機關黨員干部要當好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強化規(guī)則意識，發(fā)現(xiàn)黨員干部問題要及時查處、曝光，不能養(yǎng)癰遺患。要讓每一名機關黨員干部牢記“手莫伸，伸手必被捉”的道理，使其心存敬畏，不要心存僥幸，用不折不扣的執(zhí)行樹立制度威信、發(fā)揮制度威力，遏制和根治作風之弊、行為之垢，助力清風正氣的養(yǎng)成。小編為大家分享了機關作風整改問題清單，快來看看吧。

機關作風整改問題清單一

作風，是指人們在日常工作和生活中一貫表現(xiàn)出來的行為和態(tài)度。可以從以下幾個方面理解：一是作風涵蓋了人們的工作和生活，包括了人的活動的全部，說“作風無處不在”，沒有一點夸張;二是作風是人們在長期的工作生活中形成的，具有鮮明特征的品格，表現(xiàn)是一貫的而不是偶然的。常言道“江山易改，秉性難移”，反映了作風建設的艱巨性、復雜性、長期性和多樣性;三是作風是人們世界觀的行為表現(xiàn)，是能感知感覺的。一個人的作風必然對他人和外界事物產(chǎn)生影響，說明了作風建設的重要性和必要性;四是作風包括了人們的言談舉止和態(tài)度，它體現(xiàn)一個人的知識水、社會閱歷、對事物(是非)判斷能力，因而作風建設既有認識問題，更有實踐問題。歸納起來，作風是人們世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和榮辱觀的綜合體現(xiàn)和反映。作風建設就是促使人們主觀盡可能適應客觀的過程。

機關作風建設,就是根據(jù)機關工作性質(zhì)，圍繞職能的履行而開展的一系列以提高工作人員知識、轉(zhuǎn)變觀念，增強責任心和責任感，提高綜合能力和服務水為目的的建設活動。其目的是通過這一系列行之有效的工作和活動，使工作人員觀念、意識更能適應客觀發(fā)展變化的需要，其行為更符合社會發(fā)展階段和人民群眾的要求。振奮機關工作人員精神，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實履行法定職責，服務人民群眾，服務經(jīng)濟社會的發(fā)展。

當前群眾對機關干部作風總的評價是比較好的，但也存在一些不容忽視的問題。如在作風方面，有的缺乏政治原則性，在大是大非的問題上出了問題;有的對己寬、對人嚴，不能嚴格要求自己，不能做到廉潔自律。在學風方面，有的同志忙于事務，厭學、淺學甚至不學，自我陶醉，自我滿足，認為機關工作沒什么了不起，隨隨便便就可以應付。在工作作風方面存在的問題更多，有的工作方法有的工作方法簡單粗暴，有的甚至在工作中吃、拿、卡、要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事;有的奉行“對上一爐香、對下一桿槍”的衙門哲學，下現(xiàn)場“蜻蜒點水、走馬觀花”，光說不做;蹲機關，“臉難看、話難聽、事難辦”，官氣十足;極個別干部甚至把人民賦予的權力據(jù)為己有，結(jié)黨營私，違法行政，造成群眾集體、越級上訪不斷，等等。在生活作風方面，公款吃喝、公款旅游等歪風屢禁不止，一些人還不忘帶上老婆、孩子;有的搞哥們義氣，拉幫結(jié)伙，甚至賭博、嫖娼、“包二奶”，等等。這些問題的存在，直接損害黨和政府的形象，影響經(jīng)濟社會的發(fā)展，敗壞社會風氣。為此，需做到“五個堅持”，采取措施，著力解決機關作風問題。

一、堅持以教育為主

機關作風建設要堅持教育為主，但不能簡單的“說教”，需要“動一點真格”的，使教育事半功倍。一是有針對性地開展教育幫助工作;二是借鑒其他單位的經(jīng)驗，舉一反三，變“間接”為直接，用他人的事例進行教育;三是嚴格執(zhí)行制度、適度獎懲，用直接、扎實的方式開展教育。通過教育，使廣大機關干部樹立依法行政意識、責任意識和效率意識。

二、堅持集中整頓與長遠建設相結(jié)合

作風方面存在的問題，有其復雜而深刻的根源和社會根源，解決起來不可能一蹴而就，必須著眼長遠建設，樹立持久作戰(zhàn)。同時又要在一段時間里，抓住突出問題，重點問題，集中加以解決，使局面為之改觀，使群眾為之振奮。當前，應結(jié)合形勢任務，在通過黨性黨風教育和機關效能建設，集中整頓機關干部作風的基礎上，更應該通過干部制度改革，集中整頓機關干部作風。為此，在干部的選拔上，應堅持政治素質(zhì)高低不一樣、謀事和謀人不一樣、團結(jié)配合好壞不一樣、工作作風扎實與不扎實不一樣、正確使用權力和濫用權力不一樣等“五個不一樣”的用人標準。對政治素質(zhì)高、干勁大、團結(jié)好、作風實、勤政廉潔的干部堅決提拔重用;對政治素質(zhì)低、不干事、不團結(jié)、作風浮漂、私欲重的干部堅決不用;對問題嚴重的果斷進行組織處理。看作風扎實不扎實,關鍵要看對上級黨委、政府重大決策落實的好壞;看對上級黨委、政府安排的重要任務完成的好壞;看解決實際問題的能力強不強;看是報實情、說真話、干實事,還是欺上瞞下、弄虛作假、做表面文章,看能否將對黨、對上級負責與對人民群眾負責真正統(tǒng)一起來。實踐告訴我們,加強黨的作風建設,必須把選人用人作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。要堅持黨的干部路線,深化干部人事制度改革,使干部的選拔、任用、監(jiān)督和管理更加科學化、規(guī)范化、制度化;要嚴肅干部工作紀律,杜絕拉幫結(jié)派、跑官要官、買官賣官等不正之風,真正形成公開、等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制,從用人機制上保證干部作風好轉(zhuǎn)。

三、堅持領導帶頭

領導干部帶頭，既是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，也是經(jīng)實踐證明的行之有效的工作方法;領導干部帶頭，既是政治責任和歷史責任，也是職務責任;領導干部帶頭，不僅要在“說”字上帶頭，更要在“行”字上帶頭。所謂“一打綱領不如一個行動”、“言教不如身教”，說的是行重于言。為此，領導干部應著重從以下幾個方面帶頭：一是帶頭樹立正確的政績觀、利益觀、權利觀，從源頭上鏟除滋生本本主義、形式主義、官僚主義的土壤和條件。二是帶頭發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極探索培育“適應”、“符合”時代要求的新作風。做到體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。三是帶頭解放，實事求是。做到“四要四不要”，即要與時俱進，不要因循守舊;要求真務實，不要虛假繁榮;要量力而行，不要大計劃，高指標;要堅持對上負責與對下負責的統(tǒng)一，不要招實禍、落罵名的虛假政績。四是帶頭艱苦奮斗，廉潔勤政。從一線職工最滿意的事情做起，從職工最不滿意的地方改起。解決機關機構(gòu)臃腫，人浮于事和官氣十足的衙門作風。

四、堅持全員參與

機關作風建設的基本動力是全體工作人員，如果沒有全員的積極參與和大力支持，機關作風建設是不可能取得成功的。因而務必要調(diào)動全員參與的積極性：一是要廣泛地發(fā)動，做深入細致的工作，力求多解決一些認識上的問題;二是要切實分析本單位作風方面存在的問題，力求做到針對性強一些，有的放矢;三是豐富建設工作的形式，使建設工作具有吸引力;四是整改措施要得力，方法要得當，保護大家的積極性;五是嚴格管理，適度獎懲，樹立正氣。

五、堅持制度創(chuàng)新

干部作風存在的脫離群眾、官僚主義、形式主義等問題,既有干部主觀方面的原因,更有體制和機制方面的原因。加強干部作風建設,一方面要靠教育,更重要的是要靠體制和機制的創(chuàng)新,逐步建立健全規(guī)范的規(guī)章制度、管理制度和監(jiān)督激勵機制,才能從根本上解決干部作風方面的問題。首先要不斷建立和完善機關作風建設方面的制度，包括機關工作制度、內(nèi)部管理制度、依法行政制度、廉政勤政制度、各種會議制度、民主制度、領導制度等等。并要隨著發(fā)展的需要不斷完善制度的內(nèi)容，堅持制度建設上的與時俱進，使制度更加符合不同時期的要求;其次要加大制度執(zhí)行的檢查督促力度。制度建設中最根本的是執(zhí)行。制度再好，如果束之高閣，也只能是廢紙一張。制度的執(zhí)行，除了是制度本質(zhì)要求外，也為進一步完善制度提供依據(jù);最后要適度獎懲。在制度面前人人等，制度管理是對事不對人。嚴格遵守制度的應該得到肯定，但違反制度就應該受到批評，嚴重違反制度的必須受到處理和處罰。

總之，作風建設是一個永恒的課題，其任務十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風問題關系到黨的生死存亡，關系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關系到機關工作人員的素質(zhì)、水、能力的提高，是“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的大事，作為領導，特別是“一把手”，務必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時，作風建設是一件復雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責任心，堅忍不拔的精神和長期作戰(zhàn)的，從“小事”抓起，從自己做起，堅持不懈地抓下去，使我們的機關作風每年都能進一步，年年都有新變化。

機關作風整改問題清單二

“合法經(jīng)營，按章操作”是對金融行業(yè)及從業(yè)人員最基本的要求，“投機、取巧”不是企業(yè)長久生存之計。從監(jiān)管情況看，通過持續(xù)在全行開展主題教育和領導干部隊伍作風建設活動，對扭轉(zhuǎn)當前工作中一些制約業(yè)務拓展的以及突出的個性問題，起到了積極的作用。但不容忽視的是，前臺業(yè)務操作風險監(jiān)測預警比率卻居高不下，由此潛在的風險隱患令人擔憂。在工作中只所以存在一些違章問題的屢查屢犯、屢禁不止、屢錯不糾現(xiàn)象，其根本原因是受眼前利益驅(qū)動以及業(yè)務操作養(yǎng)成的不良慣造成的。

一、不良工作作風主要表現(xiàn)形式

當前工作中受個人因素影響造成不同程度的違章主要表現(xiàn)形式有以下幾個方面：

一是明知故犯風。在工作時明知自己是在“違章”操作而沒有按流程辦理業(yè)務，可上認為自己沒有“違背全行利益”的念想，更不會去“作案”，做“害人又害己”的事，我行我素，以“自己慣意識”為中心處理業(yè)務，把規(guī)章制度拋擲腦后。

二是利益驅(qū)動風。對營業(yè)網(wǎng)點有利或?qū)ψ约河欣�的�?guī)章制度執(zhí)行，沒有利益的規(guī)章制度不執(zhí)行，或不完全執(zhí)行，或斷章取義執(zhí)行，為了自己的利益或貪圖一時方便，采用“上有政策，下有對策”的極端措施，沒有養(yǎng)成良好的執(zhí)行制度慣。

三是強迫命令風。一些基層負責人為了“自身利益”如避免罰款、降級、免職等原因的存在，打著讓網(wǎng)點員工“爭攬客戶與存款，爭取較高收益”的旗號，命令一線員工違章處理一些業(yè)務，最終以達到自己的“目的”為制高點。

二、不良工作作風形成的原因

不良工作作風在工作中產(chǎn)生極大的不安全因素，一旦被“別有用心”的人鉆了“空子”，往往會造成嚴重的差錯事故甚至案件。這就要求我們的員工在執(zhí)行規(guī)章制度時，要從上認識執(zhí)行制度的重要性，但也不能采取“片面性”的工作作風，形成這些不良工作作風的原因主要有以下幾個方面：

一是在執(zhí)行制度時采取“一邊倒”的工作作風。在當前營銷任務繁重、工作壓力普遍較大的情況下，只要客戶前來辦理業(yè)務就全部處理，不符合制度要求的想辦法辦理，上認為：自己是為客戶服務的，且也能給銀行帶來效益，沒有什么不可以的。這種“一邊倒”的工作作風是不可取的，因為有的業(yè)務處理方法如果拋棄了制度的約束往往會存在極大的危險，一旦發(fā)生差錯事故，其危害遠大于處理業(yè)務所取得的收益。

二是在執(zhí)行制度時采取“一刀切”的工作作風。有的員工在工作時采取“消極”處理業(yè)務的方式，不是強調(diào)要按制度要求處理業(yè)務嗎?所以凡是不符合制度規(guī)定的一律不辦，這種“一刀切”的工作作風是不可取的，如果一味地“教條”執(zhí)行制度將會嚴重制約業(yè)務的發(fā)展，畢竟金融行業(yè)是靠業(yè)務的發(fā)展才能得以生存。

三是在執(zhí)行制度時采取“一陣風”的工作作風。有的營業(yè)網(wǎng)點執(zhí)行內(nèi)控制度時跟著“檢查”走，在接到檢查通知后，檢查時提醒員工按照規(guī)章制度規(guī)定處理業(yè)務，檢查結(jié)束后仍延續(xù)以往的工作做法，這種應付檢查“一陣風”式的工作作風同樣是不可取的，“掩耳盜鈴”、“自欺欺人”，必將帶來嚴重后果。　四是在執(zhí)行制度時采取“人云亦云”的工作作風。有的員工在工作中不認真學習業(yè)務處理流程和相關規(guī)章制度，對制度規(guī)定不熟悉或一知半解，工作時往往別人怎么說自己就怎么做，工作無標準，跟著感覺走，這種“人云亦云”的工作作風是不可取的，無論處理任何業(yè)務我們只有一個工作標準那就是《內(nèi)控綱要》，只有一個工作目的那就是“控制風險”。如果采取“人云亦云”的工作作風一旦被“別有用心”的人利用，只能助長犯罪，造成危害。

三、杜絕不良工作作風的治理措施

“拒絕違章”是我們最常說的，而真正做到“拒絕違章”往往存在一定難度。不是沒有制度規(guī)定而是沒有按制度執(zhí)行;不是制度要求“太嚴”而是在執(zhí)行制度時“太教條”;不是沒有要求而是沒有做到;不是我們沒有接觸過案件而是“好了傷疤忘了疼”。最常說的，是因為工作中存在風險所以我們才常說;最難做的，是因為沒有從上去深刻認識它、理解它所以才難做;最難做的并不是真的難做，只要主動去做沒有做不到的。要避免“不良工作作風”在工作中存在，必須采取有利措施加強對營業(yè)網(wǎng)點人員管理，從強化教育入手，提高員工認識，自覺防范風險。

(一)加強學習，提高員工“自我保護”能力

工作之余要求員工自我學習，統(tǒng)一對員工進行業(yè)務培訓，讓員工了解我行各項規(guī)章制度，熟練掌握各種業(yè)務的操作流程，按照操作流程處理業(yè)務，依據(jù)規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，增強自我保護意識和風險防范意識，使差錯、事故、案件遠離我們周圍。

(二)加強管理，提高有權人“自我約束”能力

加強對網(wǎng)點負責人、營業(yè)經(jīng)理履職的監(jiān)管，作為一線員工的直接管理者，應及時了解柜員的狀況，規(guī)范柜員的業(yè)務操作行為，加強工作紀律管理，從各方面進行風險防范，在工作中以身作則，帶頭執(zhí)行我行制定的各項規(guī)章制度，不以“人情”代替規(guī)章制度，不以“慣”代替規(guī)章制度，防范風險要做到不留任何“空隙”，使違法犯罪者“望而卻步”，因此，加強網(wǎng)點負責人和營業(yè)經(jīng)理管理是當前工作中的重中之重。

(三)加強領導，提高管理者“從嚴管理”水

“規(guī)矩是管出來的，違章是慣出來的”。執(zhí)行規(guī)章制度是防患于未然之關鍵。這就要求我們各級領導，未雨綢繆，工作中“嚴”字當頭，“管”字當先，勿必使每位員工時時清醒。首先要以身作則，管好自己，“從我做起，從現(xiàn)在做起，從每筆日常業(yè)務做起”，在百分之百的從業(yè)時間里，做出百分之百的努力，杜絕違章，減少漏洞，嚴防案件事故的發(fā)生。

機關作風整改問題清單三

機關作風問題一直是群眾反映比較強烈的問題，這些問題，不僅直接影響著機關的效率、機關的形象，也直接影響著黨群、干群關系。分析一些機關的工作作風，有這樣十種表現(xiàn)值得關注：

一是匪氣十足。有些機關工作人員，在工作中，對涉及群眾利益的事，動輒以強制甚至強暴手段對待，如拆遷、征地工作中，不管群眾是否同意，不管群眾的利益能否得到保證，不管是不是工作需要，一概以強制手段進行，甚至恐嚇群眾，動手打人，等等，表現(xiàn)出十足的匪氣。

二是見利忘義。我們常常會在小說、電影、電視上看到，一些占了山頭、搶了村莊的強盜與土匪，他們總會派出小流氓，在村口、地頭，看到行人就攔路搶劫，也就是俗話說的“留下買路錢”。在一些機關，同樣存在這樣的問題，有的是直接拿著票據(jù)到路上、企業(yè)、群眾家中收，有的只是坐在辦公室等群眾、企業(yè)來辦事時強行收取。

三是斂財無道。只要稍稍留意，“買官賣官”在很多地方可能都或多或少的發(fā)生過。一些有實權的官員，如黑龍江的馬德、江蘇的徐國健等，都是這樣，而且，他們的行為，比起占山頭的強盜、土匪有過之而無不及，因為，他們手中的資源遠超過強盜、土匪頭們。

四是拉幫結(jié)派。現(xiàn)在在一些機關，這樣的行為可謂不少。什么老鄉(xiāng)派、同學派、戰(zhàn)友派、秘書派、夫人派等等，甚至有的還增加了小蜜派，成天在一起吃喝玩樂，不想工作，不想服務，還想著整人、害人，騷擾企業(yè)、危害群眾。

五是道貌岸然。你如果稍稍留意的話，只要到一些條件較好的賓館飯店看一看，你就可以發(fā)現(xiàn)，一些機關工作人員在酒桌飯桌上碰杯、劃拳、嘶喊、亂性，等等行為。雖然他們在機關時，一副道貌岸然的樣子，但一到了酒桌上，你根本無法看到他們在機關時的一丁點樣子，取而代之的是一股流氓的氣。

六是臟話連篇。這可以從兩個方面看出來，一方面，就是在辦公室對待群眾的高高在上的行為，一副自以為是的樣子，還動輒訓斥來辦事的群眾;另一方面，則是在酒桌上、牌桌上，滿嘴匪話、黃話、臟話，讓人聽了惡心。

七是信口雌黃。一些機關干部，特別是掌握著一定權力的機關干部和身處要害部門的工作人員，在辦公室，在酒桌上，在與人交往中，在各種場合，到處信口雌黃，亂表態(tài)，亂許愿，欺騙下屬，欺騙群眾，給機關造成嚴重的不良影響。

八是好賭成癮。在一般人看來，機關工作人員應該都是知法懂法守法的，其實不然，一些機關工作人員可是吃喝嫖賭一項不少，尤其是賭，其賭的能力與水比一般的賭鬼要高明得多。有權者常常是拉著業(yè)務單位、關系單位的人員，玩?zhèn)�只贏不輸?shù)陌褢颉�對那些權力不大者呢，則是相互之間賭個昏天黑地，上班沒精打采，做事馬馬虎虎。

九是稱兄道弟。過去相當長一段時間，在機關工作人員之間，都是稱同志，后來，大家不慣了，機關下海的也多了，開始稱老板，稱老總，現(xiàn)在可好，不知從何時起，機關也開始稱老大了，很多單位的一把手，都被下屬稱為老大，這個老大呢也樂得其所，很在乎這個稱呼。這樣的稱呼，過去我們只在小說、電影、電視上看到或者聽到，現(xiàn)在可是在機關隨時能夠聽到了。

十是生活糜爛。包二奶、養(yǎng)三房、進窯子，已是機關一個不可忽視的問題。很多機關每年都有因嫖娼被處分的人員，幾乎每個貪官后面都包養(yǎng)著幾個女人，更有甚者，有的二奶還為貪官生孩子。我們的一些官員，想如何就如何。