如何打破沉默，提高員工積極性?如何做才能讓員工提出批評性的反饋意見呢?

1.剖析企業(yè)文化。(如何打破沉默 提高員工積極性?)

　　沉默是整個(gè)企業(yè)文化的問題嗎?員工們覺得他們的主意和意見經(jīng)常被忽視，還是只有少數(shù)有限的幾個(gè)員工這樣想呢?比如一個(gè)女員工的伴侶剛剛失去工作，她也許會倍感焦慮。評估一下企業(yè)文化，這可以讓你衡量問題所發(fā)生的范圍并制定相應(yīng)策略。

2.意識到員工的憂慮。(如何打破沉默 提高員工積極性?)

　　員工最可怕的噩夢，就是自己現(xiàn)在所說的或所做的使老板對他們失去信心。要讓員工明白他們提出的建設(shè)性意見有多么重要，關(guān)乎公司的未來，并且讓他們知道你對此很歡迎。

3.獎勵提供好建議的員工。(如何打破沉默 提高員工積極性?

　　獎勵那些對工作的實(shí)施產(chǎn)生促進(jìn)作用的貢獻(xiàn)者，并用更有趣的方式表現(xiàn)。比如，你可以從二手商店買一個(gè)便宜的、滑稽的東西當(dāng)獎品，員工們會逐漸表示認(rèn)同。

4.建立團(tuán)隊(duì)意識。(如何打破沉默 提高員工積極性?)

　　員工想知道每個(gè)人都是整個(gè)企業(yè)中的一員。要讓他們了解公司是怎樣運(yùn)作的，他們不是在孤軍奮戰(zhàn)，這其中的關(guān)鍵是良好溝通。信任老板的員工更樂于說出他們的想法。

5.利用小公司的優(yōu)勢。(如何打破沉默 提高員工積極性?)

　　在小公司里，幾乎沒有自上而下的管理，這就允許在工作中有更多的親性和創(chuàng)造性。定期的一對一談話是與單個(gè)員工保持聯(lián)系并讓他們開口的簡單方法。有些員工覺得在一對一談話中說出自己的想法比在全體大會上說要舒服一些。

　　當(dāng)然，也不要對員工失去信心，也許最他們看起來是在退縮。他們?nèi)耘f是很聰明、有天分的員工，只是經(jīng)濟(jì)形勢讓他們感到恐懼。你要讓他們知道，坐下來把他們的想法擺在桌面上更好。