企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，組織與團隊的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是全面績效管理。對于中國的企業(yè)來說，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績效團隊，推行代表先進管理理念的業(yè)績管理技術，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　時代光華績效管理培訓專家魯百年老師的《全面企業(yè)績效管理》通過對CPM內(nèi)容的全面了解，讓學員對企業(yè)本身的管理、市場定位和有價值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息進行系統(tǒng)的整合，利用企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的策略和決策并提供市場分析的依據(jù)。

　　績效管理代表著對于企業(yè)績效相關問題的系統(tǒng)思考，其根本目的是為了持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。績效管理作為一種管理，主旨有兩個：系統(tǒng)思考和持續(xù)改進。它強調(diào)動態(tài)和變化、強調(diào)對企業(yè)或者組織全面和系統(tǒng)的理解、強調(diào)學習性、強調(diào)不斷的自我超越。

　　這時候有四大關鍵點需要掌握：第一以科學可行的戰(zhàn)略規(guī)劃為導向;第二以簡練合適的組織架構(gòu)為基礎;第三以先進高效的管控流程為前提;第四以準確嚴格的財務預算為支持。戰(zhàn)略、組織、流程、預算“四架管理馬車”四個方面相互相成，缺一不可，這樣全面績效管理才能名符其實，落到實處。

　　其中，衡記分卡是適應信息時代的新興業(yè)績計量工具，它突破了傳統(tǒng)的以財務的計量評價體系，把組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來，把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來，通過評價體系使企業(yè)的組織行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

　　績效伙伴管理是打造高績效管理團隊的一個新方法。績效伙伴管理的首要目標是提高績效。這一首要目標貫穿于全面績效管理機制的每一個設計過程中。經(jīng)理和員工須像伙伴一樣相互配合，共同負責績效的管理與提高。整個機制以管理者個人責任心為重要的原則依據(jù)。