各地紛紛開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”大討論后，堅(jiān)定信心，迅速行動(dòng)，查擺問題，制定措施。以下是高考知識(shí)網(wǎng)小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!

轉(zhuǎn)觀念+勇?lián)��?dāng)+創(chuàng)效益心得體會(huì)篇一

期朝陽(yáng)管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論�，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!

轉(zhuǎn)觀念+勇?lián)��?dāng)+創(chuàng)效益心得體會(huì)篇二

今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點(diǎn)要深化四種意識(shí)：

深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的意識(shí)

面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化、消費(fèi)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持“精心經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精誠(chéng)合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。要樹立競(jìng)合理念，開展區(qū)域、周邊市場(chǎng)協(xié)調(diào)，以競(jìng)促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場(chǎng)，減少效益流失。

深化改革創(chuàng)新的意識(shí)

“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決”。要繼續(xù)以“三項(xiàng)制度改革”為重點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識(shí)。要通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場(chǎng)化的用工機(jī)制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推進(jìn)用工制度改革。

深化實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)

決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實(shí)干科學(xué)干”，重點(diǎn)要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會(huì)干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實(shí)干成為常態(tài)。要從實(shí)際出發(fā)，多做實(shí)在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實(shí)苦干。要發(fā)揚(yáng)序日精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。

深化團(tuán)結(jié)協(xié)議的意識(shí)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)。要抓好各項(xiàng)工作，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié)，管理團(tuán)隊(duì)、部門之間也要講團(tuán)結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級(jí)干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實(shí)的管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

轉(zhuǎn)觀念+勇?lián)��?dāng)+創(chuàng)效益心得體會(huì)篇三

通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會(huì)，我站結(jié)合加油站實(shí)際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和 “低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：

立標(biāo)桿 帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長(zhǎng)要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的積極性。對(duì)于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對(duì)幫助新員工。

日日清 不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

下任務(wù)定指標(biāo) 通過站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細(xì)檢查 各班組在交接班前，帶班長(zhǎng)按照交接流程，對(duì)各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對(duì)站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。

定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月在工資表上將獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。

為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!