培訓路漫漫 任重而道遠

用一部法規(guī)來推動企業(yè)培訓工作，我想，這既是企業(yè)不愿意看到的，更是企業(yè)當中的員工更不愿意看到的。原因是什么?道理很簡單，企業(yè)需要借用培訓提升企業(yè)的人才競爭力，進而提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)當中的員工需要借用培訓實現(xiàn)個人的能力和價值的提升。然而，進入了我們現(xiàn)實的管理工作當中，無論是企業(yè)，還是員工，都對培訓有所抱怨，這其中的緣由是什么?難道真的是一對不可分解的矛盾共同體。其實，這個層面的原因同樣很簡單，歸根結底還是觀念的問題。

在有些企業(yè)之所以不愿意給員工培訓，認為自己花錢費時間培養(yǎng)出來的員工跑了反倒白白成了競爭對手的“肥肉”，其實關鍵就在于這些人還沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的高度認識到培訓工作的重要性，還沒有真正明明白白，透透徹徹地給算一下用工成本問題。而有些員工為什么不愿意進行培訓，不僅僅是有些人認為所謂的企業(yè)培訓猶如“雞肋”，反倒浪費了時間，其實根本理由也是在于看不到培訓的價值，看不到培訓對于推動職業(yè)長遠發(fā)展和個人職業(yè)成長的作用。

所以，解決企業(yè)培訓難的問題，其根本并不在于如何提升培訓的針對性、培訓的技巧方法，而在于企業(yè)和員工雙方都要從根本觀念層次上認識到培訓的必要性和實用性，只有雙方從內(nèi)在需求的認識角度出發(fā)，我相信，企業(yè)培訓難的問題必將會迎刃而解。然而，回歸的現(xiàn)實，要想企業(yè)和員工都從根本上認識到培訓的必要性和功利性，未來發(fā)展的道理仍將任重而道遠，上下求索者仍將廣泛而眾多。