廖俊波同志領(lǐng)先事跡材料一

3月18日19時30分許，福建南市市委常委、常務副市長廖俊波在福建省南市長深高速建甌小橋服務區(qū)B區(qū)出口處遭受事端，經(jīng)搶救無效逝世。事發(fā)時廖俊波正趕往武夷新區(qū)公事，因雨天路滑，小車在服務區(qū)出口處發(fā)作側(cè)滑并撞到防護欄。現(xiàn)在，事端因素查詢及善后等有關(guān)作業(yè)正在進行中。事發(fā)后，該市多位民眾對南都記者表明，“得知新聞后感到惋惜，希望廖市長一路走好”。

“身上沒有官員的高傲”

事發(fā)時，廖俊波坐在牌照為“閩H00036”的小車上。在長深高速建甌小橋服務區(qū)B區(qū)出口處，因雨天路滑小車撞到護欄，形成車上4名司乘人員1人重傷、兩人輕傷。重傷者恰是廖俊波，輕傷者為市政府辦作業(yè)人員。廖俊波經(jīng)省、市醫(yī)療專家搶救無效逝世，現(xiàn)在兩位作業(yè)人員無生命危險。

廖俊波年僅49歲，是福建浦城人。現(xiàn)擔任福建南市委常委、常務副市長，兼任武夷新區(qū)黨工委書記。2006年5月，廖俊波曾任南市政府副秘書長。2011年6月他擔任政和縣委書記并曾榮獲“全國優(yōu)異縣委書記”，11月其任南市公民政府副市長，10月被選為南市委常委。

在廖俊波擔任政和縣委書記時期，吳先生是縣政府的一名輔警。至今，他還能回憶起當年見到廖俊波的情形。“他的身上沒有官員的高傲，很易人。”他向南都記者指出，“其時我在縣政府門口擔任安保，往常的科員走進大門上班時基本上不理會咱們的。而他那次從北京回來，見到咱們特警卻面帶著笑臉，跟咱們打招呼并說咱們辛苦了。這雖然是件小事，但真的很溫暖人心。”

廖俊波擔任福建省南市政和縣縣委書記時期，本地的脫貧作業(yè)獲得明顯效果。該縣原本是福建省貧窮縣、革新老區(qū)，經(jīng)濟展開長時間全省倒數(shù)榜首。在他的帶領(lǐng)下，該縣財務總收入從2011年的1.6億元增加到的4.9億元。2012年，該縣經(jīng)濟展開指數(shù)在全省提高35位，上升幅度全省最大。2013年政和縣經(jīng)濟展開進入全省展開十佳。

作業(yè)狂、干事“啥都快”

據(jù)新華網(wǎng)報導，一年到頭，廖俊波簡直每天作業(yè)到深夜，是咱們眼里的“鐵人”、“作業(yè)狂”。其當中學老師的老婆說：“假如咱們兩個人一向當老師，也許更安閑。”但廖俊波覺得，他現(xiàn)已很高興，他說：“可以當一個領(lǐng)頭人，讓23萬政和百姓過上非常好的日子，這是一件美妙的作業(yè)。”

在時任縣長的黃愛華眼里，廖俊波頗有“大俠”風儀，并且性質(zhì)很“快”，信仰“全國武功唯快不破”。縣里的工業(yè)園區(qū)從2012年7月破土開工，3個月完結(jié)征地3600畝，半年后首家公司投產(chǎn)，創(chuàng)造了在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣建起省級工業(yè)園區(qū)的“政和速度”。

這和廖俊波對自個的觀點是共同的。他曾笑談自個“啥都快”：愛情快、成婚快、生孩子快。日子如此，作業(yè)更是。自個沖在前面，還要拉上別人一起跑。

“我常說要對表，不能我的表走到上午10點了你的表還停在上午8點。”廖俊波說，“為此咱們每周一開碰頭會，班子成員深化交流，凝集一致，行動起來即是全縣的速度!”

在其任縣委書記時期，縣里的嚴重作業(yè)，廖俊波常常榜首個趕到現(xiàn)場。在本地石屯鎮(zhèn)石圳村“中國白茶小鎮(zhèn)”，鎮(zhèn)黨委副書記李福興幾回“偶遇”廖俊波。“6月初的一個雨夜，我怕洪流沖了路基就趕到石圳，一去發(fā)現(xiàn)廖書記現(xiàn)已走在前頭。”

據(jù)洶涌新聞報導，在事端發(fā)作的幾天前，廖俊波還在推動市要點工程項目的作業(yè)。3月16日上午，南市建陽區(qū)舉行要點項目“百日攻堅戰(zhàn)”3月份項目會集開竣工活動，廖俊波出席并宣告項目開工。沒想到，兩天后廖俊波就在出差途中因公殉職。

廖俊波同志領(lǐng)先事跡材料二

6月30日，*會晤全國優(yōu)異縣委書記時著重，作為“一線總指揮”，縣委書記們要做政治的明白人，展開的開路人，大眾的貼心人和班子的帶頭人。在這個激動人心的時刻，時任福建省南市政和縣委書記廖俊波就在現(xiàn)場，信任他和別的99名縣委書記相同，心中洋溢著洶涌之情。當今，廖俊波同志離開了咱們，他的終身就此戛然而止，可是他卻給咱們留下了名貴的精力財富，向咱們展現(xiàn)了“一線總指揮”的年代情懷。

深化一線的情懷。在政和這個山區(qū)縣城，展開非常滯后，由于交通阻塞，基礎(chǔ)薄弱。為此，他剛到這兒，便自動深化大眾，找出展開長時間滯后的因素。雖然是縣委書記，他沒有居高臨下，沒有拈輕怕重，而是深化貧窮村，展開駐村調(diào)查調(diào)研，評脈問診，分類推動精準扶貧。他帶頭撲下身子，卷起褲腿、跑田坎，穿長筒雨鞋走爛泥田。他找到了貧窮大眾的癥結(jié)，那即是農(nóng)人展開生產(chǎn)，不知道“錢從哪里來”，為此，他牽頭股動政和縣在全國首先展開小額扶貧借款試點，用200萬元政府保證金撬動支農(nóng)信貸3000余萬元。沒有查詢就沒有發(fā)言權(quán)，廖俊波同志真實領(lǐng)會了“一線總指揮”的精華，那即是作業(yè)在一線，日子在一線，查詢在一線，這么才干真實當好“一線總指揮”。

勇于擔任的情懷。要展開，就得招商引資，在主要的招商項目中，他始終做到親身會晤、親身招待、親身和諧、親身洽談，為的即是給縣里引入項目。在他的帶隊招商下，組團式引入了65家電機公司，總出資32.4億元。在城市建造中，每個項目的要害點，他都親身參加，為的即是讓各個項目都建成精品工程。想干事、能干事、干成事，真實表現(xiàn)了新年代“一線總指揮”的擔任精力。

“功成不必在我”的情懷。在廖俊波眼里，脫節(jié)貧窮，不也許畢其功于一役，他為了23萬老百姓的幸福日子，立足于打基礎(chǔ)、利長遠。堅持做到一任接著一任干，給后一任打基礎(chǔ)。為此，一年到頭，他簡直每天作業(yè)到深夜，雙休日、節(jié)假日，他簡直都在政和度過，成為了干部眼里的“鐵人”、“作業(yè)狂”。他讓一個長時間處于全省末位的扶貧開發(fā)要點縣，走出了一條后發(fā)趕超的路子。在他眼里，可以當好“一線總指揮”，可以帶領(lǐng)老百姓過上非常好的日子，即是“一線總指揮”最大的任務，即是生命中最大的自在和高興。

廖俊波同志領(lǐng)先事跡材料三

一個長時間處于全省末位的扶貧開發(fā)要點縣，能否走出一條后發(fā)趕超的路子?

一位擔負組織和公民重托的縣委書記，怎么帶領(lǐng)老區(qū)蘇區(qū)大眾脫節(jié)貧窮?

2011年6月，廖俊波任政和縣委書記。政和地處山區(qū)，交通阻塞，基礎(chǔ)薄弱，展開長時間滯后。初到政和，廖俊波實地調(diào)研兩個月，考慮揣摩政和展開未來何在。

2011年，熾熱的8月，全縣200名副科級以上單位擔任人被招集在一起，開了三天經(jīng)濟社會展開務虛會。咱們環(huán)繞廖俊波和班子成員在調(diào)研中提出的展開思路進行火熱討論，會議斷定：在抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村作業(yè)的基礎(chǔ)上，努力打破工業(yè)、城市、旅行、回歸等四大經(jīng)濟。

規(guī)劃繪就，怎么干?干部大眾都在等、都在看。廖俊波左右開弓：機制推動，不分一線二線，四套班子綁縛運作，點線面聯(lián)系，分線推動，組成工業(yè)渠道建造、城市經(jīng)濟展開等13個項目作業(yè)組，推出創(chuàng)業(yè)激勵、作業(yè)執(zhí)行等6項作業(yè)機制;導向牽引，堅持干部在一線培育，從一線選拔。

廖俊波自動帶頭，撲下身去，能到現(xiàn)場就不在會場。2012年政和同心經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建造之初，為調(diào)查地勢，廖俊波和搭檔穿戴長筒雨鞋踩進爛泥田拔不出來;每年新年時期，廖俊波都到大眾家中，和大眾促膝長談，參議展開大計……

八山一水一分田，只有茶和竹。資本要素缺乏的政和，該向哪個方向包圍?廖俊波以為，未來在提高傳統(tǒng)工業(yè)、催生新興工業(yè)、推開工業(yè)集聚，走一條差異化的展開路子。

3個月，征收土地3000畝;10個月，整土地3600畝;1年，開發(fā)區(qū)投入資金超越1.5億元。1年，16個項目落地，7個開工建造;3年，開發(fā)區(qū)首期3600畝供用地全面完結(jié)，二期3800畝發(fā)動建造，入駐公司86家、開工40家、投產(chǎn)20家，總出資78億元，達產(chǎn)后估計年產(chǎn)值190億元，是現(xiàn)有規(guī)劃工業(yè)4倍多……這是政和同心經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建造的進度表。

在農(nóng)業(yè)展開上，這幾年，全縣土地流通4.8萬畝，設備農(nóng)業(yè)示范基地??東峰千畝蔬菜、東澗千畝花卉、矮地洋高山蔬菜建起來了，“沃日子”定制農(nóng)業(yè)引入來了，光伏農(nóng)業(yè)和葛根、養(yǎng)心草、油用牡丹深加工等項目落地了……

電子商務在政和仍是個生疏的東西。廖俊波敏銳發(fā)覺，這是一個潛力無限的工業(yè)，他提出“孵化股動、拎包創(chuàng)業(yè)”的總體目標請求，實施“三零三給”方針(零準入、零房錢、零收費，給場所、給資金、給方針)。短短幾個月，電商工業(yè)孵化園興辦起來了，電商創(chuàng)業(yè)園也在同步推動，電商工業(yè)迅速展開，還獲評全國電商展開百佳縣。

本年3月，出資6億元的福建博世動力有限公司柴油機、天然氣發(fā)動機和發(fā)電機組項目在同心經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建造。公司董事長黃水光說：“覺得政和人文環(huán)境好、辦事效率特別高，所以到政和出資。”

“一個項目落地，需求千百個理由;一個項目不落地，只需一個理由。”這是廖俊波常和干部們說的。

招商引資，他堅持主要客商親身會晤、主要調(diào)查團親身招待、嚴重疑問親身和諧、嚴重項目親身洽談，帶隊招商，組團式引入65家電機公司，總出資32.4億元。在城市建造中，從總規(guī)提高、功用規(guī)劃、路網(wǎng)專項規(guī)劃、新區(qū)規(guī)劃到景觀設計、立面改造等要害節(jié)點，他都親身參加，力求使每個項目都建成精品工程。

這些年來，省委、省政府大力支持扶貧開發(fā)要點縣加速展開，省統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)助推幫扶，兩條高速公路開通……政和迎來了難得的展開機會。

靠啥抓住機會?廖俊波以為，要打破框框，勇于擔任，不斷推動體制機制立異??

在展開環(huán)境方面，兼并前置批閱，再造作業(yè)流程，在南市首先推廣項目并審聯(lián)批制度，公司批閱時限減縮90%，并樹立電子網(wǎng)上批閱和督查網(wǎng)絡渠道，項目完成“零障礙”迅速批閱;在投融資方面，活躍推動政銀企互動協(xié)作，幾年來，籌措2億多元，投放到公司轉(zhuǎn)貸、助保貸、擔保、貼息及短期周轉(zhuǎn)等方面，協(xié)助公司應對經(jīng)濟下行求展開，公司基本面堅持杰出;在扶貧開發(fā)方面，帶頭深化貧窮村駐村調(diào)查調(diào)研，評脈問診，分類推動精準扶貧，為處理農(nóng)人展開生產(chǎn)“錢從哪里來”疑問，在全國首先展開小額扶貧借款試點，用200萬元政府保證金撬動支農(nóng)信貸3000余萬元……

廖俊波說：“脫節(jié)貧窮，不也許‘畢其功于一役’，得一任接著一任干，一任給一任打基礎(chǔ)。”