企業(yè)的發(fā)展離不開人才。而當(dāng)今人才需求的趨勢注定了企業(yè)在發(fā)展的過程中需要進(jìn)行員工的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作以及相關(guān)的管理工作。同時(shí)頻繁出現(xiàn)的員工離職現(xiàn)象也在嚴(yán)重影響廣大企業(yè)的發(fā)展，困擾著眾多的企業(yè)管理者。

　　留住人才這個(gè)話題成為了當(dāng)前企業(yè)管理方面比較主要的話題之一，而要想留住人才談何容易，一些企業(yè)在昨晚企業(yè)培訓(xùn)之后人才就流失了，出現(xiàn)的問題自不必說，企業(yè)要留住人才，還是需要注意一些問題，所以這里提示企業(yè)管理者，要想留住人才，需要從下面幾個(gè)方面來注重：

首先，對員工保證充足的關(guān)心，尊重和信任：

　　在企業(yè)留住人才方面，幾年前出現(xiàn)的一個(gè)理念得到了廣泛的認(rèn)同，那就是以人為本。這種理念的基礎(chǔ)就在于企業(yè)文化方面的建設(shè)，企業(yè)需要明確員工是一個(gè)企業(yè)未來的創(chuàng)造者，而一個(gè)企業(yè)去關(guān)心和尊重員工是保證員工能夠留在企業(yè)的比較重要的前提，如果企業(yè)無法做到以上幾點(diǎn)，那么員工的流失也是很可能的事情。

其次，通過一些行為使員工感受到企業(yè)擁有的潛力：

　　據(jù)針對職場人的相關(guān)調(diào)查中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多員工不僅重視薪金上的競爭，而且也非常重視個(gè)人成長方面的需求，而后者往往會(huì)在很大程度上決定員工在一個(gè)企業(yè)中的去留。所以作為企業(yè)管理者，針對這方面問題需要確保兩個(gè)管理觀點(diǎn)，其一是確保員工的能力在企業(yè)中被承認(rèn)，其二是使員工感受到企業(yè)的潛力和自己在企業(yè)中的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

最后，對于企業(yè)中員工的抱怨要及時(shí)解決：

　　新員工相比老員工來說，對于企業(yè)產(chǎn)生的抱怨往往會(huì)更多，這其中的主要原因就是新員工還不能夠很好的融入企業(yè)。針對這方面問題，企業(yè)管理者應(yīng)該采取的措施就是使新員工能夠盡快的融入企業(yè)，感受到企業(yè)大環(huán)境之下的人文關(guān)懷。而針對已經(jīng)融入到企業(yè)內(nèi)的員工出現(xiàn)抱怨，就需要更為關(guān)注，出現(xiàn)此類現(xiàn)象，企業(yè)管理者應(yīng)該注重和員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，了解員工產(chǎn)生抱怨的原因，并且在某種程度上幫助員工解決相關(guān)問題。

　　以上就是企業(yè)留住員工方法的相關(guān)介紹，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)尤其是處于發(fā)展期的中小型企業(yè)提供一定程度的幫助。