轉(zhuǎn)眼，第一個季度已經(jīng)過去了，很多行業(yè)的薪酬報告都開始出爐，那么鞋服行業(yè)的薪酬是怎么樣的呢?小編為大家介紹，歡迎查看!

已經(jīng)悄然過完了四分之一，各行各業(yè)有的面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革，有的在原有的商業(yè)模式下繼續(xù)求索，有的在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的模式中過渡，有的則在深挖產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)體驗。未來三年，無論是哪個行業(yè)的企業(yè)都將面臨重新洗牌，重新確定自己的定位和商業(yè)模式，人力資源的重要性將更加的突出。企業(yè)與其苦苦探索人力資本的增量，不如深挖和激勵人力資本目前的存量，這個也許是未來人力資源管理者需要思考的重要問題，而“薪酬”則是逃避不開的熱點話題。那么，在第一季度各個地區(qū)和行業(yè)的薪酬漲幅是多少，薪酬水又如何?除了薪酬之外，行業(yè)人力資源的重點工作有哪些呢?

“十二五”時期是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部的高速發(fā)展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來國內(nèi)的服裝消費將迎來黃金增長期。

服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中面臨著可以說是前所未有的政策紅利，但也意味著服裝企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，化解產(chǎn)能過剩對應(yīng)的高庫存和同質(zhì)化問題，提高供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理效率問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”對服裝企業(yè)的沖擊問題，這些都是服裝企業(yè)運營過程中需要認(rèn)真面對的一個課題，這關(guān)系到服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果甚至是企業(yè)的生死存亡。

幾年，鞋服行業(yè)整體薪酬漲幅變化并不大，在經(jīng)歷前幾年整體零售服裝行業(yè)比較低迷的階段， 在15-16年服裝行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了回暖現(xiàn)象，部分企業(yè)已經(jīng)開始扭虧為盈。

鞋服行業(yè)的各職能序列薪酬水和其他大部分行業(yè)也是一致的，都是設(shè)計研發(fā)與市場營銷為主，其中市場營銷序列年薪最高值已超過32萬。

從第一季度薪酬調(diào)研來看，店員整體均薪酬維持在5萬元左右，一線城市店面主管已經(jīng)超過8萬元。這兩個崗位一直保持在60%以上的高離職率。

從一線城市店長均工資水來看，北京上海依然處于高位水，二三線城市正在縮小與一線城市的差距。

互聯(lián)網(wǎng)必將對鞋服行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，鞋服行業(yè)很多企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)運營，其中電商總監(jiān)的均月工資水超過了1.2萬元，一類城市超過2.5萬元。