一天你公司的一名員工找到你，要求加薪。確實(shí)來公司工作比較多，也比較繁忙。并且這名員工也很出力，并作出了好的結(jié)果。經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
　　這名員工說，我最加班加點(diǎn)完成了公司的任務(wù)，并且公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶都很認(rèn)同，考慮到自己為公司的付出，本人想申請加薪，請公司給予考慮。
確實(shí)，你也覺得這名員工表現(xiàn)不錯。并且來公司時間也不短了。來工作表現(xiàn)不錯。這時，你應(yīng)該如何去做？是加薪，還是不加，還是再考慮觀察一段時間。您會做出如何選擇呢？秦超老師也經(jīng)常遇到此類事情，我們將如何處理呢？
以上的場景恐怕您不會陌生。無論您是企業(yè)主、部門主管還是人力資源者，我們都會遇到這種情況。無論您做出何種選擇，請您先停一下，先聽聽秦超老師給您的一些建議，恐怕您會有新的思考。
首先，我們都知道現(xiàn)代企業(yè)是一種“商業(yè)價值”交換體質(zhì)。這也是企業(yè)運(yùn)營的核心原則，任何做法我們都應(yīng)基于這一原則。
員工期表現(xiàn)很搶眼，并且有了一些成績。主動提出加薪，而且理由充分。如果我們基于商業(yè)價值交換這一基本原則，您確實(shí)應(yīng)該給他加薪。但是，要注意我剛才那句話里有一個詞叫“主動”。
主動提出加薪這很正常，這名員工這幾個月來工作努力，成績不錯。提出要加薪。這里我們要特別注意的是：問題的關(guān)鍵在于，工作不會一直總在一種高成績的亢奮狀態(tài)，如果下個月、下下個月，沒有這個月做得好。員工會不會主動提出說：我這個月不如前兩個月表現(xiàn)好，成績也不如前兩個月，現(xiàn)在申請減薪嗎？我想那是不可能發(fā)生的。這我就要問了，為什么工作表現(xiàn)好，有了成績就要主動提出加薪，但是工作沒有前幾個月好，成績有些下滑，卻不能主動提出減薪呢？依照商業(yè)價值交換的原則，這也太不公了吧。
您的員工會覺得，加薪那是應(yīng)該的。您要是真的給他減薪?jīng)]準(zhǔn)就情緒懈怠，甚至離職。加薪前您要小心。
現(xiàn)在，您明白了吧。員工提出減薪，看似荒誕，但是這里隱藏著真正的公。其實(shí)，商業(yè)價值的交換一定是要以公為基礎(chǔ)的。這一點(diǎn)我們都知道。但是，我們很多管理者卻忽略了這一點(diǎn)。看似合理的，有可能不合理不公并且違反了商業(yè)原則；看似不合理的，有可能存在著真正的公合理和基本原則。我們很多人都會在日常的工作和人情世故中迷失。
所以，每次我的員工提出加薪申請，我都要和他講，加薪?jīng)]有問題，最表現(xiàn)的不錯，工作也很積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且做出了滿意的結(jié)果來。但是，如果我發(fā)現(xiàn)你在今后的工作中，無論哪個月，只要你工作有所衰減，你能主動提出申請減薪嗎？如果你能主動提出或者可以接受減薪，那么這次加薪?jīng)]有問題，因?yàn)檫@很公。