隨著經濟的飛速發展，眾多企業的發展目前也是非常迅速的。而企業的迅速發展，是離不開員工的。保持員工的人數和素質都是保證企業發展的關鍵。而目前來看，眾多企業對于新員工的招募是非常多的，而同時對于新員工關注卻并不是很充足。所以在這里提示廣大企業，針對新員工的關注尤其是做出及時并且適當的企業培訓是很必要的。

關于企業面對新員工的相關問題，主要有以下幾個方面：

1、適當的想員工下放權限

　　企業招募員工的期望就是員工能夠發展，最終成為企業獨當一面的人物。所以企業對于新員工，也是需要適當的放開權限的。需要企業管理者注意的就是需要對成本進行有效地控制。過多的對新員工進行干預的話，對于其思路的發展與扼殺無異。企業招募新員工的本質就是要對企業進行提升，所以對于這樣一方面也是非常需要去重視的。

2、對于新要善于接納

　　很多中小型企業面對企業發展的時候都會大量招聘新員工，并且很多新員工都會安排到比較關鍵的崗位，而對于這些相關的安排，一般來說是需要較為合理的策略的，單純增加勞動力的方式并不能解決企業面對的問題和幫助企業發展。企業的希望就是能夠創造出新的東西。所以作為企業的管理者應該善于接納新員工的一些看起來很瘋狂的暢想，很多時候，一些在當前非常著名的理念在曾經看來也是如此瘋狂。反之如果對于這些新暢想一律否定，不僅不能使企業發展，對于新員工的發展也是非常不利的。

3、重視對新員工的鼓勵并且也適當否定

　　對于新員工來說，很多思路和工作內容都是新的，而且他們在工作的時候都會非常盡心盡力，所以企業管理者在面對新員工的工作成果和一些觀念應該適當的予以肯定。這樣對于員工積極性的保證是非常重要的。當然，對于員工的鼓勵也不能一味的進行，適當的否定能夠防止員工過于焦躁，所以企業管理者對于員工的鼓勵與否定合理運用，才能夠保證員工正確的發展下去。所以還是那句，發展才是硬道理。

　　以上就是一些相關于新員工招聘和任用的一些問題，總體思路就是針對新員工的特點制定出相關的策略，發展企業，改變企業規則并使其更為合理化，此案時企業的根本目的。