現(xiàn)今社會，越來越多的人為了實現(xiàn)自己的財富夢想開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)路上荊棘滿地，處處地雷，為市場、為產(chǎn)品、為人才，創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額，心力交瘁……但是，誰又敢懷疑那個還在車庫里的企業(yè)不會是下一個“蘋果”、“甲骨文”呢?

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于規(guī)模小、底子薄、不規(guī)范等原因，很難吸引到優(yōu)秀人才的加盟，即便是團隊創(chuàng)始人也很容易因為某些細節(jié)問題就離開公司。那么，創(chuàng)業(yè)型的小公司應(yīng)該如何做，才能更好的發(fā)展，才能上下團結(jié)一心在殘酷的市場上殺出一條血路來?我認為創(chuàng)業(yè)型小公司更應(yīng)該在細節(jié)上做足功夫，留住人才，提高競爭力。

一、持續(xù)強調(diào)目標一致性很重要

　　上下一致的共同理想和目標提高了員工的歸屬感和責任感。作為創(chuàng)業(yè)者要不斷深化目標的重要性，把自己的創(chuàng)業(yè)夢想變?yōu)閳F隊的共同理想，帶領(lǐng)員工一步一步地完成各階段的目標計劃，要讓他們知道目標一定是要通過努力才能完成的。

二、溝通很重要

　　良好的工作氛圍能在最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)智力創(chuàng)造為我所用。不吝惜贊美和認同，適時傾聽員工的想法，了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，努力為員工打造一個家的企業(yè)。

三、激勵很重要

　　包括所提供的薪酬、發(fā)展的臺和前景等。很多創(chuàng)業(yè)型公司為了招攬員工一開始就大打股權(quán)激勵牌，但是，別以為有了股權(quán)激勵就能留住人才，創(chuàng)業(yè)型公司的股票在沒有實現(xiàn)盈利之前是不值錢的，遠遠沒有鈔票來的實在。與其老是在談一些飄渺虛無的東西，還不如務(wù)實地請員工撮一頓飯來的實在。

四、給予優(yōu)秀員工適當?shù)氖跈?quán)

　　讓團隊優(yōu)秀成員共同參與重大決策，一來讓他們感到自己的價值和貢獻，二來增加他們的壓力。別老是幾個創(chuàng)始人躲在一旁磨磨唧唧，你們自以為很爽，但其實是冷落了其他員工的心。創(chuàng)業(yè)公司每一個員工都是寶貴的，都需要用心等的對待，少一些特權(quán)，多一點等。

五、明確的責權(quán)利劃分

　　在什么位子上就要做好什么事，責任、權(quán)利和利益永遠是相匹配的。哪怕是公司團隊的創(chuàng)始人，只要違反了公司的制度都要下狠心去處罰。因為，一粒老鼠屎真的會壞了一鍋湯。

六、創(chuàng)業(yè)者的人格魅力也很重要

　　這是一個公司的靈魂，也往往滲透在公司的企業(yè)文化之中。創(chuàng)業(yè)初期，每一步都很艱難，給不了追隨者太多物質(zhì)上的收益，這時一個沒有人格魅力的領(lǐng)導者是不太會有人長期跟隨的。創(chuàng)業(yè)者要做什么?別在一些芝麻蒜皮的小事上指指點點，你要做的是團隊其它人員做不了的事情，例如藍圖的規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展方向。

七、最后一點，要讓員工有實事做

　　要幫助他們獲得業(yè)績，要讓他們不斷獲得認可。

　　你的企業(yè)呢，是不是留住了員工?