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一份統(tǒng)計(jì)資料表明，有90%的老板認(rèn)為，人才流動(dòng)原因是職位、工作保障與薪水福利等因素，他們把這些做為人才流動(dòng)的頭幾項(xiàng)原因。

但一項(xiàng)對(duì)數(shù)萬(wàn)普通員工的調(diào)查顯示，有2/3的流動(dòng)人員不是因?yàn)楣べY待遇而走的。

尤其可以說(shuō)明問(wèn)題的是，獵頭公司所推薦的高級(jí)人才實(shí)際上都有一份收入不菲的工作，那么是什么原因造成他們的流動(dòng)呢?

在對(duì)員工跳槽的原因分析上，從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，容易導(dǎo)致員工跳槽的因素主要有：　　管理混亂;缺乏激勵(lì)機(jī)制;用人導(dǎo)向不明;企業(yè)形象欠佳;收入水缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;缺乏監(jiān)控機(jī)制;考績(jī)結(jié)果與獎(jiǎng)金不掛鉤等。

從跳槽者個(gè)人來(lái)講，主觀原因有：收入太低;求得個(gè)人的發(fā)展(職務(wù)、培訓(xùn));感覺(jué)受到不公待遇;沒(méi)有認(rèn)同感;承受不了壓力;用非所長(zhǎng);個(gè)人掌握公司的重要資源，如客戶，身價(jià)陡增，變得有恃無(wú)恐。

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