一件創(chuàng)新產(chǎn)品并不需要每個(gè)功能都吸引消費(fèi)者，只要有一個(gè)功能打動人心，就會有消費(fèi)者使用，從而贏得市場，獲得不斷改善產(chǎn)品的機(jī)會。

個(gè)人電腦剛出現(xiàn)時(shí)，渾身都是缺點(diǎn)：長得不好看，也談不上有什么商業(yè)價(jià)值，甚至看不出來能解決什么問題。許多公司都不看好個(gè)人電腦的發(fā)展前途。但不久，個(gè)人電腦就給用戶帶來沖擊，并迅速風(fēng)靡全球。個(gè)人電腦最終打動了消費(fèi)者，并在不斷迎合消費(fèi)者體驗(yàn)的過程中提高了計(jì)算能力和應(yīng)用豐富度，成功顛覆了傳統(tǒng)的大型主機(jī)。

要求：全面理解材料，可以選擇?個(gè)角度構(gòu)思作文，自定立意，自選文體，自擬題目，不少于800字，不得抄襲。

【試題分析】本材料的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新產(chǎn)品”“只要有……就會……的機(jī)會”，材料肯定“創(chuàng)新”，哪怕創(chuàng)新出的產(chǎn)品缺點(diǎn)遠(yuǎn)大于優(yōu)點(diǎn)，但最終也會走向成功。因此寫作時(shí)可以談創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系，側(cè)重有創(chuàng)新就有發(fā)展。

【參考例文】

創(chuàng)新與發(fā)展

二十世紀(jì)下半葉，當(dāng)日本人發(fā)明的物美價(jià)廉的石英表處于熱賣中時(shí)，瑞士的勞力士公司盲目的跟風(fēng)生產(chǎn)，結(jié)果上市后嚴(yán)重積壓。眼看就要打賠一筆之時(shí)，其總裁海尼格的一個(gè)創(chuàng)意限量拍賣不僅力挽狂瀾，而且讓勞力士公司大賺一筆。是的，就是他的一個(gè)創(chuàng)新方案救公司于水火之中;就是他的創(chuàng)新，才是勞力士公司的品牌更加凸顯。

被公認(rèn)為最有商業(yè)頭腦的猶太人都不樂意做微利生意，他們認(rèn)為“做微利生意無異于把韁繩往自己脖子上套。”所以勞力士公司想要與日本石英表比價(jià)格的商業(yè)競爭行為才以慘敗收尾。那么如何將高利潤生意做成功呢?

沒錯(cuò)，就是要靠創(chuàng)新，海尼格利用勞力士的品牌優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)銷售方式，拋棄了幾百萬塊石英表，只留下十二塊作為“限量收藏版”進(jìn)行拍賣，自然引人矚目，大獲成功自然在情理之中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。

反觀中國，早已獲得“世界工廠”的殊榮，代表著我國的生產(chǎn)能力處于全球領(lǐng)先地位。那么，這是否說明我國工商業(yè)已經(jīng)發(fā)展到橫愛的水了呢?很遺憾，事實(shí)不是這樣，并且我們與西方發(fā)達(dá)國家的差距還很大。我國的大部分企業(yè)都處在產(chǎn)品附加值“微笑曲線”的最低端??生產(chǎn)，既付出的勞動最多，得到的利潤卻最低。這樣的“世界工廠”之稱要之何用?要想使我國工商業(yè)迅猛發(fā)展，就必須完成“中國制造”到“中國智造”的蛻變。加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，這是我國產(chǎn)業(yè)想要做大做強(qiáng)的必由之路。

創(chuàng)新是社會進(jìn)步的動力。在科學(xué)界，人類從對世界的迷茫到對神靈的崇拜，再到對科學(xué)真理的探求，無不充滿著創(chuàng)新的氣息;在制度上，從遠(yuǎn)古時(shí)期到奴隸制，到封建制，在從封建制到資本主義，到*，這一次次的變革充斥著一次次的創(chuàng)新，一次次地推動人類文明的車輪向前滾動;在生產(chǎn)技術(shù)上，從遠(yuǎn)古的刀耕火種到鐵犁牛耕，從改良蒸汽機(jī)到內(nèi)燃機(jī)，從電動機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)，不斷的創(chuàng)新推動著技術(shù)的不斷發(fā)展和飛越，也推動著人類社會不斷向前發(fā)展。

創(chuàng)新是個(gè)體自我完善的動力。當(dāng)今社會，我們唯有樹立創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新，不斷完善自我，才能在這競爭無比激烈的社會獲得一席立足之地。