準員工管理的原則

準員工畢竟不同于新員工，有著他們自身的特殊性，因此對準員工的管理應遵循以下三方面的原則。

（一）全程跟蹤的原則

全程跟蹤即從企業(yè)與畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議之日起持續(xù)到準員工到企業(yè)報到之日結(jié)束。整個期間，企業(yè)應對準員工畢業(yè)離校之前的學習、生活和其他方面情況進行直接或間接地全程跟蹤管理，并定期對準員工的各方面表現(xiàn)進行測評，了解準員工的動向、學習和心理活動情況，保證準員工能夠按時、安全、順利畢業(yè)并準時到企業(yè)報到。

（二）合理引導的原則

合理引導即企業(yè)在準員工嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，不影響其在校學習任務和學業(yè)完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對準員工知識結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范、能力素質(zhì)等方面的要求，對準員工進行合理引導，確保準員工盡快完成由學校人向企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。

（三）文化宣傳的原則

文化宣傳即一方面通過向準員工介紹企業(yè)文化，形成對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識，幫助他們盡快融入企業(yè)之中；另一方面通過對準員工進行管理，在校園中宣傳企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，展示企業(yè)的核心價值觀和員工的精神風貌，在大學生心目中提升企業(yè)的優(yōu)秀雇主品牌形象和價值。