建立具有公信力和吸引力的激勵制度
　　（1） 事業激勵：在考慮有效的實施激勵機制時，如果通過反復灌輸，使得員工認可企業所從事的事業，感受到企業從事的事業能夠提供給他很強列的實現社會使命的責任感，可以擁有足夠的空間來施展抱負，就能夠激勵員工滿懷熱情地投入到建設企業的事業中去。

（2） 現實和期望激勵并重：處于成長期的公司現實和期望兩個方面的激勵缺一不可。例如，讓員工擁有企業的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業利益與員工自身利益連在一起。這也是現代企業制度的產權制度的改革內容。員工是企業真正的主人，通過擁有股份形式參加企業管理。另外如現在在高科技公司里非常流行的一個概念“期權”。期權的持有人（員工，管理層人員）有權利在未來一段時間內（或未來某一特定日期），以一定價格向對方（公司）購買或出售一定的股票或債券。這對于吸引人才、激勵員工非常有效。

（3） 感情激勵：事業、物質的激勵是有效的，但還不夠，還要感情激勵。由于成長期的公司工作相對來說往往難度大，不可預測性強，因此，創造溫馨的企業人際氛圍和良好的工作、生產、生活環境，增強公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵手段。

（4） 因人而異：對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。

（5） 因時而異：企業的發展進入了不同的階段，工作的重心自然會發生轉移。因此，企業的激勵機制也要隨之作相應的調整，通過最合適的激勵手段來激勵員工發揮能量，共同完成下一步的組織目標。

重視員工精神層面
　　第一， 仔細考量公司的資源狀況，能付出多少回報是多少；寧可把丑話說到前面，也不要失去老板在員工心里的威信，老板更不能為了取悅員工拿自己的信用開玩笑；

第二， 對于絕大多數員工來說，光“畫大餅”是不夠的，他們需要實實在在的物質報酬來維護基本的生活需求。老板可以不拿錢也干活，因為公司是你的。作為員工，我憑什么要無私奉獻，冒失去現實物質收益的風險呢？

第三， 光要物質也不行，適時展望公司的美好前景，給所有的員工描繪出未來的藍圖，能夠起到物質激勵所無法替代的作用，特別是能夠激起員工們旺盛的斗志。

建立規范的人力資源管理制度
　　在風云變幻的市場競爭中，公司今天賺錢并不難，難的是明天、后天繼續賺錢。因此，公司要獲得可持續發展，你還得做好三件事—— 清晰界定人力資源部門在公司發展過程中的戰略意義，不要把這個部門 變成一個打雜的后勤部門；

第一， 必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門職能轉變為企業的一種機制；

第二， 隨著公司的發展，應該逐步淡化老板在管理上的強勢作用，引導員工自己解決問題，充分發揮團隊的力量。

在職場奮斗打拼，如何留人以及被人留住都是一門學問，需要科學合理的方法以及經驗的積累，HR們可以從以上五種方式中學習留人之道，其他員工也能從以上五種方式中判斷企業的人才機制是否合理從而判斷公司發展前景，另外，員工們還可以自評自己是否是“被留”的對象。
本文編輯：快車畢業生人力資源網