回聘制度主要包含以下四方面內容：

一是確定回聘對象。一般要符合企業(yè)核心崗位要求，在職期間業(yè)績與能力較為優(yōu)秀，辭職原因合理的人員。

　　二是回聘條件的限定。目的是進一步界定可回聘人員資質。一般是限定員工在職期間的年限以及離職時間，如有些企業(yè)規(guī)定，回聘員工必須是曾工作一年以上、離職六個月以上的員工。另外，有些企業(yè)也會將績效考核結果作為一個重要的約束性條件，更為量化地規(guī)定了回聘資質。在設定回聘條件的同時，企業(yè)也結合在職與離職時間確定回聘后的試用期時間或業(yè)績指標。

三是回聘后崗位及工作內容的確定。大多數(shù)情況下，回聘崗位未必是該名員工離職前的崗位。根據(jù)企業(yè)實際需求與員工意愿，進行員工回聘后崗位的協(xié)商與確定。一般會先設立一個回聘的基本標準，如新的職位等級不低于在職期間的等級。

四是回聘后的薪酬福利體系的確定。這也是吸引人員回聘的重要部分。主要是規(guī)定回聘后員工的薪酬福利水及相關計算方式。一般的方式是在參照新員工薪酬福利發(fā)放標準的基礎上，給予一定的一次性補助獎勵。另外，很多企業(yè)采用業(yè)績對接、工齡對接等方式吸引優(yōu)秀員工回聘。這樣一來，員工既能等到不低于離職前的薪酬福利水，還能延續(xù)相關工齡及福利，達到企業(yè)與員工雙贏的結果。

　　企業(yè)在進行人力資源管理時，除了傳統(tǒng)的“選、育、用、留”等功能之外，應更重視“儲才”。作為離職管理的核心環(huán)節(jié)，“儲才”對于提升企業(yè)品牌與競爭力有著廣泛的意義和深遠的影響。既然回聘“好馬”是一件雙贏的事情，那么，對于我們企業(yè)來說，給“好馬”準備好“回頭草”便是一個明智之舉了。

如何建立離職員工回聘制度相關文章：

1.如何建立離職員工回聘制度

2.人員流動大 離職管理怎么做

3.如何對待吃“回頭草”的員工

4.如何讓離職員工成為企業(yè)財富

5.不可忽視的離職員工管理

6.如何處理離職核心員工的關系

7.世界名企離職員工爆料給我們的啟示

8.企業(yè)人才戰(zhàn)略的研究(2)

9.HR,您拿什么來留住你的優(yōu)秀員工(2)