能進(jìn)能出、競爭有序、充滿活力的用人機(jī)制;如何加強(qiáng)對黨員的教育管理,發(fā)揮黨員的先進(jìn)性;如何結(jié)合實(shí)際,做實(shí)社區(qū)黨組織,加強(qiáng)基層組織建設(shè),等等,都需要我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷解放,以新的理念和創(chuàng)新思維來謀劃和探索。

三是在推進(jìn)工作上要有新目標(biāo)。是行動的先導(dǎo),學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,最終要落實(shí)到行動上。按照科學(xué)發(fā)展觀要求推進(jìn)組織工作,要求我們必須以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、改革創(chuàng)新的作風(fēng)、改革創(chuàng)新的工作方法,開拓工作思路,破解工作難題,打開工作局面,推進(jìn)工作發(fā)展;必須緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧”,抓基層、打基礎(chǔ),選干部、配班子,建隊(duì)伍、聚人才,提高組織工作整體水;必須更好地尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,充分調(diào)動廣大黨員、干部和各類人才的積極性和主動性,使推進(jìn)組織工作與加快經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展更加緊密地結(jié)合起來,切實(shí)把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源,組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,成為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

第三個(gè)問題,想談?wù)勅绾巫尳M織工作更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展

以組織部為例,組織部是干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)的綜合部門、協(xié)調(diào)部門和服務(wù)部門。全面貫徹落實(shí)黨的x大精神,組工干部要帶頭解放,走在前面,作出表率。長期以來,組織工作圍繞黨和國家工作的大局,忠于職守,顧全大局,嚴(yán)守紀(jì)律,勤奮工作,形成了優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。尤其是年來,組織部從完善工作機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、強(qiáng)化日常監(jiān)督管理等方面入手,使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng);從規(guī)范干部任免程序、實(shí)施公開競崗等方面入手,使干部人事制度改革成效顯著;從抓班子帶隊(duì)伍、完善黨建目標(biāo)管理、擴(kuò)大黨組織覆蓋面、實(shí)施黨內(nèi)關(guān)懷、加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)等方面入手,使基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)有了長足進(jìn)步,這些都是我們的寶貴財(cái)富,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

但我們也看到了,隨著世情國情黨情的發(fā)展變化,組織工作面臨的新情況不斷增多、新矛盾日益凸現(xiàn)、新問題層出不窮。如果安于現(xiàn)狀、停滯不前,就會落伍。只有解放,我們才能克服僵化、與時(shí)俱進(jìn),才能更好地面對新形勢、研究新情況、解決新問題,推進(jìn)組織工作開拓創(chuàng)新。

借助此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,我們通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、個(gè)別訪談等形式,廣泛接觸基層一線和廣大黨員群眾,躬身傾聽黨員、干部群眾多方面的意見、建議。經(jīng)整理,梳理匯總出了一些問題,主要集中在:組織工作在服務(wù)科學(xué)發(fā)展的思路和措施方面思考研究還不夠。

那么,如何讓組織工作更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展

首先,要樹立“四種意識”:一是終身學(xué)習(xí)意識,既學(xué)政治理論,又學(xué)業(yè)務(wù)知識,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、檢驗(yàn)、升華;二是改革創(chuàng)新意識,要多動腦思考,多問為什么,多發(fā)現(xiàn)問題,多想辦法,要敢干、敢闖、敢試;三是服務(wù)為本意識,堅(jiān)持一切從群眾利益出發(fā),樹立凡事民為先的理念;四是勇爭一流意識,尋找工作中存在的差距、問題和不足,增強(qiáng)“爭先”意識和“精品”意識,堅(jiān)持出“精品”思路、“精品”舉措、“精品”成果。

其次,要把解放的具體行動落實(shí)在樹立組織工作新理念上。一是樹立全局理念,通過選準(zhǔn)干部、配好班子、建強(qiáng)組織、用活人才,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證;二是樹立服務(wù)理念,把以人為本作為組織工作的基本價(jià)值取向,強(qiáng)化組織工作為中心工作服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)、為廣大黨員干部群眾服務(wù)的意識,最大限度地調(diào)動黨員、干部和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性;三是樹立開放理念,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化及和諧社會建設(shè)的需要,充分發(fā)揮組織部門職責(zé)作用,整合社會資源,構(gòu)建開放高效的組織工作新格局。

第三、要通過解放,在創(chuàng)新組織工作方式方法上取得新起色。要始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,加強(qiáng)政治建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、宗旨和作風(fēng)教育,努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子的政治建設(shè)現(xiàn)狀,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè),健全議事規(guī)則、決策程序等相關(guān)制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),完善后備干部選拔培養(yǎng)和管理機(jī)制。堅(jiān)持動態(tài)管理與培養(yǎng)備用相結(jié)合的原則,突出實(shí)踐鍛煉,著力建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、文化知識全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。按照不同年齡,女干部、少數(shù)民族干部等,分層次、分類別建立符合我區(qū)干部隊(duì)伍發(fā)展需要的后備干部庫。推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革,做好大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。堅(jiān)持以堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)、提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn),充分發(fā)揮區(qū)委黨校主陣地作用,廣泛開發(fā)高等院校、科研院所和網(wǎng)絡(luò)教育等培訓(xùn)資源,按照分級分類和全員培訓(xùn)的原則,抓好各級各類干部的培訓(xùn)。充分運(yùn)用好本地高校的優(yōu)勢資源,選派更多的優(yōu)秀年輕干部參加中短期培訓(xùn)。逐步推行由一般性輪訓(xùn)向?qū)ｎ}培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變,切實(shí)保證干部培訓(xùn)工作的效果。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革,進(jìn)一步提高選人用人公信度。樹立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的用人標(biāo)準(zhǔn)。注重選拔長期在條件艱苦、工作困難地方埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部,建立完善從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔干部的工作機(jī)制。

建立機(jī)關(guān)年輕干部到基層掛職鍛煉的制度,把具有基層工作經(jīng)歷作為選拔優(yōu)秀年輕干部的重要條件。加大科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的力度。健全有利于優(yōu)秀干部脫穎而出的選人機(jī)制。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評制度,突出崗位需要,注重工作能力,強(qiáng)化實(shí)績導(dǎo)向。逐步擴(kuò)大全委會表決任用干部的范圍。建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約體系,以督查《條例》的貫徹執(zhí)行為基本點(diǎn),加大對干部選任工作的監(jiān)督力度;要以“一把手”的監(jiān)督為重點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督的新突破;要以預(yù)防為著眼點(diǎn),強(qiáng)化事前監(jiān)督;要以制度建設(shè)為根本點(diǎn),實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督工作的制度化和規(guī)范化;要以落實(shí)和查處為著力點(diǎn),確保監(jiān)督到位。堅(jiān)持不懈地抓基層、打基礎(chǔ),全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。用解放的實(shí)際行動加強(qiáng)基層組織建設(shè),把解放的成果落實(shí)到行動上、體現(xiàn)在工作中。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,確保基層組織建設(shè)不斷取得新成效。圍繞增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生氣與活力,扎實(shí)做好黨員教育管理工作;以優(yōu)化組織設(shè)置、擴(kuò)大組織覆蓋、創(chuàng)新活動方式為重點(diǎn),全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè);力爭在建立健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制上新突破,增強(qiáng)黨組織的吸引力;力爭在推進(jìn)黨內(nèi)民主上有新突破,保障黨員權(quán)利;力爭在社區(qū)黨組織建設(shè)上有新突破。認(rèn)真總結(jié)兩年活動的成功經(jīng)驗(yàn),以街道社區(qū)即將開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),突出抓好萬名干部下社區(qū)長效工作機(jī)制。不斷強(qiáng)化社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,進(jìn)一步深化街道社區(qū)管理體制改革,全面推行街道“一辦一所兩中心”的管理模式,進(jìn)一步理順區(qū)、街道、社區(qū)之間的關(guān)系,實(shí)行社區(qū)黨組織建制實(shí)體化管理。全面落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制,繼續(xù)實(shí)行“錯(cuò)時(shí)工作制”,完善社區(qū)干部維護(hù)社會穩(wěn)定和本職工作“一崗雙責(zé)”、分片包戶、聯(lián)系服務(wù)群眾制度,及時(shí)掌握社情動態(tài),著力構(gòu)建黨建工作新格局。

第四,要以開展“講黨性、重品行、作表率,樹組工干部新形象”主題實(shí)踐活動為契機(jī),在意識上講黨性、在行為上重品行、在工作上做表率。組工干部是組織工作創(chuàng)新的實(shí)踐者。組工干部解放徹不徹底,素質(zhì)能力高不高,直接關(guān)系到組織工作創(chuàng)新的成效。組工干部要爭當(dāng)解放的排頭兵,帶頭講黨性、重品行、作表率,以“解放、科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動為契機(jī),進(jìn)一步解放,在解放中改革創(chuàng)新,在解放中樹立形象,不斷開創(chuàng)組織工作新局面。

以上是我?guī)�點(diǎn)粗淺的問題,如有不妥之處,請大家批評指正。謝謝

【篇四】

一、樹立爭先意識

在1月30日全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議中，x書記提出：要充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作用心性，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，打破“大鍋飯”，實(shí)行“分灶吃飯”，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，大力營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。針對我鎮(zhèn)現(xiàn)狀，對如何樹立好創(chuàng)先爭優(yōu)意識我的看法主要有：

1、從組織角度：制定相對可行并完善的獎(jiǎng)懲制度。采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)方式并舉，鼓勵(lì)干部職工你追我趕，構(gòu)成良好的爭先氛圍，定期對先、優(yōu)干部職工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);相應(yīng)的對表現(xiàn)較差，滿足現(xiàn)狀，無上進(jìn)心的干部職工進(jìn)行必須懲罰。

2、從個(gè)人角度：全體干部職工應(yīng)在組織的大力支持幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并把工作落實(shí)到田間地頭、農(nóng)戶家中，少說話、多辦事，切實(shí)服務(wù)于群眾，提高對自身的要求，樹立目標(biāo)，努力上進(jìn)。

二、樹立勤勞意識

新時(shí)期龍里精神提出要“自我加壓”。干部職工普遍存在懶惰等靠、貪圖安逸的，這是很危險(xiǎn)的，我覺得勤勞不就應(yīng)僅僅局限于搞好環(huán)境衛(wèi)生，更就應(yīng)體此刻工作效率上。群眾普遍反應(yīng)政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦事效率慢、態(tài)度差，一天能辦的事要分幾天辦，針對這些問題，我們更就應(yīng)在實(shí)際工作中有效提高自己的工作效率，爭取不讓群眾多等一分鐘，讓8小時(shí)發(fā)揮出大于8小時(shí)的工作成果，以星火之力點(diǎn)亮政府機(jī)關(guān)新時(shí)期形象。

三、樹立創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識

國發(fā)2號文件的下發(fā)，對貴州，對每一個(gè)干部職工都是不可多得的發(fā)展契機(jī)，政府機(jī)關(guān)應(yīng)在文件、政策的大力支持下，依托地方發(fā)展優(yōu)勢，挖掘經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，在保證生態(tài)環(huán)境不被破壞的狀況下爭取項(xiàng)目，引入企業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，有效提高群眾生活水。干部職工也要緊緊圍繞發(fā)展三元經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，建言獻(xiàn)策，解放，奮力創(chuàng)新，服從組織安排、調(diào)配，配合工作。

四、樹立開放意識

在貴州逐步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的大背景下，從促進(jìn)我鎮(zhèn)開放這個(gè)大局出發(fā)，凡是有利于開放的事，就應(yīng)當(dāng)各方支援，通力合作，努力辦好。各部門要把自身擔(dān)負(fù)的工作與全鎮(zhèn)對外開放密切結(jié)合起來，真正構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)重視開放、部門參與開放、人人為促進(jìn)開放貢獻(xiàn)力量的濃厚氣氛。