一、黨內(nèi)決策機制：

　　(1)建立完善書記辦公會，堅持和完善黨委決策機制。責任單位：公司黨委，時限：長期堅持。

　　(2)健全黨內(nèi)重要情況通報、重大決策征求意見等制度。責任單位：公司黨委，時限：長期堅持。

二、黨建管理目標化：

　　(1)實行黨建三級目標管理，簽訂XX年度《黨建工作目標責任書》。責任部門：黨群工作部。時限：7月5日前。

　　(2)在完成廳“331”工程的基礎上，建12個樣板黨支部和12個樣板黨小組，樹典型創(chuàng)樣板。責任部門：黨群工作部，時限：長期堅持。

三、隊伍建設：

　　(1)建立公司副處級干部后備庫。責任部門：勞動人事處、黨群工作部，時限：12月30日前。

　　(2)豐富基層群團活動，推進“1135”工程，幫助青年成長成才。責任部門：公司工會、團委。時限：長期堅持。

　　(3)完成全省高速公路收費站所人員換裝工作。責任部門：公司征費管理處。時限：10月30日前。

四、黨的基層組織建設：

　　(1)公司黨委委員并就進一步加強黨的基層組織建設，促進中心工作，為職工群眾辦好事、實事，深入到基層聯(lián)系點開展專題調(diào)研，撰寫黨建理論文章或調(diào)研報告。責任單位：公司黨委，時限：9月30日前。

　　(2)把支部建在站所上、建到工地標段上。在公司所屬20%的高速公路站所、各子公司所屬基層單位、各指揮部所屬現(xiàn)場分指揮部建立黨支部。責任部門：黨群工作部，時限：12月30日前。

　　(3)大力在一線發(fā)展黨員。責任單位：黨群工作部，時限：長期堅持。

　　(4)確保黨(團)活動經(jīng)費及時到位，