企業(yè)文化建設成效歷來是中小企業(yè)關注的焦點，很多中小企業(yè)特別是小企業(yè)遲遲沒有開展文化建設主要原因是他們在質疑企業(yè)文化建設的成效。為什么?因為他們不知道怎樣的文化對企業(yè)有用，不知道怎樣的建設對企業(yè)文化有用。

　　兩個“不知道”啟發(fā)我們：企業(yè)不知道需要怎樣的文化，即企業(yè)文化世界觀與認識論;不知道怎樣建設企業(yè)文化，即企業(yè)文化方法論。

　　這涉及到企業(yè)文化建設的標準或者量化問題，一個是理論標準，一個是形象標準，一個是實踐標準，心中無標準自然要猶豫。

　　企業(yè)文化文字化、企業(yè)文化視覺化、企業(yè)文化行為化構成了“三化”標準的知識體系。

一、企業(yè)文化文字化

　　企業(yè)文化文字化是指企業(yè)文化理念體系從意識形態(tài)轉化為文字形態(tài)、從理念框架轉化為理論體系(理論標準)的過程。把符合自身的價值理念轉化為文字形態(tài)、理論標準通過各種形式生動形象地表現(xiàn)出來是企業(yè)文化建設出成效的第一步，如文件、會議紀要、規(guī)章制度、行為規(guī)范和操作規(guī)程等。表現(xiàn)價值理念的文字形式越多就意味著企業(yè)文化建設可能越全面越深入越持續(xù)。

二、企業(yè)文化視覺化

　　企業(yè)文化視覺化是指企業(yè)文化理念體系從文字視覺形態(tài)轉化為非文字視覺形態(tài)、從抽象視覺形態(tài)轉化為形象視覺形態(tài)的過程。企業(yè)文化容易讓我們產(chǎn)生“虛”的感覺，視覺化通過加強視覺沖擊讓企業(yè)文化由虛到實，可感知可察覺，觸手可及。企業(yè)文化視覺化以企業(yè)環(huán)境視覺、企業(yè)文化文本、企業(yè)畫冊和企業(yè)文化網(wǎng)絡以及載體等為主要內容，如價值觀主題圖像、配圖標語、漫話圖說、宣傳窗、內刊、文化展覽室、文化墻、圖書館、企業(yè)家文集、企業(yè)文化手冊、企業(yè)專題片、辦公環(huán)境布局布置和辦公場所內外墻顏色等。企業(yè)文化視覺化是企業(yè)文化形象標準的外化、具體化。

三、企業(yè)文化行為化

　　企業(yè)文化行為化是指企業(yè)文化理念體系從理論形態(tài)轉化為實踐形態(tài)、從意識轉化為實際行動的過程。如果不貫徹執(zhí)行不全面不深入不持續(xù)實踐，最先進最實用的企業(yè)文化就會束之高閣——不落地。所以，執(zhí)行是企業(yè)文化行為化標志性的特征，是企業(yè)文化建設中突破性的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化落地就是執(zhí)行，就是企業(yè)文化行為化。企業(yè)文化價值理念必須滲透企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)管理流程、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)公共關系傳播等經(jīng)營管理并最終通過企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)政治協(xié)調發(fā)展中“行為化”出來，這是企業(yè)文化的實踐標準。換言之，怎樣想就怎樣做，想好了就做，企業(yè)文化就日益凸現(xiàn)。

　　企業(yè)需要怎樣的文化?根據(jù)市場趨勢、行業(yè)特點、政策環(huán)境和企業(yè)所在地人文經(jīng)濟，結合企業(yè)定位、布局、規(guī)模、管理和科技密集程度等，梳理出個性化的價值理念——必須具有的價值取向，從而塑造出個性化的企業(yè)文化。怎樣建設企業(yè)文化?執(zhí)行“三化”標準，讓企業(yè)文化建設出成效。