企業(yè)員工的工齡工資計(jì)算方法

一、這次調(diào)整工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)的范圍是實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。

二、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的在職正式工作人員，其工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的每工作一年0.5元調(diào)整為1元。工齡津貼按本人實(shí)際工齡計(jì)發(fā)。

三、已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的離退休年齡未辦理離退休手續(xù)的人員，屬于按照干部管理權(quán)限批準(zhǔn)繼續(xù)工作的，可以按實(shí)際工齡計(jì)發(fā)工齡津貼;其余均按本人達(dá)到國(guó)家規(guī)定離退休年齡時(shí)的工齡計(jì)發(fā)工齡津貼。

四、相應(yīng)調(diào)整機(jī)關(guān)、事業(yè)單位離休、退休人員的待遇，具體辦法是：對(duì)參加了1985年工資制度改革的，按本人離退休前的實(shí)際工齡和調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算原工齡津貼數(shù)額，納入離退休費(fèi)基數(shù)。對(duì)未參加1985年工資制度改革的，按本人離退休前的實(shí)際工齡和每工作一年1元的標(biāo)準(zhǔn)增加離退休費(fèi)基數(shù)。

企業(yè)工齡工資的實(shí)施辦法

1、將員工總工齡分為兩個(gè)部分：一是社會(huì)工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù);二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。

員工的總工齡=社會(huì)工齡+企業(yè)工齡

2、對(duì)社會(huì)工齡，制定線型分配政策;對(duì)企業(yè)工齡，根據(jù)員工職業(yè)生涯拋物線的貢獻(xiàn)規(guī)律，按不同年限分階段執(zhí)行不同分配標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)工齡工資的常用政策

企業(yè)執(zhí)行工齡工資的政策各不相同。少數(shù)企業(yè)覺(jué)得工齡工資所占比例小、意義不大，干脆不設(shè)置這項(xiàng)政策;多數(shù)企業(yè)的工齡工資政策呈線型，即確定X元/年的標(biāo)準(zhǔn)，員工實(shí)際所得工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn);有的企業(yè)還規(guī)定了工齡工資的起拿年限，即工作滿幾年起計(jì)發(fā)。

線型工齡工資政策計(jì)算簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)方便。但也存在一些弊端：

一、沒(méi)有劃分社會(huì)工齡和企業(yè)工齡

以前的企業(yè)多是國(guó)營(yíng)性質(zhì)，人才流動(dòng)率低。即使流動(dòng)，也多在國(guó)企之間，因此劃分社會(huì)工齡和企業(yè)工齡意義不大。現(xiàn)在，企業(yè)的投資主體多元化，人才流動(dòng)頻率也高了起來(lái)，而工齡工資的分配應(yīng)以企業(yè)工齡為主，企業(yè)工齡參照社會(huì)工齡的分配方式不盡合理。

二、沒(méi)有根據(jù)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)進(jìn)行分配

員工到新的企業(yè)工作，其貢獻(xiàn)由零開(kāi)始。隨著對(duì)企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻(xiàn)不斷增大，并在一定時(shí)候達(dá)到巔峰。

員工在一個(gè)企業(yè)工作較長(zhǎng)時(shí)間后，其創(chuàng)造力、能動(dòng)性等會(huì)有所削弱，加之個(gè)人工資的總額不斷提高，員工對(duì)企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)逐漸減少。因而，企業(yè)按同一標(biāo)準(zhǔn)分配工齡工資不盡公。

三、在標(biāo)準(zhǔn)不高的情況下，拉不開(kāi)工齡工資的差距

不少企業(yè)工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)較低。有的參照國(guó)家機(jī)關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)僅為1元/年，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一個(gè)在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項(xiàng)擺設(shè)，其價(jià)值未能充分發(fā)揮。制訂拋物線工齡工資政策

企業(yè)工齡工資的拋物線

1、有利于體現(xiàn)論功行賞的原則

實(shí)行拋物線工齡工資政策后，新員工自起拿年限起享受工齡工資，高企業(yè)工齡員工則可拿到百元左右。如果企業(yè)錄用跳槽的員工已有較長(zhǎng)的社會(huì)工齡，但其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)卻是從零開(kāi)始的，因此工齡工資總額相對(duì)偏低是合理的。

新政策以較低的標(biāo)準(zhǔn)考慮了社會(huì)工齡，同時(shí)側(cè)重于企業(yè)工齡的分配，使企業(yè)工齡越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工拿到越高的工齡工資，從而明顯拉開(kāi)了新老員工的工齡工資差距，充分體現(xiàn)了論功行賞的原則。

2、有利于打破論資排輩的現(xiàn)象

如果新老員工之間沒(méi)有形成收入差距，企業(yè)內(nèi)部很容易形成論資排輩現(xiàn)象。實(shí)施新政策后，企業(yè)可以在貫徹執(zhí)行新工齡工資政策的同時(shí)灌輸一種理念，即企業(yè)已充分考慮員工的資歷，并在工齡工資的分配上予以充分體現(xiàn)。在其他方面，新老員工一個(gè)樣，老員工沒(méi)有特權(quán)，力戒個(gè)別員工自恃長(zhǎng)工齡的倚老賣老現(xiàn)象。

3、有利于提高員工積極性

新政策將工齡工資分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，并根據(jù)邊際貢獻(xiàn)率的不同，制定不同分配標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合了員工對(duì)企業(yè)拋物線型的貢獻(xiàn)規(guī)律，體現(xiàn)了青年員工漸長(zhǎng)，中年員工快長(zhǎng)，老年員工慢長(zhǎng)的原則。在工資總額變動(dòng)較少的情況下，工齡工資逐年增長(zhǎng)，對(duì)提高員工的積極性有著一定的促進(jìn)作用。

4、有利于減少員工流動(dòng)率

員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)把員工的流動(dòng)率控制在適度范圍內(nèi)。員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，故新政策制定了3年的工齡工資起拿年限。如果員工在3年內(nèi)跳槽，企業(yè)會(huì)相應(yīng)減少部分工齡工資的支出。員工如在企業(yè)工作滿3年后跳槽，就不能享受到工齡工資的快速增長(zhǎng)，成為員工跳槽的成本之一。

另外，如果員工的企業(yè)工齡較長(zhǎng)，若員工跳槽到其他與本企業(yè)相同的工齡工資政策的單位，其跳槽前單位的企業(yè)工齡將轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)較低的社會(huì)工齡，工齡工資總額將相應(yīng)降低，亦成為員工跳槽的成本之一。