隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)人性化管理的不斷認(rèn)識(shí)以及國(guó)家勞動(dòng)法律體系的完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重改善與協(xié)調(diào)員工關(guān)系，然而當(dāng)前形勢(shì)下，員工關(guān)系管理也面臨著很多挑戰(zhàn)。改善員工關(guān)系是現(xiàn)代人力資源管理的重要目標(biāo)之一。

　　我們時(shí)常能聽(tīng)到企業(yè)管理者討論如何讓員工盡心盡力地工作，很少有聽(tīng)到管理者認(rèn)真研究對(duì)員工引導(dǎo)工作，資源支持以及提供服務(wù)方面的內(nèi)容。根據(jù)員工離職調(diào)查報(bào)告顯示：企業(yè)人才流動(dòng)性大的一部分原因跟員工關(guān)系處理緊張息息相關(guān)。

　　企業(yè)應(yīng)該怎么做才能改善員工關(guān)系呢?

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，員工關(guān)系分兩方面：一方面是員工與管理者之間的關(guān)系;另一方面是員工與員工之間的關(guān)系。

一、改善員工與管理者之間的關(guān)系

　　1、以身作則，加強(qiáng)管理者自身修煉

　　管理者不要把自己的姿態(tài)放得太高，保持敏而好學(xué)、虛懷若谷的心態(tài)，把才智與謙和結(jié)合在一起，律人必先律己，給員工做出榜樣作用。還要有“防微杜漸”的覺(jué)察力，要有葉落而知天下秋的本領(lǐng)。

　　2、用人以長(zhǎng)，發(fā)掘人才的最大價(jià)值

　　員工不滿工作有時(shí)是因?yàn)樵诠�司的位置不�?dāng)，不適合的工作他要做，做了不開(kāi)心還要受到批評(píng)。這時(shí)候作為管理者，應(yīng)該適人適所，合適的崗位選擇合適的人才，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。

　　3、人性化管理，建構(gòu)員工援助計(jì)劃

　　在公司里，營(yíng)造出一種和諧的環(huán)境，在員工最需要幫助的時(shí)候，企業(yè)可以伸出援手，讓所有的員工感覺(jué)到溫暖。也能同時(shí)體現(xiàn)員工之間的關(guān)愛(ài)。這種互幫互助的形式，不僅可以鞏固企業(yè)凝聚力，也可以使員工之間減少摩擦，從而創(chuàng)造出更多的利益。

二、改善員工與員工之間的關(guān)系

　　1、統(tǒng)一目標(biāo)是基礎(chǔ)

　　常言說(shuō)：好花須有綠葉扶，好漢須有朋友幫。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，最禁忌的就是出現(xiàn)個(gè)別對(duì)待。適時(shí)的統(tǒng)一員工的目標(biāo)價(jià)值觀，傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)而點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)要私下指正。使員工心靈上得到歸屬感、滿足感。在一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)下，能凝聚各方面的力量，才提升企業(yè)的效率。

　　2、溝通是關(guān)鍵

　　溝通能夠傳遞心聲，員工內(nèi)部發(fā)生矛盾之時(shí)，作為管理者，不能聽(tīng)之任之，而是要快速去了解過(guò)程，并從中調(diào)解，抑制矛盾的惡化。這期間不能偏幫任何一方，而要作為一個(gè)客觀者，以自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩方面入手，解決內(nèi)部矛盾，甚至有時(shí)候要采取一系列的措施，來(lái)化解矛盾，避免矛盾。

　　3、企業(yè)文化是核心

　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要有好的企業(yè)文化，這是指導(dǎo)員工行為規(guī)范的一個(gè)標(biāo)榜，也是可以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，讓員工的個(gè)人與企業(yè)文化相結(jié)合，更加適應(yīng)公司發(fā)展，從而提高員工效率，也促進(jìn)了公司企業(yè)文化發(fā)展。