年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。經(jīng)營(yíng)管理者年薪由基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分組成。以一個(gè)較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期(通常為年)為單位，按此周期確定報(bào)酬方案，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放報(bào)酬的一種人力資本參與分配的工資報(bào)酬與激勵(lì)制度。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵(lì)措施，對(duì)提升績(jī)效有很大的作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī)，對(duì)高層管理人員來(lái)說(shuō)，年薪制代表身份和地位，能夠促進(jìn)人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。但薪酬中的很大一部分年薪制是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞情況相掛鉤的，因此也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

值得注意的是，年薪不是一年一次性發(fā)，年薪一般分為基本年薪和績(jī)效年薪以及保證金，基本年薪一般占整體年薪的一半左右，績(jī)效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般為證金。基本年薪的發(fā)放按攤到每月的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，績(jī)效部分每年考核后按業(yè)績(jī)發(fā)放，保證金一般是給你存起來(lái)暫時(shí)不發(fā)給你，等你退休或者離開(kāi)單位時(shí)對(duì)你的情況進(jìn)行考察和審計(jì)，沒(méi)什么問(wèn)題就發(fā)給你，有問(wèn)題就扣錢，或者你今年沒(méi)有完成任務(wù)，績(jī)效年薪部分扣完了都不能抵消你的過(guò)失，那么就從保證金里面扣，扣完為止。.

年薪制是順應(yīng)資本主義國(guó)家分配制度的變革而產(chǎn)生的。在國(guó)外，企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)和控制權(quán)逐漸分離，在社會(huì)上形成了一支強(qiáng)大的經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的控制權(quán)逐漸被經(jīng)理人控制。為了把經(jīng)理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯(lián)系起來(lái)，使經(jīng)理人的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)一致，形成對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)和約束，產(chǎn)生了年薪制。.

年薪制適用于特定的對(duì)象，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營(yíng)銷人才、軟件工程師、項(xiàng)目管理人才等。這些人具有這樣的特點(diǎn)：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵(lì)而不是簡(jiǎn)單管理和約束、工作的價(jià)值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。所以，若是招聘的職位或是公司是年薪制，那么相信其發(fā)展前景一定會(huì)不錯(cuò)。