黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。黨的基層組織，根據工作需要和黨員人數(shù)，經上級黨組織批準，分別設立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。以下是高考知識網小編提供的全國先進黨組織事跡材料，歡迎瀏覽。

全國先進黨組織事跡材料一

廣西壯族自治區(qū)黨委辦公廳文電處黨支部有黨員20名。

文電工作是確保政令暢通和機關運轉效率的“樞紐”和“窗口”。年來，自治區(qū)黨委辦公廳文電處黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，在全力確保日常文電正常運轉“零差錯”的基礎上，抓住重點，攻克難點，打造亮點，取得了可喜成績。2009年6月該支部被評為全區(qū)先進基層黨組織、自治區(qū)直屬機關先進基層黨組織、自治區(qū)黨委辦公廳先進基層黨組織。2010年，經區(qū)直機關和各市公開抽樣點評，公文辦理總體滿意度達到90.78分，辦文質量滿意度達到92.35分。2010年7月10日《廣西日報》第一版以“保證‘生命線’暢通無阻??自治區(qū)黨委辦公廳文電處黨支部支援抗災救災工作紀實”為標題給予了宣傳報道。2010年11月18日，自治區(qū)黨委常委、秘書長余遠輝充分肯定文電處黨支部是弘揚“忠誠、創(chuàng)新、奉獻、和諧”的辦公廳精神的典范。

抓學習，強素質，固本強基

文電工作具有很強的政治性、政策性、業(yè)務性，需要很高的政治素養(yǎng)和政策理論水。文電處黨支部一直把學習擺在首要位置抓緊抓好，做到學以明志、學以強能、學以致用。堅持“星期三”理論學習制度，認真組織好黨員深入學，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，增強黨性鍛煉。大力弘揚辦公廳精神和嚴格執(zhí)行“八不準”，組織黨員深入基層深入群眾開展“最佳黨課、最佳黨日、最佳主題”活動和拔河、接力跑、氣排球比賽等豐富多彩的文化體育活動。時注意從政治關愛、工作激勵、疏導、精神撫慰、生活幫扶等方面，積極落實機關黨內激勵關懷幫扶制度，增強黨員的使命感、榮譽感和歸屬感。同時，組織黨員赴外省學習借鑒公文辦理工作的好經驗、好辦法，派出黨員業(yè)務骨干赴有關市縣和區(qū)直有關部門舉辦的培訓班授課，開展跟班交流和文件管理大檢查等活動，不斷增強黨員的政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和效率意識。

抓載體，促實效，確保政令暢通

文電工作是常規(guī)性的重要業(yè)務，每天都處理數(shù)以百計的文件、電報，最基本的要求是確保正常運轉不出差錯。創(chuàng)新載體是文電工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性的必然要求。為此，文電處黨支部立足崗位，設立“黨員文電先鋒崗”，評選“每月文電之星”，履行“文電先鋒行”服務承諾，加強辦文點評分析，實行值班、辦文晨會、A、B崗、差錯情況通報制度，要求嚴謹細致、高度負責地辦文，開展“比辦文質量、比辦文效率、比出差錯最少”活動，以此激發(fā)黨員干部職工全身心地投入到工作中去。2008年以來，共制發(fā)自治區(qū)黨委及辦公廳上報下發(fā)的紅頭文件3068件178.53萬份，所制發(fā)的公文均能較好地實現(xiàn)自治區(qū)黨委的意圖，沒有出現(xiàn)“文件打架”現(xiàn)象;共辦理邀請自治區(qū)黨委領導參加政務活動的請示1373件，所協(xié)調安排的領導活動沒有沖突現(xiàn)象。共辦理各地各部門呈報自治區(qū)黨委及辦公廳的請示19071件，所辦理的請示件均能做到件件有回音、事事有著落，沒有發(fā)生錯漏、延誤事件。

抓亮點，克難點，精減文山會海

文風會風事關黨風政風干部作風。精簡“文山會海”工作歷來難度大、阻力大。文電處黨支部把打一場精簡“文山會海”攻堅戰(zhàn)作為亮點來抓，按照“行必責實、章必嚴循、事必明責”的要求，通過對來文認真研判，對照有關文件規(guī)定和以往慣例，堅持原則，執(zhí)行規(guī)定，對可開可不開的會建議不開，必須開的會盡量開短會，內容相的會盡量合并開;不必發(fā)文或不該由黨委或辦公廳發(fā)文的建議不發(fā)，必須發(fā)的文件嚴格控制篇幅。僅2010年，建議不以黨委或辦公廳發(fā)文49件。自治區(qū)黨委及辦公廳上報下發(fā)文件總量下降到680件，比上年減少了29.4%;建議黨委領導決定不出席的活動、會議66次，以黨委名義召開會議下降到42次，減少了25%，其中電視會議占47.6%，市委書記參加會議下降到10次，下降28.6%。

抓支部，硬班子，攻堅克難

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。隊伍是否優(yōu)秀，首先看班子是否優(yōu)秀。年來，文電處黨支部狠抓支部班子自身建設不放松。實行“一崗雙責”制，即支部書記和處長一肩挑，支部書記既是抓黨建工作的第一責任人又是抓業(yè)務工作的一把手，支委成員既有分管副處長，又有科長，使支委既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，關鍵時候更是突擊手。支部班子與行政班子團結協(xié)作，做到工作上既有分工，又相互支持，相互配合，大事講原則，小事講風格，清簡務本、行必責實。黨政班子始終堅持把黨建工作和業(yè)務工作放到黨委工作的大局中一起思考、一起謀劃、一起部署、一起實施、一起總結。堅持民主集中制，在重大問題、重要工作安排上，做到認識統(tǒng)一、執(zhí)行堅決有力、行動步調一致;堅持“三會一課”制度，嚴守黨紀國法和有關廉政建設規(guī)定，不打自治區(qū)黨委或黨委辦公廳招牌謀取個人私利，不辦人情文，不發(fā)人情電。支部一班人，在有重大緊急任務時，加班加點，親自辦理;在解決棘手問題時身處一線，靠前指揮;在開展支部活動中，與大家共同策劃、共同參與、共同提高，時時處處體現(xiàn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造了團結、民主、和諧的良好工作氛圍。

文電處黨支部先后被評為自治區(qū)先進基層黨組織、自治區(qū)直屬機關先進基層黨組織。

全國先進黨組織事跡材料二

重慶鋼鐵集團是重慶市屬最大工業(yè)企業(yè)，在冊職工23978人。集團黨委下設43個基層黨委、27個黨總支、494個黨支部。共有黨員13071人，其中在崗黨員8288人。

“十一五”期間，重鋼集團共計產鋼1792萬噸，實現(xiàn)銷售收入854.3億元，利稅69.3億元，其中利潤23.6億元，資產總額達到535億元，并通過實施環(huán)保搬遷，使企業(yè)走上了良性、快速發(fā)展的軌道。重鋼集團計劃到“十二五”末，鋼鐵年產量達1000萬噸以上，年銷售收入超過1000億元，成為中國西部重要鋼鐵基地、中國最大船舶用鋼生產基地，進入中國鋼鐵企業(yè)前10位、世界鋼鐵企業(yè)前20位。

健全“三大機制”，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

一是健全和落實黨組織參與重大問題決策機制。堅持“雙向進入，交叉任職”，堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規(guī)則相結合，堅持落實“一崗雙責”制，做到了黨政工作同步，責任同擔，共促發(fā)展。二是堅持黨管干部原則，健全干部選拔任用科學機制。深化干部人事制度改革，提高了選人用人公信度。深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，從嚴要求和管理干部，年來“四好班子”達標率均在95%以上、領導干部稱職率均在99%以上。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，高層次、高技能人才隊伍逐年壯大。三是堅持民主集中制原則。不斷健全黨內民主機制，落實了“三重一大”決策制度，班子成員團結協(xié)調，上合心、工作上合力、行動上合拍。開展了“黨的代表大會常任制”試點，推行了黨代表大會代表任期制、黨支部換屆“兩推一選”工作，不斷增強了基層黨建工作活力。

搭建“三大臺”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

一是搭建黨員提升素質臺。扎實推進創(chuàng)建學習型黨組織活動，形成建設學習型黨組織從上至下的“四級聯(lián)創(chuàng)”、“四級聯(lián)動”體系。系統(tǒng)推進“黨員先鋒工程”，在崗黨員發(fā)揮先鋒模范作用好和較好的比例始終保持在96%以上。二是搭建黨員聯(lián)系和服務群眾臺。開展“三走進”、“黨員結對幫扶”、“黨群連心活動”、“黨員之家”、“黨內送溫暖”等活動，拓展黨員聯(lián)系服務職工群眾渠道，密切黨群干群關系。三是搭建黨員建功立業(yè)臺。堅持開展“生產經營做表率，環(huán)保搬遷立新功”黨內主題活動，以黨支部攻難關、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員安全崗、黨員包機臺等活動為載體，形成“三級協(xié)同、全員保證，攻堅克難、建功立業(yè)”的生動局面，有力地促進重鋼生產經營發(fā)展和環(huán)保搬遷工作。

完善“三大體系”，黨組織工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化

一是完善黨建工作目標責任制體系。從集團公司黨委到下屬黨委、基層黨支部、黨小組層層簽訂《黨建目標責任書》，層層落實年度黨建工作、生產經營、改革發(fā)展等目標任務，黨建工作由“軟”指標變?yōu)椤坝病比蝿铡６�是完善實現(xiàn)生產經營目標黨組織保證體系。各級黨組織均制定完成生產經營指標的保證措施、完成時限和責任人，做到“目標明確、任務具體、責任到人、檢查落實”，從“、組織、制度、工作”四個方面保證企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。三是完善黨組織工作評價考核體系，形成“四好班子”、“五個好”黨組織、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員等較為完善的考核指標體系。以“一講二評三公示”為主要形式，加強日常工作督導檢查，并按照逐級檢查、分級負責、分級考核的方式，抓好年度工作的檢查考核。

推動“三大突破”，提升企業(yè)核心競爭力

一是在跨越式發(fā)展上實現(xiàn)了突破。2010年，重鋼銷售收入220億元、資產總額535億元，分別比2005年增長90%、269%。二是在攻克發(fā)展瓶頸上實現(xiàn)了突破。環(huán)保搬遷快速推進，2011年6月將達到650萬噸產能，打造了業(yè)界的“重鋼速度”;資源開發(fā)“三管齊下”，今后自有礦比例將達60%以上，突破了環(huán)境制約、資源制約的發(fā)展瓶頸。三是在“五大調整”上實現(xiàn)了突破。利用“重慶鋼鐵”臺推進資本結構調整;以鋼鐵主業(yè)和礦業(yè)、環(huán)保產業(yè)“一主二重”為定位推進產業(yè)結構調整;以發(fā)展循環(huán)經濟為方向推進發(fā)展方式調整;以集中統(tǒng)一、縮幅減鏈、提高管理效率、降低管理成本為原則推進組織結構調整;以理順管理關系、提高集團管控能力、強化戰(zhàn)略管理、健全約束機制為手段推進管控模式調整。企業(yè)產業(yè)結構和組織結構不斷優(yōu)化，自主創(chuàng)新和資金保障能力持續(xù)增強，人均勞動生產率較2005年提高了80%。

促進“三大和諧”，充分展示重鋼新形象

一是促進企業(yè)與自然和諧。重鋼投入1.8億元打造“森林鋼城”，搬遷后每年將減少排放二氧化硫1.56萬噸、煙塵1.06萬噸，廢水1352萬噸。二是促進企業(yè)與社會和諧。積極履行社會責任，向四川汶川、玉樹、舟曲災區(qū)捐款671.91萬元;組織開展對口扶貧和“愛心捐助”活動，捐助金額122.5萬元。獲“重慶市抗震救災先進集體”、“重慶市扶貧工作先進單位”。積極緩解社會就業(yè)壓力，“十一五”期間新進大學生1685人、安置復轉退伍軍人607人，新進人員共計達4470人。三是促進企業(yè)與員工和諧。貫徹落實建設“五個重慶”、辦好“民生十條”的要求，著力構建企業(yè)與職工和諧勞動關系，扎實抓好安全生產工作，堅持讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，全額繳納職工“五險一金”，“十一五”期間職工人均收入年均增長14%。

集團黨委曾獲得全國“五一”勞動獎狀、全國文明單位、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、重慶市先進基層黨組織、重慶市國企貢獻獎等榮譽稱號。