企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作貢獻，企業(yè)的力量就是員工的力量，企業(yè)與員工的關系便是"魚和水"、"船和江"的關系，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強對員工的培訓和歷練對企業(yè)自身的發(fā)展是非常有利的。

　　很多企業(yè)在進行員工培訓管理計劃時認為簡單地灌輸一些自身發(fā)展理念的概念即可，其實不然，這不僅僅會對企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，更會對企業(yè)的人員帶來一定的羈絆。企業(yè)做好員工培訓計劃是任重道遠的，做好員工培訓計劃是勢在必行的。

　　根據(jù)不同的分類標準，員工培訓計劃有不同的類型，具體如下：

按培訓內(nèi)容的不同劃分

　　按培訓內(nèi)容的不同劃分，員工培訓計劃可分為基本技能培訓、專業(yè)知識培訓和員工態(tài)度培訓。基本技能培訓是通過培訓使員工掌握從事本職工作的必備技能，如操作技能、溝通技能、談判技能等;專業(yè)知識培訓是通過培訓使員工提高完成本職工作所需要的專業(yè)知識，了解專業(yè)發(fā)展的新動向、新趨勢;員工態(tài)度培訓是通過培訓使員工與組織之問建立起相互信任的關系，使員工能夠更加忠誠于組織，使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到更大的發(fā)揮。

按培訓時間的不同劃分

　　按培訓時間的不同劃分，員工培訓計劃可分為短期培訓、中期培訓和長期培訓。短期培訓是兩周以內(nèi)的培訓;中期培訓是兩周到三個月以內(nèi)的培訓;長期培訓是三個月以上的培訓。

按培訓目的的不同劃分

　　按培訓目的的不同劃分，員工培訓計劃可分為應急性培訓和發(fā)展性培訓。應急性培訓即現(xiàn)時工作急需什么知識、技能、技巧，就培訓什么，組織急需要什么人員，就培訓什么人員;發(fā)展性培訓即從組織未來發(fā)展需要出發(fā)，按照組織的培訓規(guī)劃進行培訓。

按培訓與工作的關系劃分

　　按培訓與工作的關系劃分，員工培訓計劃可分為在職在崗培訓、新員工培訓和在職脫產(chǎn)培訓。在職在崗培訓是指在工作中直接對員工進行培訓，通過聘請有經(jīng)驗的工人、管理人員或?qū)Ｂ毥處熤笇�員工進行學習的一種培訓方式，在職在崗培訓是批發(fā)商使用最普遍的一種培訓方式;新員工培訓計劃也稱導向性培訓，是指對企業(yè)內(nèi)新進員工的培訓，新員工培訓主要是讓其了解新的工作環(huán)境、條件、工作程序和人際關系等;在職脫產(chǎn)培訓是指有選擇地讓部門員工在一定時間內(nèi)離開原工作崗位，進行專門性業(yè)務和技術(shù)學習的培訓方式。

　　按培訓現(xiàn)場的不同劃分按培訓現(xiàn)場的不同劃分，員工培訓計劃可分為教師課堂培訓、工作現(xiàn)場培訓和在線培訓。教室課堂培訓即在學校的專用教室里，通過課堂教學進行培訓;工作現(xiàn)場培訓即在員工工作的現(xiàn)場進行培訓;在線培訓即通過信息渠道進行培訓。

　　按培訓方式的不同劃分按培訓方式的不同劃分，員工培訓計劃可分為理論性培訓和實踐性培訓。按培訓的層次和職能劃分按培訓的層次和職能劃分，員工培訓可以分為各層次培訓和各職能部門培訓。

　　各層次培訓又叫縱向培訓，是指對經(jīng)營及管理的各層次員工進行培訓;各職能部門培訓又稱橫向培訓，是指對組織經(jīng)營管理的各職能部門人員進行培訓。