摘要：推動“三項機制”落地生根，為率先全面建成小康社會、加快中國航空城建設(shè)提供有力保障。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。

【篇一：三項機制心得體會】

日前，省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，體現(xiàn)了嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化、對干部人事制度的一次再完善，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。

當前，全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數(shù)干部特權(quán)被清零、違規(guī)福利被取消、“灰色收入”被封殺后，干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。解決這些問題，不能僅靠政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學(xué)習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。

“人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性。”在人人等的制度面前，用制度約束干部、保護干部、調(diào)動干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法。“三項機制”在要求干部自覺履職、嚴以用權(quán)和鼓勵干部放開手腳、大膽干事的同時，重點解決了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、放不開手腳、壓力不夠等問題。簡單地說，就是能者上、錯者容、庸者下。

好機制關(guān)鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學(xué)機制、帶頭建機制、帶頭用機制，真正讓有能力、肯干事、實績優(yōu)、作風硬的人脫穎而出，把干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向樹起來，更好帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。

【篇二：三項機制心得體會】

秦都區(qū)以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為載體，認真貫徹落實“三項機制”，通過召開專題會議或干部大會的方式，統(tǒng)一、吃透精神，全面理解把握“三項機制”的核心要求，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

鼓勵激勵機制激發(fā)活力。進一步建立健全首問責任制、限時辦結(jié)制、民意測評制、投訴反饋制等制度，并把這些制度落實情況作為評先選優(yōu)、鼓勵激勵的重要依據(jù)，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，從而調(diào)動干部工作積極性和主動性，釋放出更多更足的創(chuàng)造性，鼓勵廣大干部愿干事、敢干事。

容錯糾錯機制解除疑慮。按照嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向，對黨建制度改革再深化、對干部人事制度再完善。對銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)母刹?p>

多份寬容、多份理解、多份包容。大力營造崇尚實干、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。

能上能下機制夯實責任。進一步傳導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的壓力，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題，對庸懶散拖的干部嚴肅問責，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。牢固樹立以發(fā)展論英雄、憑實績用干部的理念，注重考核結(jié)果的運用，要通過制度的力量，對事不對人，做到人崗相適、人盡其才，通過科學(xué)的機制，讓能者上，庸者下。

【篇三：三項機制心得體會】

“我們要認真貫徹落實 三項機制 ，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，在全區(qū)上下營造激情干事、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風氣，為航空城建設(shè)提供堅強組織保證……”昨日，繼節(jié)前中心組專題學(xué)習“三項機制”之后，閻良區(qū)再次召開區(qū)委中心組學(xué)習會議，邀請市委講師團龐江就“三項機制”進行專題輔導(dǎo)。

閻良區(qū)通過集中學(xué)習、討論交流等形式，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，把學(xué)習貫徹“三項機制”與扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育結(jié)合起來、與開展好基層組織建設(shè)年活動結(jié)合起來、與落實區(qū)第十一次黨代會精神結(jié)合起來，不斷提高學(xué)習的針對性、實效性，把三項機制激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化成推動工作的動力。

在鼓勵激勵中激發(fā)干勁——激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，既要從嚴要求、從嚴考核、從嚴管理，又要真誠關(guān)心、熱情鼓勵、具體幫助。閻良區(qū)按照省市委“三項機制”文件精神，進一步完善績效獎勵，厘清干部正當利益與違規(guī)發(fā)放福利待遇的政策邊界，保障干部正常待遇和應(yīng)得利益。關(guān)注干部所思所想，建立干部談心談話制度，暢通紓解渠道，及時了解干部所思所想，有效化解干部工作上、生活上、心理上的壓力和困惑，營造心情舒暢的干事氛圍。同時，對于涉及干部休假、體檢等實際問題，嚴格按照制度執(zhí)行，保障干部正常權(quán)益。

在容錯糾錯中增添活力——中國共產(chǎn)黨西安市閻良區(qū)第十一次代表大會為中國航空城閻良描繪了未來的發(fā)展藍圖。把美

好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關(guān)鍵在于鍛造一支擔當有為的干部隊伍。閻良區(qū)最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮、輕裝上陣，進一步強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導(dǎo)向，鼓勵干部在深化改革、推動發(fā)展、脫貧攻堅、維護穩(wěn)定中大膽探索，大膽實踐，創(chuàng)造性地開展工作。

在強化管理中夯實責任——堅持正確用人導(dǎo)向，樹立起“好干部”的標準，堅決不讓埋頭苦干、低調(diào)務(wù)實、業(yè)績突出的干部吃虧，使那些用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出。完善干部輪崗交流、競爭上崗、公開選拔機制，激發(fā)干部隊伍的生機和活力。同時，強化反面懲戒，對工作不在狀態(tài)、慵懶散等問題敢于碰硬較真，對造成危害的按照《問責條例》堅決問責，通過懲戒個別反面典型，起到教育激勵全體干部的作用。堅持問題導(dǎo)向，分類實施，注意對黨政機關(guān)、事業(yè)單位不同類型的干部進行分類，綜合使用目標激勵、榜樣激勵、物質(zhì)激勵等方

法，激發(fā)干部激情。

深入分管部門、深入包抓項目和聯(lián)系企業(yè)，重點檢查年底各項目標任務(wù)完成情況、基層組織建設(shè)各項重點工作進展情況、貫徹落實黨代會精神的具體措施等……閻良區(qū)把落實“三項機制”與開展“敢擔當、勇爭先”五項攻堅行動相結(jié)合，以更強的信心、更足的干勁，奮力完成全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“十三五”良好開局，為全面實現(xiàn)區(qū)第十一次黨代會確定的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。