大約九個(gè)月前，Weeby邁出了改變薪酬結(jié)構(gòu)的重大步驟。方案是這樣：新員工根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)獲得相應(yīng)的基本薪酬——至少10萬(wàn)美元，比他們以前的薪資高。在入職的時(shí)候，公司向員工承諾，如果表現(xiàn)得好，會(huì)獲得1萬(wàn)美元的月獎(jiǎng)金，直到年薪達(dá)到25萬(wàn)美元，之后他們的薪水還會(huì)增加，這樣算下來(lái)，他們?cè)谒哪陜?nèi)的總薪酬就會(huì)達(dá)到一百萬(wàn)美元。

　　Weeby也沒(méi)有忘記股權(quán)，卡特說(shuō)，它提供的股權(quán)，可以達(dá)到規(guī)模類似的硅谷初創(chuàng)公司的四倍。員工擁有的Weeby股份，甚至?xí)�比其最大的投資者還多。

　　員工的薪酬不是保密的。卡特認(rèn)為，薪酬透明度也同等重要，所以大家都不用好奇別人賺了多少錢。

　　所有求職者都必須通過(guò)Weeby的編程測(cè)試。他們需要編寫一個(gè)傳統(tǒng)的與怪物格斗的角色扮演游戲，并解決其他一些技術(shù)挑戰(zhàn)。

　　Weeby既不是第一家實(shí)行透明薪酬制的公司，也不是第一家支付大多數(shù)員工同樣多薪酬的公司。這個(gè)做法的靈感來(lái)自于NeXT(史蒂夫-喬布斯1985年離開(kāi)蘋果后成立的電腦公司，于1996年被蘋果收購(gòu))，它給資深員工的年薪是7.5萬(wàn)美元，其他每人都是5萬(wàn)美元，不論你有怎樣的經(jīng)驗(yàn)。

　　不是每個(gè)Weeby工程師都可以在四年里賺到一百萬(wàn)美元。 Weeby會(huì)對(duì)員工進(jìn)行月度績(jī)效考核，管理人員會(huì)迅速做出決定：要么給予一萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，要么提供反饋意見(jiàn)，指出哪些地方還需要改進(jìn)。有些人會(huì)遭到解雇，但他們會(huì)獲得至少2萬(wàn)美元遣散費(fèi)和推薦信。

改變薪酬結(jié)構(gòu)的目的

　　卡特說(shuō)，Weeby推出新的薪酬方案，其目的不在于提供高于行業(yè)價(jià)格的薪酬，而是在將最優(yōu)秀的工程師招至麾下。“你應(yīng)該來(lái)這里工作，因?yàn)檫@里的公司文化非常棒，不僅擁有全球最好的團(tuán)隊(duì)，也在做一些非常酷炫的事情。”卡特說(shuō)。

　　不過(guò)，要想獲得這樣的薪水，工程師首先必須通過(guò)Weeby嚴(yán)格的編程測(cè)試。測(cè)試的目的是確定求職者是否擁有所需的工程技能。 “這樣一來(lái)，我們?cè)?u>面試的時(shí)候，就可以把側(cè)重點(diǎn)放在‘與此人共事是什么樣’上，”卡特說(shuō)。“通過(guò)編程測(cè)試，我們已經(jīng)知道，他們有能力獲得25萬(wàn)美元的年薪了。面試的時(shí)候，我們只想知道，他們是否能很好地適應(yīng)這家公司。”

　　Weeby并沒(méi)有打算利用這個(gè)新的薪酬方案來(lái)大幅增加人手。實(shí)際上，該公司希望員工人數(shù)能從22人增加到40人左右，但重點(diǎn)在于這些人的技能和素質(zhì)。“我的預(yù)期是，Weeby正好有40人，”卡特說(shuō)，“但可以和200人的公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。”

　　不過(guò)，雖然卡特的目的是為Weeby建立一支工程師“夢(mèng)之隊(duì)”，他還表示，此舉將有助于硅谷留住頂尖人才，不要被華爾街投資銀行挖走。“這不只是一個(gè)簡(jiǎn)單直白的競(jìng)爭(zhēng)方式，”他說(shuō)。 “它還代表了一種根本性的轉(zhuǎn)變：讓初創(chuàng)公司和硅谷在與其他人的競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更大的優(yōu)勢(shì)。”

　　另外，他說(shuō)，為工程師提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目前行業(yè)水的薪酬，可以讓初創(chuàng)公司行動(dòng)起來(lái)比微軟、谷歌更快。

支持和反對(duì)的聲音

　　但是，并非所有人都認(rèn)為“提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水的薪酬”是個(gè)明智的做法。

　　這是“一個(gè)可怕的主意”，薩姆-歐特曼(Sam Altman)說(shuō)。他是硅谷最負(fù)盛名的技術(shù)孵化器Y Combinator的總裁。 “紙上談兵地說(shuō)，它倒像是一個(gè)好主意，因?yàn)槌錾�的工程師們可以�?chuàng)造巨大的價(jià)值，但這也正是為什么它行不通的原因：你希望公司的每個(gè)員工都是為了使命而奮斗的人，而不是雇傭兵。所以，如果你的公司因?yàn)樾剿�高而出名，你吸引到的就�?huì)是那些和公司文化格格不入的人。”

　　歐特曼說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司在招募第20至50名員工時(shí)，應(yīng)該尋找那些“極為敬業(yè)，并且具有使命感，相信這份工作具有意義的人。這樣才能激勵(lì)人們創(chuàng)造出超凡的產(chǎn)品。”

　　需要注意的是，歐特曼只是在泛泛而談，并沒(méi)有具體評(píng)論Weeby的薪酬方案。

　　但Weeby的投資者非常認(rèn)同卡特的觀點(diǎn)。“招募技術(shù)人才變得比以前更加重要了，在硅谷尤其如此，這里的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)展得相當(dāng)激烈，”彼得-貝爾(Peter Bell)說(shuō)。他是高原資本的合伙人，也是Weeby的董事會(huì)成員。 “卡特是一個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)家，他的這個(gè)想法積極、公、透明、開(kāi)放，有助于為公司網(wǎng)羅最佳技術(shù)人才。”

　　貝爾希望該方案不僅僅是一個(gè)噱頭，而是可以長(zhǎng)期持續(xù)下去。他認(rèn)為，雖然Weeby將為每位員工支付更多的薪酬，但聘請(qǐng)一流的人才可以降低公司的整體成本結(jié)構(gòu)。 “你寧愿自己的團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人，但個(gè)個(gè)都是一流高手，”貝爾說(shuō)，“也不愿有16個(gè)人，但個(gè)個(gè)都很庸。”