培訓(xùn)是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理，只 要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養(yǎng)和工作安排等項(xiàng)工作， 都離不開培訓(xùn)。

(一)培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)體系通常以各階層培訓(xùn)和各職能培訓(xùn)作為基礎(chǔ)而建 立起來。各階層培訓(xùn)，是指對(duì)經(jīng)營(yíng)及管理的各階層(上層、中層、 基層)而進(jìn)行的培訓(xùn)。一般可分為：經(jīng)營(yíng)干部培訓(xùn)，管理、監(jiān)督 人員培訓(xùn)，中層骨干員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)。各職能培訓(xùn)是對(duì) 經(jīng)營(yíng)管理的各職能(例如：業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人事、財(cái)會(huì)、研究開發(fā) 等)而進(jìn)行的培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)種類

　　培訓(xùn)的種類很多，大體上可分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及 非在職培訓(xùn)等三種。

　　1.職前培訓(xùn)

　　職前培訓(xùn)指組織對(duì)新進(jìn)員工分配工作前進(jìn)行的培訓(xùn)，又 可分為一般性的職前培訓(xùn)和專業(yè)性的職前培訓(xùn)。

　　2.在職培訓(xùn)

　　在職培訓(xùn)是一種常見的培訓(xùn)方式，員工在培訓(xùn)期間多帶 職帶薪。在職培訓(xùn)按其性質(zhì)和目的的不同，又可分為補(bǔ)充學(xué)能培 訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、運(yùn)用智慧思考培訓(xùn)。其中運(yùn)用智慧思考培訓(xùn) 指各組織為解決有關(guān)問題指定那部分員工聚合在一起，激勵(lì)參加 的員工高度運(yùn)用智慧與思考，群策群力，提出處理問題的策略、 程序與方法，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

　　3.非在職培訓(xùn)

　　是一指組織的員工暫時(shí)離開現(xiàn)職、脫產(chǎn)到有關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu) 或?qū)W校以及別的組織參加為期較長(zhǎng)的培訓(xùn)。