黨員干部學習為官不為心得體會【1】

治理“為官不為”，需要提升境界。要加強宗旨意識教育，樹立正確的價值導向，確立為了做事才當官，而不是為了當官才做事，更不能為了保官不做事的價值導向。在理想信念問題上，廣大黨員干部要做愚公不做葉公，決不能對我們所信仰的主義、所追求的事業心口不一，從而真正做到忠于職責不懈不怠、勇于負責不推不拖、敢于擔責不躲不避。古人云：“居官守職以公正為先，公則不為私所惑，正則不為邪所媚。”“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”，其中的“民本”雖然不是今天我們倡導的“民主”理論，但其“為官有為”的擔當精神是值得我們學習的。“做人民公仆”不是一句空話，每個黨員干部都必須厘清身份，清除特權，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，踐行“為官有為”的擔當意識。公仆公仆，一要為公，不能有私心;二要為仆，不能有官氣。廣大黨員干部要自覺樹立“為官避事生恥”的從政理念，蘊養一心為民的公仆情懷，堅持不懈強化宗旨意識，解決好黨員、干部人民公仆的角色定位問題。任何黨員、干部都只有為人民服務的責任和義務，沒有做官老爺的權力。衡量一名黨員干部黨性修養強不強，關鍵要看他能不能履職盡責，始終在崗在位在狀態。蘇聯部長會議*尼?雷日科夫引用過一句名言：“權力應當成為一種負擔。當它是負擔時就會穩如泰山，而當權力變成一種樂趣時，那么一切也就完了。”如果把本不該有的特權剔除就感嘆“為官不易”，把超標濫配的待遇歸零就抱怨“官不聊生”，我們的覺悟和境界體現在哪里?我們的先進性和純潔性彰顯在何處?沒有崇高的境界，我們就不可能有所作為、大有作為、有效作為，就不可能受到百姓的愛戴、得到百姓的尊敬。

治理“為官不為”，需要典型引路。要樹立導向，指導正確作為。河南是焦裕祿精神的發源地，焦裕祿精神是改進作風、密切聯系群眾的標桿，也是為官有為的標桿。“綠我涓滴，會它千頃澄碧”。時至今日，我們能否像焦裕祿同志那樣在艱苦的環境中撲下身子、深入基層，敢于擔當、善于擔當，能否像焦裕祿同志那樣吃虧、吃苦、耐煩，是考驗我們的標準。現在，一些領導干部“灰色收入”少了，“潛規則”不好使了，就抱怨“官不聊生”，卻沒有想到這些本來就是不正當的收入和福利。一些領導干部不明白“當官發財應當兩道”，現在不能和企業主勾肩搭背了，企業主也不敢進行“利益輸送”了，就覺得“吃虧”，這是非常不正確的。名利之心人皆有之，但名利之心不可太重。因為欲望的“潘多拉盒子”一旦打開，不能正確對待名利，一切為了得名獲利，其結果必然是丟人失分。因此，各級干部特別是領導干部要按照“三嚴三實”要求，認真學習焦裕祿同志身上的那股親勁、韌勁和拼勁，努力做焦裕祿式好干部。各級黨組織要旗幟鮮明地肯定表彰銳意進取的干部，教育幫助“為官不為”的干部，支持和鼓勵干部一心為公、兢兢業業、敢于擔當。

治理“為官不為”，需要從嚴治黨，從嚴治吏。世間事，做于細，成于嚴。“嚴是愛、松是害”，黨員、干部都應該真正懂得這個道理，牢固樹立管黨治黨成于嚴的意識。在這個意義上，“從嚴治黨必須具體地而不是抽象地、認真地而不是敷衍地落實到位”。要切實解決干部管理“失之于寬、失之于軟”的問題。針對“好人主義”、“只栽花不栽刺”、怕得罪人、當“和事佬”等不良傾向，要在嚴格的組織生活中觸動靈魂，增強黨性，切實解決黨內組織生活功利化、庸俗化、隨意化、淡化問題。要強化整改，糾正錯誤行為。治理“為官不為”，需要我們在從嚴治黨上繼續探索，不斷前進。全面落實從嚴治黨新要求，就必須堅持嚴的標準、嚴的舉措、嚴的紀律。從嚴治黨的責任要落實到位，黨內政治生活要嚴肅起來，讓紀律更嚴明，讓工作更嚴謹，讓嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己成為全黨上下的自覺，使從嚴治黨的一切努力都集中到增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力上來，集中到提高黨的領導能力和執政能力、保持和發展黨的先進性和純潔性上來。在“嚴”字面前，要使逃避責任越來越難、嚴肅問責越來越多，讓那些法不責眾的心態、蒙混過關的想法、打擦邊球的僥幸，再也難有潛滋暗長的空間。面對黨內生活新常態，每一個黨員干部都要懂得，與其他人相比，做黨員、當干部就必須遵守更多的規矩、接受更嚴的約束。沒有這樣的準備和覺悟，就不要進入黨員干部隊伍。要增強自律意識，樹立制度敬畏，涵養法治思維，學會在約束下辦事、在監督中用權。如果我們每個人都能學會在約束中工作，慣在監督下干事，雖然“為官不易”，那么失去的僅僅是自在用權的不當利益，收獲的卻是心地安然、坦蕩和的自在人生。而且，黨員干部不舒服一點，不自在一點，老百姓的舒適度就會高一點，滿意度就能高一點。因此，唯有在“嚴”字上繼續努力、持續發力、不斷給力，從嚴治黨的新常態才能真正成為每個人自然的好慣、好狀態。

治理“為官不為”，需要建立懲戒問責機制，推進治理體系和治理能力現代化。要完善制度，規范從政行為。要強化責任體系，解決為與不為的界定問題。既要善于放權，又要寬容失敗，還要鼓勵創新。要引導干部按制度辦事，按規矩辦事。有權必有責，有位當有為。領導干部只有端正政績觀，組織上只有樹立正確的用人導向，建立完善的對干部既能夠激勵又能夠約束、既能夠嚴管又能夠深愛的機制，讓有為者有位，讓無為者讓位，才能根治“為官不為”。防止“為官不為”，關鍵是要有剛性約束。對占著位子不干事的，要該批評的批評。對不作為、慢作為的，要按照黨紀要求處理。對于混日子、造成嚴重后果和不良影響的，要堅決予以組織調整，真正讓“為官不為”者有所畏懼、受到貶責。這就要求我們要樹立科學的工作導向、正確的用人導向和明晰的考評導向，指導為官有為。同時，要嚴肅問責，督促干部必須作為。對雖干事但不干凈的要處理，對雖干凈但不干事的要問責。“八項規定”等一系列治官治吏的嚴政出臺以來，取消了領導干部的特權，剔除了一些干部的隱性收入，是符合黨紀國法的，也是順應民心民意的。但領導干部也是人，如何維護其合法權利、保障其合理權益、激勵其干事創業，也是必須重視的。

治理“為官不為”，需要涵養勇于擔當精神，為實現中國夢而奮斗。*反復強調，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。敢于擔當，體現干部的覺悟和黨性。責任成就事業，擔當體現境界。群眾最反感的是什么人?事業上偷奸耍滑，謀取小團體利益卻不遺余力;工作上沒有真才實學，吹吹拍拍拉關系卻如魚得水;看得見的做得漂漂亮亮，看不見的卻粗制濫造。衡量一個黨員干部工作如何，敢不敢擔當是把重要標尺。黨的十八大以來，*在一系列重要講話中多次強調“領導干部要敢于擔當”，并將“敢于擔當”作為好干部“五條標準”之一。2月，*同志在接受俄羅斯記者采訪時談及自己的執政理念：“我的執政理念，概括起來說就是‘為人民服務，擔當起該擔當的責任’。”領導干部要敢于擔當，既是共產黨人必須具備的政治品格，也是各級領導干部盡職履責、提高執政能力所必須解決的突出問題。敢于擔當，就是面對困難挑戰要敢于迎難而上、攻難克堅，在困難面前不能一籌莫展，不能手足無措，切實解決為何擔當、為誰擔當、怎樣擔當的問題。一是為何要敢于擔當。敢于擔當，已經成為全面深化改革背景下黨員干部最需重塑的政治品格，最需補齊的“精神短板”，最應養成的官德官風。在現實生活中，一些干部一事當前不是首先想到如何擔責任、做貢獻，而是計較個人得失，遇到矛盾繞道走，碰到問題不敢抓，面對風險不敢闖。有的是由于理想信念迷失，缺乏敢于擔當的精神支撐;有的是由于感情有距離，缺乏敢于擔當的為民情懷;有的是由于能力本領恐慌，缺乏敢于擔當的綜合素質;有的是由于利害關系有顧慮，缺乏敢于擔當的奉獻精神;有的是由于制度設計有漏洞，缺乏敢于擔當的客觀環境。特別是我們的制度設計還不夠完善，制度執行還不夠到位，容易使當事者既有擔當的現實之惑，又有擔當的后顧之憂，從而瞻前顧后、放棄擔當。要健全考評體系，把敢于擔當作為選人用人的重要導向，同時要通過追責、問責等倒逼機制使黨員干部切實擔起責任。二是為誰擔當。*所要求的敢于擔當，不是為“小我”擔當，而是為“大我”擔當。我國自古就有“天下興亡，匹夫有責”的傳統，為國家、民族和人民的利益敢于擔當，始終是中國共產黨人的鮮明品格。怎樣才是敢于擔當?*指出，就是要堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。敢于擔當，靠的是信念，講的是原則，比的是付出，拼的是智慧。要使精神境界、素質能力與崗位責任相匹配，從而實現敢于擔當與善于擔當的有機統一。三是在怎樣擔當上，要講究策略方法，掌握科學的方法論，力求事半功倍，既不以靈活性傷害原則性，又不以原則性束縛靈活性。作為領導干部，必須承擔職務責任。我們評價一個干部，“不貪不占”是底線，敢擔當、能擔當、愿擔當是根本要求。如果干了幾年，山河依舊，面貌未改，就是為官最大的恥辱。張岱年從《張載語錄》中爬梳出來的“橫渠四句”??“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太”，講的就是“活著，你就有責任，你就要去承擔，就要去擔當”。敢于擔當，是我們共產黨人的政治本色，也是我們的時代責任。黨員干部要不斷強化擔當意識，培養擔當的品格，提升擔當的能力，踏踏實實干出一番事業，勤勤懇懇做出一番成績。當然，有本領才能有作為。要提高本領，積極主動地把責任擔當起來，清楚崗位職責，了解發展態勢，掌握運轉規程，不斷增強對本職工作的規律性認識，才能促進善作善為。

治理“為官不為”，需要加快建設良好的政治生態。南陽府衙有這樣一副對聯：“不要百姓半文錢原非易事;但問一官二千石所造何功?”要營造氛圍，倡導奮發有為。一個風清氣正的干事氛圍，對“有為”者是激勵，對“不為”者是約束。各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔當者，為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。要為有個性、敢負責而得罪了人、丟了票的干部主持公道。要樹立實績導向，強化對干部“有所作為”的考核，讓那些愿擔當、敢擔當、能擔當、善擔當的干部得到重用，讓那些不敢擔當的“老好人”“圓滑官”難混日子。要讓領導干部把敢于擔當變為內心深處的價值追求和行為慣，使更多敢于擔當的干部脫穎而出。要營造敢于擔當的社會環境，化解敢于擔當的壓力，抵制好人主義，使敢擔當、敢作為在黨員干部中蔚然成風。要引導廣大黨員干部保持昂揚向上的進取心，保持干事創業的精氣神，形成愿為、敢為、能為、善為的工作氛圍。要通過正面宣傳和媒體的客觀報道，使那些真心為群眾想事、辦事的干部得到認可和褒揚，切實保護大多數干部的積極性和純潔性，切實增強黨員干部“為官有為”的緊迫感，使他們既干事又干凈，既勤政又廉政，以實際行動反對“為官不為”這種隱性腐敗。

黨員干部學習為官不為心得體會【2】

如果說貪污腐敗是黨和國家的“致命傷”，那么，為官亂為、為官不為則是黨和國家的“慢性病”。而不管是“致命傷”還是“慢性病”，對經濟和社會的發展都有著不可估量的破壞作用。對“為官亂為、為官不為”的有關現象不進行嚴肅整治、嚴厲問責，將會嚴重影響經濟社會發展。筆者認為，抓好“為官亂為、為官不為”(以下簡稱“兩為”)專項整治工作，必須堅持和把握好以下要訣。

突出一把手負責。常言道，群眾看黨員，黨員看干部。黨員干部，特別是“一把手”干部，是“兩為”專項整治的責任主體，必須切實承擔起組織領導、統籌協調、牽頭抓總的責任，要本著對事業負責、對組織負責、對個人負責的精神抓好各項工作的落實。要帶頭排查問題、深挖根源、整改落實、建章立制，為班子成員和干部群眾樹好樣子、作好表率，凡是要求別人做到的，自己首先做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做，要主動將自己擺進去，將責任扛起來，不當“甩手掌柜”。班子成員要履行“一崗雙責”，抓好分管范圍內的整治工作，切實做到一級抓一級，層層抓落實。對履責不到位的，要堅決追究、嚴厲問責、從嚴治理。

堅持一竿子到底。“兩為”專項整治，是在向作風頑疾開刀，是黨員干部的自我革命，沒有好的作風抓不行，不抓出好的作風更不行。而作風實，才能成效顯。各級各地各部門必須切實做到務實務實再務實、認真認真再認真，要堅持一竿子到底，深入基層、深入群眾，廣泛接地氣，不斷增能力。要堅持一線工作法，克服經驗主義、教條主義、本位主義，將問題發現在基層、解決在基層，不讓問題擠壓、矛盾成堆。要堅決反“四風”、轉作風，將“兩為”專項整治抓實抓細抓出成效。絕不能也不允許大而化之、馬虎應付，要防止和杜絕形而上學的行為和官僚主義的作風。既要“沉下去”，更要“融進去”，與群眾做朋友，為群眾辦實事。

體現一碗水端。公開公公正，是做人準則、做事原則，更是為官之道、為政之要。“兩為”專項整治，是針對的所有機關工作人員，不是針對極個別人，也不是要解決極少數問題。這就要求在整治、治理的過程中，堅持制度面前人人等、規則面前沒有特例，要體現一碗水端，不“看人兌湯”，要動真碰硬，不講情面、不留死角、不搞特殊。無論是誰，不論職位高低，不論權力大小，只要存在“兩為”問題，都要堅決做到發現一起、查處一起、追究一起。對不聽招呼、頂風違紀的典型案例要予以點名道姓公開曝光。要強化問責結果運用，做到“四個一律”：問責決定書一律存入檔案，問責結果一律公開，被問責人當年度一律不得評先評優，被問責人在影響期內一律不得提拔使用。

注重一攬子落實。整治“為官亂為、為官不為”工作面廣量大，是個一攬子工程，這就要求各級各地各部門各單位要各負其責，相互配合，形成合力，形成一攬子抓落實的良好局面。要抓好每一個環節、每一項工作的對標和銜接，統籌推進、聯動共為。既要抓好上級的示范帶動，更要抓好下級的責任落實。上級機關、領導干部不能搞“上面害病、下面吃藥”;下級也不能事不關己、消極應付。矛盾積壓在哪個單位，就要追究所在單位領導干部和相關責任人的責任。形成銜接順暢、執行有力的工作機制，就能上行下效，讓上面帶得動下面;又能令行禁止，讓下面跟得上上面。部門和部門之間要做到分工不分家，不互相推諉、不彼此扯皮。

為官一任，造福一方。在經濟發展和作風建設進入新常態的今天，為官不易，但不能為官不為;為官要有為，不能亂作為，但要奮發有為。各級各地公務員特別是領導干部必須深化改革、勇于創新、奮發有為，扎實推進“四個全面”各項重大決策部署的落地生根，才能讓廣大人民群眾有更多獲得感，也才能使“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢早日成為美好現實。

黨員干部學習為官不為心得體會【3】

當下反腐形成高壓態勢，“為官亂為”受到遏制，與此同時“為官不為”現象卻在一些地方抬頭，嚴重背離了“三嚴三實”要求。我們必須警醒起來，堅決做到令行禁止，絕不容“為官不為”挑戰“三嚴三實”。

為官不為的表現

不愿為，懶政庸政。有的干部當“泥菩薩”，“在崗卻不在狀態，在位卻不在謀事”，做一天和尚撞一天鐘，混日子，熬年頭，寄希望于按資排輩、組織照顧，既虛度自己年華，又貽誤黨和人民事業;有的干部打“太極拳”，不推不動，甚至推而不動，總強調客觀因素，不盡主觀努力，有問題左躲右閃，遇矛盾上推下卸，對基層需求無動于衷，對群眾疾苦麻木不仁;有的干部擺“花架子”，只有“唱功”，沒有“做功”，照搬照套，不求實效，用會議貫徹會議，以文件落實文件;有的干部設“軟釘子”，借故推脫，出現了“門好進了、臉好看了、可事難辦了”“不吃、不拿、也不干”等現象。僅，全國就有1萬多億的資金存量沒有用，一些地方給了錢、批了項目、供應了土地卻沒有用，就是典型的不作為現象。

不會為，本領恐慌。有的干部在經濟發展新常態下犯怵，新常態要求領導干部依據客觀實際，遵循客觀規律，搞經濟建設要理性，但絕不能成為畏難的托詞和失職的借口，更不能成為“為官不為”的擋箭牌，我們既不能追求“做不到”“受不了”的高速增長，也不能患上“恐速癥”，不敢追求合理的發展速度，甚至任由經濟數據下滑。有的干部面對新的政績觀茫然，為怎樣對待GDP而糾結。如果繼續抓GDP，擔心被視為急功利，數字上去了，自己卻在仕途上落下了，吃力不討好。有的同志對簡政放權不適應，依然用行政的“手”干預市場的“手”，熱衷于權力干預、審批，面對權力清單、負面清單、責任清單，如同套上“緊箍咒”，渾身不自在。有的干部對依法辦事感到恐慌，面對復雜的人民內部矛盾束手無策，瞻前顧后，患得患失，等待觀望，消極應付。

不敢為，明哲保身。有的同志怕“惹事”，得過且過。信奉“只要不出事，寧愿不做事”“不求過得硬，只求過得去”“不做事沒事、做事會出事”。有的同志怕“出事”，聽之任之。有的同志怕“樹敵”，息事寧人，奉行“多栽花少栽刺”的好人主義，是非面前不開口，遇到矛盾繞著走，尤其對那些會告狀的惡人、會辦事的能人、有交情的自己人，無原則遷就，無底線退讓。

不擔當，精神懈怠。有的領導干部缺乏政治擔當，面對大是大非態度曖昧，對錯誤思潮聽之任之;有的領導干部缺乏責任擔當，回避矛盾推卸責任，搞所謂“穩定就是搞定，擺就是水，沒事就是本事，妥協就是和諧”;有的領導干部缺乏事業擔當，做穩當事當太官，面對政績工程，只怕得罪上級，不怕激怒群眾，即使生態環境、群眾利益受到嚴重侵害，也不敢抵制，甚至為其推波助瀾。有的干部采取極端的方式對待政商關系，從過去的“勾肩搭背”變成了“背對著背”，視商人、企業家為洪水猛獸，避而不見或者“軟拒絕”，這說到底還是缺乏擔當精神，把自己的“羽毛”看得比事業重。

“為官不為”就是個人主義、自由主義、好人主義作祟，歸根結底還是宗旨意識、黨性觀念、進取精神退化，是世界觀、人生觀、價值觀出軌，不但損害人民群眾利益，而且還敗壞黨和政府形象，必須明確，庸政懶政同樣是腐敗，對懶政庸政怠政要嚴肅問責，對不敢抓、不敢管、尸位素餐、碌碌無為的干部，堅決采取組織措施，為官不為的典型要公開曝光。

必須根治為官不為

開展“三嚴三實”教育，讓官員“不想不作為”。要結合學習焦裕祿、谷文昌等先進典型的事跡，在全黨弘揚“三嚴三實”精神，形成說老實話、辦老實事、做老實人的濃厚氛圍。要結合工作實際，聚焦“為官不為”問題，大力倡導做人要實。做人要實：不僅體現在不做什么，而且體現在做什么;不僅體現在循規蹈矩，而且體現在開拓創新;不僅體現在獨善其身，而且體現在敢于批評;不僅體現在埋頭苦干，而且體現在開明開放;不僅體現在低調做人，而且體現在扎實做事;不僅體現在尊重上級，而且體現在敬畏百姓;不僅體現在不說假話，而且體現在敢說真話;不僅體現在慎用權力，而且體現在敢于擔當。

進行專項集中整治，讓官員“不敢不作為”。制定具體禁令，廣泛組織學習宣傳，明確“為官不為”范疇，從而自覺把握底線;開展警示教育，剖析典型案例，明辨是非，認識危害，引起警醒;嚴明組織紀律，勤督查、多暗訪、常曝光、嚴查處，對“為官不為”現象嚴格問責、嚴肅執紀，視其情節進行誡勉談話、通報批評、調整工作崗位、責令辭職，直至紀律處分。

深入改革體制機制，讓官員“不能不作為”。修改完善黨政機關“三定方案”，科學合理地定機構、定編制、定職能，切實解決機構臃腫、人浮于事問題，消除“為官不為”的生存土壤;簡政放權，規范用權，落實權力清單、負面清單和責任清單，為權力部門及其工作人員戴上“緊箍咒”;實行政務公開，把內容、要求、流程、結果等置于“聚光燈”下，主動接受社會監督。

樹立正確用人導向，讓官員“主動去作為”。提供競爭臺，把改革發展重點領域、急難險重工作項目當作主賽場，讓黨員、干部在公開公環境中賽作為、比擔當;堅持以實干論英雄、憑業績用干部，體現“干與不干有區別，干好干壞不一樣”，堅決糾正和克服跑官買官、任人唯親、按資排輩、衡照顧等用人上的不正之風，使有為者有位，擔當者重用，不讓老實人吃虧;完善民主推薦制度，科學把握“群眾公認”，防止簡單“以票取人”，不讓投機鉆營、好人主義得好;建立基層干部關懷機制，組織要為實干者撐腰、為擔當者擔當，對在大膽探索、攻堅克難過程中存在工作失誤的干部要理解寬容，對因堅持原則、敢抓敢管而被誣告的干部要及時澄清、伸張正義，不讓擔當者寒心。